職場有誰不委屈---賈伯斯曾經被他一手創辦的蘋果公司開除，他不委屈嗎?
更新於 2024/06/30閱讀時間約 6 分鐘
唯有具備良好的心理素質，你才能在工作職場悠遊自如
明朝末年有位抗清名將叫做袁崇煥，是一位儒將(不是武舉出身)。袁大將軍駐守北京關外多年，弄得老巢在東北瀋陽的滿清外族，始終無法越過雷池一步，拿他老兄沒皮條。袁崇煥鞠躬盡瘁霄衣旰食功在朝廷。但是他因為常常向皇帝討糧討軍餉，又斬了手下一位善戰卻老是跟他唱反調的將領，惹得忌妒他的群臣不爽。
滿清見他守在關外礙手礙腳，卻又老是打不贏他。於是使出賤招用反間計，放出謠言說他跟滿清勾結。滿朝文武討厭袁崇煥的人不少，紛紛趁機在皇帝面前落井下石陷害他。當時年僅十八歲乳臭未乾的崇禎皇帝，每天聽這些老賊讒言不斷，聽著聽著居然就信了，把袁崇煥召回北京逮捕下獄。
據說崇禎皇帝半信半疑，到獄中親審他三次。不過看過電影的朋友都知道，明朝皇帝身邊監控朝臣的，是惡名昭彰的錦衣衛。在皇帝提審袁大將軍之前，他早就被打個半死不能言語了。加上奸臣陷害，袁大將軍就這麼啞巴吃黃蓮被定罪了。
保家衛國下場悽慘
他的下場無比悽慘，據說他被吊在宮外遭凌遲而死，剮他的刀數是有史以來最多刀的。北京市民還"爭而食其肉"，家人也被抄家流放。一代抗清名將，就這樣含冤死在自己主子的手上，還死相悽慘禍延家人。
這個故事最好笑的後記是，明朝滅亡第一個攻入紫禁城逼皇帝上吊的不是滿清，而是反叛軍領袖闖王李自成。他佔領皇宮逼死皇帝後才發現，一直節儉計較袁崇煥軍餉的崇禎皇帝，居然留下了可以支應全國開銷好幾年的銀兩，差點爽死。
好了!各位看倌，請問你在職場受的委屈，有像袁大將軍這麼委屈嗎?
人生不如意十常八九，職場只是人生的縮影，不會有人不委屈。
這個世界是由人在運作的，只要是人就有七情六慾，就有貪噌癡慢疑，每個人做任何事都會有自己的主見跟偏見。同樣做一件事，你覺得應該這樣做才對，他覺得應該那樣做才對。如果你們權力不對等，你只能聽命行事，你當然覺得委屈。
你真的對嗎?他真的錯嗎?
Who knows?
同樣一件事 觀點不同
也許你下班以後跟男朋友抱怨:
「我們主管真囉嗦，管東管西嘮嘮叨叨的。」
同時你的主管下班以後也跟老婆抱怨:
「那個新來的什麼都不懂，怎麼教也教不會，我快累死了。」
誰對誰錯?
天曉得!
就算你的公司是由電腦機器人管理，一切都按照邏輯依照程式安排工作，你也一定會有許多委屈。因為它是機器你是人，它沒感情，你有，它不會累，你會。
不是嗎?
