沒有毛利的商品，不要浪費時間
企業存在的目標就是要獲利，有適當的利潤才能讓公司運作下去，但一家公司不可能全品項都有好的毛利，許多公司有「帶路雞」商品，在操作上活靈活現，看似銷售量極佳，但實際對於公司財務報表上並無明顯助益，過度將重點放在低毛利的商品搶市占，而忽略了後續更該加強銷售的高毛利商品，這終究會影響維持營運的核心。
哪怕產品再好，只要毛利不好都不值得花太多心力毛利有多重要，我分享一下兩個業主的案例：
業主A：
電子商務年收業績年年成長，年銷百萬到年銷九千多萬僅僅不到四年，行銷團隊也從三位擴張到十二位，飆漲的業績應帶來不少獲利，但看完最後的財報營業淨利僅約兩百萬，看得懂財報的可能會預判，一定是營業費用太高、人事費用提升、廣告費用暴增等等，但事實是，業主的人事費用僅佔營收7%、廣告預算3%。
品牌年度淨利兩百萬元，人事費用占比全年度營收7%，630萬/12人，均年收入52.5萬元；廣告預算年度270萬元。
業主B：
同樣在電子商務銷售，年成長穩定約15-20%，年銷售最高達到一千一百萬，行銷團隊四人，年度財報營業淨利三百五十萬，人事費用佔營收高達25%、廣告預算10%。
品牌年度淨利三百五十萬元，人事費用占比全年度營收25%，275萬/4人，均年收入68.75萬元；廣告預算年度110萬元。
你是老闆，你希望擁有哪家公司?
錯誤的商品銷售策略，會使公司深陷危機，按照上述的數字推估，A公司營收雖大但若遇市場變動，很有可能年度財報馬上呈現赤字，風險承受度極低，B公司的營運體質若業績砍半，都還能達到損益兩平點以上，相較之下，B公司還有足夠的時間去隨著市場做營運改善重新搶回市佔。
反過來說，A公司忙的要死，沒日沒夜的拚營收，賺兩百萬；B公司游刃有餘的慢慢做，賺三百五十萬；如果你有仔細看，會發現B公司的員工年收平均比A公司來的高，福利相對的也會比較好，這會衍伸人才問題，同樣是電子商務的操作團隊，好的人才都往B公司去，而且流動率會比A公司來的低，競爭力就會比同業來的更好，而A公司在業績營收上已經忙得不可開交，還要為了人才的流動以及教育訓練焦頭爛額，「毛利」重不重要，你說呢。
怎麼挑選具有競爭力的高毛利產品?
高單價CP值低的商品，就有可能成為你的機會
造成CP值低的原因不外乎商品售價過高，高過消費者認為產品本身的價值，售價高昂通常有不可逆的原因，製造成本、關稅、通路因素，都有可能是原因，但如果你有KNOW HOW可以降低，那就變成你的機會，新的市場價值由你定義。
使用不便的產品，就有創新的機會
創新來自於人性原始的惰性，所有事物再更新都是為了讓生活更方便、更輕鬆，了解使用者的痛點，想辦法改善它，堅持的做下去，成功的機會就會提升，市場會給你應有的回饋價值。
挑對產業，很重要
一樣的上班時間、相同的專業內容、差不多的工作性質，為什麼朋友的年收比較高?為什麼隔壁公司的年終是我的好幾倍?是因為公司不願意給嗎?還是老闆沒良心?說到頭來，只是選錯產業；每個產業的毛利不同，市場上的定位跟定價都有遊戲規則；如果你是老闆，你會說頭已經洗下去了，沒有選擇的空間也沒有多餘心力再重新開始，那我會建議將時間投資在研發上，做出與市售商品有差異化的表現，毛利自然可以提升，將需要變成想要，提升附加價值讓消費者願意拿出更多的錢買單。最後還是那句話，企業必須守住毛利，那才是生存關鍵。
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