「抱對大腿」，絕對勝過「跑斷腿」
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
在職場裡磨了多年，才深刻體悟：「不只要會『做事』，更要會『做人』」。
我們常在機關裡看到，平步青雲升官者，往往不是最會做事、最認真的人，而是最得老闆歡心、處事最圓融者。
有些得勢者，還是最會PLP老闆的人。
千萬不要覺得PLP長官很可恥，只要話說得不過度惡心、露骨，這絕對是一個接近高層的辦法之一
記得自己當上主管時，也蠻喜歡被PLP；雖然明知下屬是在諂媚討好，但還是很爽。
試想，如果下屬看到你都擺出大臭臉，或對你講話不恭敬，動不動就反駁，即便能力再好，對他印象也要打折扣。反之一個能力普通、卻對你的指令言聽必從，還會三不五十噓寒問暖「您辛苦了」、「當長官好累喔！」你會喜歡哪一位？
換了位置，絕對會換腦袋；因為當了長官，一定喜歡有官威，需要下屬的PLP。
我在職場裡有位長官，每逢董事長進辦公室一定「隨侍在側」，我起初很納悶，為什麼這位長官有這麼多事可以向董事長報告，後來才發現兩人常只是「閒聊」。
因為董事長沒有每天進公司，透過這位長官之口，就可以知道辦公室大小事（當然都是這位長官想要傳達的「片面之詞」，董事長也不可能有閒功夫去查證），久而久之這位長官就是高層的「親信」，即便他在公司職等沒多高，還是成為「最有權勢」之人。
我是董事長找進來的「專業人士」，原本認為職場裡該恪守本分，不能論舊誼，因此很少湊上去「聊天」，總在座位上忙碌事務。
後來才發現自己竟被愈排擠愈遠，還常常「有功無賞，弄破要賠」。
之後我也學會這套職場定律，就是「老闆的事最重要」，管他只是閒嗑牙或聽八卦。從此董事長只要一進辦公室，我不管手上有多少急件公文，一定要起身先向董事長「報告」，從此做事順利多了。
有句俚語講官場文化：「苦幹實幹，撤職查辦；東混西混，一帆風順」，雖是玩笑話，但其中也不無道理。
光會做事，不會做人，做事過程把同事得罪光，也不討老闆的喜，最後一樣做不好工作。
反之即便能力普普，但長袖善舞，能討老闆歡心，「抱對大腿，絕對勝過勤跑腿」。
即將進入廣告，捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
36會員
76內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
介紹李雅英 - 台啤永豐雲豹隊首位韓籍啦啦隊員的故事。自從她在2023年12月加入球隊以來，李雅英用甜美的笑容和卓越的舞蹈實力成功吸引了臺灣粉絲的注意。本文回顧了她的加入對球隊的影響，並讓想了解她的粉絲能快速熟悉她的背景和社交媒體平臺。
Navigating NVIDIA 2Q24 –Tactical Bull/Bear Cases
本篇摩根士丹利報告分析了繪圖晶片巨頭 NVIDIA (輝達) 2024 年第二季財報後的市場走向，指出科技股表現與 NVIDIA 息息相關，儘管市場對 AI 需求長期保持樂觀，但 NVIDIA ...
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
「本公司是神聖的職業！！」主管大義凜然地表示：「我們這個產業，法令限制多，跟人命有關，一旦違反就有民刑事責任，大家要慎之！！戒之！！公司規定就是要嚴格遵守，知道嗎？！」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜，畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年，人資老大講話如同聖旨，要低頭接旨劈頭謝恩
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
這篇文章討論「彼得原理」，指出職場升遷制度導致人才被升到不適任的位置。文中舉例說明，一位能力強的同事升遷為主管後，卻因要求過高使下屬壓力大，反映出職場常見的現象。主管決定員工升遷，拍馬屁者可能比能力強者更易升遷。升遷關鍵在於「拉力」而非「推力」，找對貴人比自身努力重要。
在職場中，長官打壓下屬並非罕見現象。長官打壓下屬的真正原因往往是因為他們害怕下屬的潛力和能力威脅到自己的權威，也會想要利用下屬的成果來擴展自己的權力和地位。在這樣的環境裡，強者才能生存，應該勇敢證明自己的價值。
有些人習於別人的付出，覺得理所當然不懂感恩，特別是對家人。而有些人總是滴水之恩當湧泉相報，對恩情一直銘記在心，當有能力回報時，甚至能加倍奉還。十二星座中，來看看哪三個星座最知恩圖報，對他們好真的太值得了。
重點摘要: 『可冒險但絕不能忽略風險』
1. 『資產配置』仍處於復甦週期，但波動放大，建議提升防禦性部位
2.『股市』在總經環境如魚得水，但注意漲多後的價格修正波動放大
3.『債市』2024低評級債將陸續到期，注意違約風險
簡單來說：整體總經環境仍位於復甦週期(Recovery)，惟本週期
在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
介紹李雅英 - 台啤永豐雲豹隊首位韓籍啦啦隊員的故事。自從她在2023年12月加入球隊以來，李雅英用甜美的笑容和卓越的舞蹈實力成功吸引了臺灣粉絲的注意。本文回顧了她的加入對球隊的影響，並讓想了解她的粉絲能快速熟悉她的背景和社交媒體平臺。
Navigating NVIDIA 2Q24 –Tactical Bull/Bear Cases
本篇摩根士丹利報告分析了繪圖晶片巨頭 NVIDIA (輝達) 2024 年第二季財報後的市場走向，指出科技股表現與 NVIDIA 息息相關，儘管市場對 AI 需求長期保持樂觀，但 NVIDIA ...
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
「本公司是神聖的職業！！」主管大義凜然地表示：「我們這個產業，法令限制多，跟人命有關，一旦違反就有民刑事責任，大家要慎之！！戒之！！公司規定就是要嚴格遵守，知道嗎？！」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜，畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年，人資老大講話如同聖旨，要低頭接旨劈頭謝恩
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
這篇文章討論「彼得原理」，指出職場升遷制度導致人才被升到不適任的位置。文中舉例說明，一位能力強的同事升遷為主管後，卻因要求過高使下屬壓力大，反映出職場常見的現象。主管決定員工升遷，拍馬屁者可能比能力強者更易升遷。升遷關鍵在於「拉力」而非「推力」，找對貴人比自身努力重要。
在職場中，長官打壓下屬並非罕見現象。長官打壓下屬的真正原因往往是因為他們害怕下屬的潛力和能力威脅到自己的權威，也會想要利用下屬的成果來擴展自己的權力和地位。在這樣的環境裡，強者才能生存，應該勇敢證明自己的價值。
有些人習於別人的付出，覺得理所當然不懂感恩，特別是對家人。而有些人總是滴水之恩當湧泉相報，對恩情一直銘記在心，當有能力回報時，甚至能加倍奉還。十二星座中，來看看哪三個星座最知恩圖報，對他們好真的太值得了。
重點摘要: 『可冒險但絕不能忽略風險』
1. 『資產配置』仍處於復甦週期，但波動放大，建議提升防禦性部位
2.『股市』在總經環境如魚得水，但注意漲多後的價格修正波動放大
3.『債市』2024低評級債將陸續到期，注意違約風險
簡單來說：整體總經環境仍位於復甦週期(Recovery)，惟本週期