我們這種LKK年代的人，很多事都比不過比較年輕朋友。比體力比創意通常老狗玩不出新把戲。但是有一點是年輕朋友很難跟我們相比，那就是，吞的下委屈。
以前我們讀書時，沒有什麼學生權益可言。老師不高興打學生是家常便飯。我們如果在學校挨打被爸媽知道，他們不但不會跑去學校找老師幫你討公道，很多家長還會再補打一頓，修理你在學校不聽話。
習慣委屈 韌性強勁
如果老師是為了學生好，愛之深，責之切也就罷了。常常都是老師今天心情不好，或者對你有偏見看你不順眼，就打了。你委屈，全班也都知道你委屈。打了就是打了，我們只能在學校跟朋友發發牢騷。回到家，最好還是不要講比較好。
我們都是在委屈中長大的。
等我們進了職場，沒有勞保也沒有勞基法，老闆主管最大。明明你表現優異，升官加薪的卻是別人，為什麼?不知道!當時沒有KPI量表。
委屈，也只能吞了。
從學校到職場，我們接受的是一貫式的委屈教育。委屈，理所當然。
到了我們當父母的年代，孩子都是我們的寶。教育部又三令五申禁止體罰，敢打學生的老師肯定政治不正確。不管學生多壞多皮，老師們都只能耐著性子循循善誘，春風化雨，要不就直接放棄。不要說動手打學生了，老師隨便罵學生一句，家長可能就要來學校，找老師找主任找校長抗議。
在我們悉心呵護下的年輕一代，講的是法律跟邏輯。
偏偏孩子們一進到職場，理想的美麗世界瞬間就破滅。學校教的是一回事，職場叢林裡的法則，完全不一樣，於是搞得孩子們開始工作後，適應困難燒腦厭世。
怪誰呢?
我也不知道。
落入叢林 難以適應
面對這樣大的落差，年輕的朋友們應該如何調適呢?
法蘭克的建議是------多問多溝通。
每家公司有每家公司的重點策略跟經營方向，我們在基層執行時往往見樹不見林，看不懂我們所做的事跟牆上標語寫的，有什麼關係?每個部門有每個部門的分派任務，我們每天忙裡忙外埋頭苦幹，也常常看不清楚我們做所的事，跟部門任務到底有什麼關係?
如果你肯謙虛地向主管請教，我相信大部分的主管，都會願意為你說明。你肯問，主管會覺得你肯學，你的視野也會因此提升。當你知道為什麼要做這件白癡的事以後，你應該就會做得比較甘願，比較少委屈了。
請記住，我說的是態度謙虛的請教，而不是興師問罪怒氣沖沖的質問。
再來，每家公司有每家公司的派系，每家公司有每家公司的潛規則。你肯謙虛地問，你的主管也可能把你帶到人少的地方，小聲地偷偷告訴你。
你知道以後，接不接受在你。但是，至少你知道了。
多問多學 避免踩雷
你可以選擇接受，然後記下這些怪異的規則，避免以後踩雷。你也可以不接受，照樣我行我素，直到壯烈成仁，或者革命成功。如果覺得規則太不合理，不符合普世價值，你也可以趕快另外找工作，儘早離開這個鬼地方。
這樣做的前提是，你至少搞懂搞清楚了。
多問多溝通，對你只有好處沒有壞處。
別說職場了，就算你是媽寶爸寶爺寶奶寶，你在日常生活裡，還是難免委屈吧!既然平常就有委屈，就別要求在利益競技的職場裡，可以不受委屈了吧!
再說一個委屈的故事，傳奇的蘋果創辦人賈伯斯，曾經被他一手創辦的蘋果公司開除，他不委屈嗎?更委屈地是，在他帶領蘋果一路向上，聲望如日中天的時候，老天爺跟他開了個大玩笑，讓他罹癌退出人生舞台。
委不委屈?
