跨領域的必修課程

在商業競爭中，供應鏈的掌握與運用是兵家必爭，睿智的企業領導者，必掌握自己手中的配銷，擁有自己的產銷渠道，掌握上中下游的整合，是一個極其重要的決策運用。Amazon 和 Facebook並未自行製造生產，但卻掌握著消費者的使用服務體驗。企業追求垂直整合，看起來容易，做起來卻難，當品牌企業不斷以擴充店面門市，開拓經銷通路，來掌控購物者的行銷，透過跨領域的垂直整合，也能創造更好更多的效率。在生產製造垂直整合降低成本的策略中，馬斯克也給了最好的示範，馬斯克在SpaceX 火箭開發革命歷程中，非常低調也非常艱辛，卻掌握了一手的上中下游資源，徹底改變張揚高調的風格，馬斯克買下在洛杉磯市郊的一間舊倉庫，作為火箭製造與物料存放的基地，占地2000多坪的空地與12公尺高的天花板，隔熱建材的弧形屋頂，讓這個空間看起來像個飛機棚，建築物的另一側是容納50人的辦公室，電腦科學家和工程師與建造硬體的焊接師和機械技師一起工作，從火箭的底座、材料、引擎的製作到自行設計的電腦軟體，顛覆傳統航太公司將不同的工程部門隔開工作的封閉，以更好、更便宜的火箭引擎和完善的組裝流程，最快的速度製造最低成本的火箭，一條線的垂直整合作業模式，使得公司營運精簡又迅速，取得了優於對手的競爭優勢，堪稱垂直整合的最佳典範。