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職場人生16.|好主管存在嗎?一個主管的碎念與自問

更新於 2022/08/07閱讀時間約 4 分鐘
最近看到許多媒體上,熱烈在討論「何謂好主管」的議題,我就斗膽以一個擔任過中~高階主管的角度,試論一下所謂「主管」這個角色。

「好」的定義因人而異

如果要我回答首段問題:「何謂好主管?」
我想,在職涯上不同階段,我的回答會不一樣。
剛畢業入行第一年,我希望有主管可以教我很多硬知識。
接著第二~第三年,我希望主管慢慢一點點放手,但不要太放手讓我出包。
到了第五年我已經培養出自己的行事風格,也比較了解自己的優缺點,這時我想要更大的空間,更多的開放討論,勝過跟隨主管的做事方式。
如今第N年了,老實說,我的心態更加謙卑,對平輩與晚輩亦是。因為我知道我入行太久,我的經驗慢慢在過去,我必須去適應新世代的脈動,調整自己。

正因如此,我覺得這題沒有標準答案。
看你想要什麼。
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從文化分享到社會觀察,商業觀點接軌到行銷策略,我寫那些繽紛燦爛的,也寫那些緊湊燒腦的。歡迎閱讀我的文字,
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本文同步刊載在敝人任職的 五倍紅寶石軟體開發 官網上。 只可惜夢想永遠豐腴,現實卻經常骨感。 統整這幾年客戶分享的,他們過去的慘痛踩雷經驗,大致可歸納為幾種: 1.開發品質低下 2.危機時找不到人解決 3.做完三不管,業主變孤兒 1.是否有確實評估 2.是否能跟你討論並給建議 3.相關作品
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*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
在資訊氾濫的此時此刻,當有人利用AI製作電腦病毒去勒索他人時, 我們的人生到底需要甚麼有效?適切?一言命中的智慧建言? 一早看到長期追蹤的部落客寫出所謂的轉職建言,讓我大為感冒、覺得這樣大數法的言詞真的不需要也把他自己列進宗祠一般的記上一筆。也恰巧我正式他說的在感受到職場霸凌、情緒低落、還中年裸辭
我記下這些經歷痛苦的過程時,想記住的,不是那傷痛,是你帶給我的溫暖與扶持, 透過那沒有熱度的手機,傾注至我的心靈,為我修補那傷痕。 誠心的感謝你,如同上天派來的使者,為我重新安置好我的心,讓我更有勇氣去面對每一個未知的明天。 傷痛就要過了,明天,我應該會好好的。
永遠堅持、契而不捨,讓事情完成,她給你壓力,為公司帶來很大的改變與貢獻。 PM的靈魂:她帶給PM 部門靈魂,撐起PM的腰桿,PM 就應該是這樣演的。
一個單位主管對內容的錯誤解讀,引發他個人對我的誤解,衝著我興師問罪而來,給我扣上「污辱」「質疑」她的罪名... 別人受了委曲,可以到處喧嘩、抱怨,回家還可以跟家人投訴,但我什麼也不能..... 我疑問,世事難道是先聲奪人,先下手為強嗎?
練習把焦點放到正確的地方,你會發現XXX 沒有針對你,人們不過把被誤解的委屈轉為情緒,放到錯誤的地方罷了。 你沒有錯、他的反應我也可以理解,就看你是否有此高度來應付這個傷害。 相信我,我會處理好這事。
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2015-1-9 如果人生也像這些樂譜一樣 不是單旋律往前走 而是好幾個聲部交織 以看起來不協調卻非常精彩的互為支撐 那麼, 先不要在還聽不懂的時候問 繼續把它奏完吧 你就會知道 作曲者的精神與意念 多麼美妙,好聽, 媽媽正在彈的就是這首,巴哈BWV525
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目前在群眾集資平台擔任平台專員,a.k.a 客戶成功專員(Customer Success Specialist),從初期規範建立,到後期慢慢找出與不同客戶的應對進退方式,這篇想分享我在平台端面對客戶時的心法-如何與客戶應對進退。
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