謙虛溝通勤快問!放心好了，再怎麼問，也不會落得像袁大將軍那樣委屈。
加油!別怕。
延伸閱讀:
1.職場沒有不委屈---天下雜誌
2.職場不須委曲求全---商周
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望自己的經驗，能夠對職場的朋友有所幫助，因而知道在工作上，應該避免的謬思，和值得努力的方向。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
你可以選擇朋友，但是不能選擇同事。
這句話的意思是，同事未必等於是朋友。在職場，飯可以多吃，話可不能亂說。
個案
在公司很喜歡跟同事們一起八卦，甚至講公司的壞話。
說多了，很多沒有根據的事情也變得像是真的。
然後在通訊軟體上，總會抱怨主管、老闆、或整間公司。
在持續累積這些負面能量之下
在行動經濟學上，花力氣就是成本，學習技術是受到利益和成本平衡所推動，惰性是深深烙印在我們的本性上。
觀察我在一個小時的寫作時間裡看了幾次電子郵件，可以合理推論，這是一種想要逃避的慾望，也可以說持續寫作所需要的自制力，高於我能輕易動用的自制力。心流: 一個完全不花力氣得專注狀態，你深陷其中，完全
"我才進公司一個月而已,可是,前輩們的各種告狀逼得我的主管把我找去談,A說我看到她沒打招呼,很沒禮貌,B說我中午午休時間都不知道跑去哪,也不知道要回報,C說我來了一個月,連怎麼上系統查詢都不會......",然後群組裡一堆訊息,我也不知道開會地點會在一堆訊息裡發布,然後也沒人告訴我地點在哪,害我找不
今天，我們要談談職場新人經常面臨的一個挑戰：「被說沒有熱情」。是不是常常覺得自己充滿熱情，但別人似乎不太理解？別擔心，我們將一起探討這個問題，並分享一些有趣的建議，讓你在職場中熱情澎湃，不再被誤解！
新手總是有點緊張
首先，要記住，職場新人總是會有一點緊張。畢竟，這是你第一次進入這個全
很多的行業工時都很長，就像是科技業這種，雖然薪水看起來很多，但是如果把薪水除以工時的話，可能還比很多工作都還要低，所以才會說是用肝在換錢。
但是我們不能夠永遠都用這個標準來判斷，一件工作是否應該繼續做下去，因為這樣子很容易就找到一個雖然目前高薪，但是對未來發展卻沒有什麼意義的工作，雖然說大家都希望
三毛曾說:原諒他人的錯誤，不一定全是美德。漠視自己的錯誤，倒是一種最不負責的釋放!
在職場中,我們常受到來自各種不同的壓力和挑戰,每個人所能夠承受的範圍都不同,其實,運用一些芳香精油的自然療法,香味是可以滲透到人體的器官影響到大腦和情緒,這些都是有科學依據,也成爲了職場上班族不可或缺的身心療癒配方~
最近趁著過年有空剛看完大陸的一部火熱現代劇-「理想之城,主演正是大陸一線女主角-孫儷。她能充分掌握入物的特性,無論是高高在上的珍嬛傳或是居家的房仲業務,甚至在這部「理想之城｣當中,她也能把底層上班族的無奈和悲哀演到極致,當然,戲劇總是誇大不完全真實,但從這部理想之城當中,我想和大家聊一聊職場生死路。
在開會中的大主管急巴巴地打電話來詢問：「那個業務是我們單位負責的嗎？」快速回答完業務現況後，心裡一陣冷笑，嘿嘿！這是您一年半前剛接本單位大主管時，不明究理、不理會屬下百般推辭，雙手接下別單位丟出來的工作呀！怎麼就忘了。
不公平？世界從未公平過，但這也許是另一種形式的公平。
最近，有一位好友為公司付出多年，他終於得到了重視，委派許多重要的任務，但卻還是得不到更好的福利待遇，眼看著其他人獲得更好的待遇時，他心裡感到挫折與不甘心，向我訴說這一切的「不公平」。
當我們感到吃虧時，願意為自己舉起「不公平」的旗幟，去要求平等
不同世代不免為自己的職涯感到擔憂：年輕人擔心是否能適應職場、中年人在到達人生的高點時，如何在不大幅變動情況下進一步發展，而將屆退休的人，又該如何調整因應？許多人看待職涯的方式類似「用短跑的方式跑馬拉松」，考量短期表現但忽略了就長期而言，不同階段應採取的策略各不相同，本書將提供你實際案例與策略建議。
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新手總是有點緊張
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但是我們不能夠永遠都用這個標準來判斷，一件工作是否應該繼續做下去，因為這樣子很容易就找到一個雖然目前高薪，但是對未來發展卻沒有什麼意義的工作，雖然說大家都希望
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不公平？世界從未公平過，但這也許是另一種形式的公平。
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