【卡片盒筆記法系列】在筆記軟體中，一張卡片到底指的是什麼？
閱讀時間約 4 分鐘
Sönke Ahrens 在《How to take smart notes ?》中提到：「寫卡片」在創作上可以明顯的提升產出效率。
魯曼教授 ( Niklas Luhmnn)曾用「卡片盒筆記法」出版了70本書、400多篇的學術論文，他一生中寫了超過 9 萬張的卡片。
魯曼教授寫的是實體卡片，大小就是在「光南」、「墊腳石」常見的明信片大小（148mm x 105 mm）。但是數位筆記沒有限制大小呀，但問題是：在數位筆記軟體中，到底一張「卡片」指的是什麼？
先說結論：
我認為在數位筆記軟體中，一張「卡片」指的是把概念講清楚的文字內容，而不是特別限定多少字、檔案大小。
我在數位筆記軟體中實作「卡片盒筆記法」已經1年半時間，如果你想在自己的數位筆中軟體中實作「卡片盒筆記法」，這篇文章分享我的經驗給你參考。
多數的數位筆記軟體都是以Page 為單位
多數的筆記軟體其實並沒有「卡片」的概念。目前我所知，只有 Heptabase, Supernotes, Flomo, Scrintal 這些筆記軟體是真的採用「卡片」的設計，在UI上做出實體卡片的樣子。
觀察市面上90%的筆記軟體，新建一則新筆記時都是以 Page 為單位。例如Evernote, Notion, Roam Research, Obsidian, RemNote, Logseq…等，都是以Page 為一個頁面。
那我們如何在這些筆記軟體中使用「卡片盒筆記法」？
我認為：
「卡片」在數位筆記軟體中只是一種概念，符合概念就可以稱為一張「卡片」。這個概念就是由「萬能寫作法」中講的觀點、案例、結論組成。
使用「萬能寫作法」寫出來的內容，就是一張卡片
我曾在《如何寫好筆記？談談筆記格式》中舉了實例：
【標題：產品的製作人本身就是產品最好的代言者】
- 觀點
能夠不斷使用產品來傳遞價值、才能讓其他人相信這個產品真的好用，姑且我把這個行動稱作「替自己的產品代言」。
- 案例
「替自己的產品代言」不能只用嘴巴說，還必須動手做出些成果。這讓我想到一個不錯的例子，例如中國 Flomo 筆記的產品經理-少楠就用 Flomo 筆記捕捉自己的靈感，並把靈感發表成週更的《產品沈思錄》電子報 。
- 總結
想把產品發揚光大，產品創作者就是產品最好的背書人。
因此一張卡片可以是 :
- 1 Page ( 一個筆記檔案)
- 1 title (1 Page 中帶有小標的段落)
- 1 block (1 title 中的特定區塊) 參考圖片會更有概念。
好卡片的判斷標準：把概念說明白、講清楚即可
那為什麼不特別以「檔案大小」定義卡片呢？因為這樣太綁手綁腳了。
在卡片盒筆記法中，重要的是重複利用自己寫下的內容/概念、不斷的在舊知識上增加新知識，跟過去的自己取經。
內容/概念可以很大也可以很小，但基本要求是：要寫的完整、寫的自己看得懂。而「萬能寫做法」是一個具體可操作的指引，照著寫就可以把一個概念講明白。
因此 :
- 一則「產品規劃」的筆記檔案 (Page)可以是一張卡片，這張卡片超級大，包含了很多內容
- 一張「產品的製作人本身就是產品最好的代言者」的標題內容也可以是一張卡片，由多個Block把這個概念講完
- 一個「中國 Flomo 筆記的產品經理-少楠」的案例區塊(Block) 也可以是一張卡片，因為就算文字少、它也已經把概念講清楚了。
把卡片寫好之後，就可以加入到自己的筆記軟體中作為永久保存的卡片了。
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經過大約兩年使用筆記軟體的過程，赫然發現，不少筆記軟體都將「雙向鏈接」與「卡片盒筆記法」掛鉤，但若仔細看盧曼的操作方法，「雙向鏈接」與盧曼對於卡片筆記的連結方式無法直接地等同起來。
觀察盧曼為筆記編號的方法，雖然其核心也是連結，但其連結筆記的方式有其特定的邏輯。
其實筆記的「編碼」關注的就是邏輯
但剛開始實踐卡片盒筆記法的新手，都會因為太專注於某個方面，而忽視了其他面的平衡。
具體來說，製作卡片筆記，有這3大常見錯誤：
硬內容地圖是他人組織
而這篇短文，想詳細與你介紹我利用盧曼卡片盒筆記法建立知識發展系統3個步驟。
記得，你的筆記系統，不應該是「知識管理系統」，而應該是「知識發展系統」。
我覺得學習能力本身還是最核心的。就是它的確是一種元能力，也就是說你從基礎上有改良你的技術的話，你在做其他事情的時候會更有效率。這就很像在累積你的資本，你的資本越多的話，你到時候要換成收入就會越多。
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數位筆記初學者常常追求「完整性」，
企圖將所有資訊都包含在內。
然而，有效的筆記應
雖然對於懷舊，我們這一世代的人，在定義上可能會有些模糊，畢竟隨著科技進步，人類的生活模式也是飛快的在演變，過去可能一樣新產品推出後，還能在市場上撐個數年或數十年，但如今可能今年推出的技術，隔了一年就因為有了新的突破而作古。
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不管人再如何努力、想把所有知識塞進腦海裡面，我們終究會發現：這是一件不可能的任務。
那當我們遇上「未來會用到的資訊」，我們該怎麼辦？
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