我們每天都要做許多決定，從決定穿衣服、吃晚餐等有關工作與生活的內容，根據統計，一般人每週花150分鐘決定想吃什麼，花90-115分鐘決定想穿什麼。
而從小至穿著，大到會影響工作、家庭與生活的各種決定，最終決定結局走向的，是決策過程中的運氣跟品質，但我們無法掌控運氣，唯一能控制的只有決策品質，因此如何提升決策品質更顯重要。
《高勝算決策2》的全名是《高勝算決策2：：做出好決策的高效訓練【暢銷實踐版】：選科系、找工作、挑伴侶、做投資⋯⋯面對人生各種抉擇，如何精準判斷、減少錯誤、提高成功率？》，共有九個章節，作者是德州撲克世界冠軍安妮．杜克，會透過許多問題與檢查清單，引導讀者建構完整的決策流程，相當受用。
西恩看完後，整理出「判斷決策好壞的迷思--結果論」、「列出所有選項，思考喜愛程度與機率--提升決策的品質」、「再精確一點」、「選擇障礙者的救星」、「負面思考讓決策更加完善」五點心得，供大家參考。如果喜歡西恩的分享，也可以贊助或訂閱專題，支持西恩：）
一、判斷決策好壞的迷思--結果論
情境思考：
思考一下，如果有一天，你決定夜衝阿里山看日出，熬夜一定會精神不好，當到阿里山的時候卻發現雲層擋住，這時你會後悔當初夜衝的決定嗎？那如果到的時候看到非常漂亮的日出，會覺得不枉夜衝的決定嗎？
如果去的時候發現日出被雲層擋住，通常會後悔夜衝的決定。因為我們通常會用結果來判定當初決策的好壞。但如果結果是不好的，就代表這個決策不好嗎？
另一方面，在決定夜衝後，有做什麼功課嗎？是「不管了」，憑著熱血直接衝；還是先查看明天的天氣概況；又或是更進一步詢問住阿里山的朋友，最近這樣的天氣，明天有日出的機會大不大？
回到一開始提到的，如果是憑著熱血直接衝，那就是把結果交給不可知的運氣（看老天爺的臉色），如果能查天氣或是問到當地人的經驗，那就能夠提高看日出的機率，甚至可以在覺得機率太低的狀況下，取消行程。
這邊又衍生兩個問題，如果僅憑熱血夜衝，最終看到日出，那代表每次都不做功課憑熱血夜衝是好的嗎？如果判定明天有很高地機會可以看到日出，結果到現場後日出被雲擋住，那代表當初決定夜衝是不好的嗎？
這些問句的答案，就是這本書要傳達的重點。
二、列出所有選項，思考喜愛程度與機率--提升決策的品質
決策是對未來的預測，未來有很多可能性，因此能不能做出最好的決定，取決於思考各種選項的未來發展的準確度。如何要提高決策的勝率，作者提出精進決策的六個步驟：
- 找出合理的可能組合結果。
- 根據自己的價值觀、對結果的喜好或討厭程度，用結果回報判斷自己的偏好。
- 判斷每種結果發生的可能。
- 就考慮的選項，評估喜歡跟不喜歡的結果之相對可能性。
- 針對其他考慮選項重複步驟1-4。
- 互相比較各種選項。
假設，你是南部人，朋友介紹一個好的工作機會在基隆，那要怎麼做決定？工作內容很喜歡薪水很高，可是會一直下雨怎麼辦？然後一直在這兩個選項輪迴後就無法做出決定了。
作者分享首先要「打造決策多元宇宙」，找出合理的可能組合結果，並且要依照自己的喜歡或討厭程度排序，並判斷可能發生的機率。
因此選項可能會有「喜歡這份工作，也喜歡基隆的天氣」、「不喜歡基隆的天氣，但工作很棒，所以繼續待」、「喜歡基隆的天氣，但不喜歡那份工作，所以最後找別的工作」、「後來有更好的機會，所以換工作」、「雖然很喜歡那份工作，但實在不喜歡基隆的天氣，所以辭職」、「同時不喜歡基隆的天氣跟那份工作，所以回南部」。
那你可能會問「這麼多選項，哪知道哪個是正確的？」
這個問題其實只問對了一半，因為選擇沒有絕對的「對與錯」，在不知道結果以前，所做的決定確實是推測，但推測絕對不是亂猜，而是要依照自己的知識與所獲得的資訊為依據去猜測，可以透過「我已經知道哪些事，可讓推測更有依據？」「我還能發現什麼，讓推測更有依據？」這兩個問句，讓自己的推測更接近結果。
當越願意做推測，考慮的事項越多，也越能應用自己的知識。以上面例子來看，或許你找了業界朋友詢問那間公司的狀況，並評估自己的興趣會喜歡那份工作，又覺得自己其實經常覺得南部天氣太熱，去北部比較涼沒什麼不好（上述是自己當下做決定的評估），然後決定去了，結果發現自己其實不喜歡基隆的溼冷天氣。那也沒關係，運用這個系統，即便最後結局不如預期，但也是自己當初經過估後當下認為最好的選擇，而這個經驗也會讓你知道，未來工作所在地的天氣狀況，確實會影響自己的狀態，在未來找工作時必須納入考量。
三、再精確一點
用百分比取代詞彙
「可能性非常大」是指百分之多少？
根據一項1700人的調查顯示，大家對於「可能性非常大」的理解，介於50%-80%之間，落差非常大，這也顯示大家對於文字的理解是會有落差的，所以做找建議，在評估選項的發生機率時，應該直接用「機率50%」等百分比數字表示，而非「機會很大」等文字敘述。
結合內外觀點
精確存在於內部與外部觀點交會之處。
當覺得自己太胖，因而下定決心在新年過後去辦健身房會員卡，然後一個禮拜去三次健身房運動，並認為自己有90%機率可以達成時，看看以下數據：
根據美國統計大腦研究所調查顯示，82％健身房會員一週最多去一次健身房。
另一項統計顯示，80％健身房會員在五個月內會放棄。
所以，除了自己的評估外，為了避免陷入當局者迷的困境，還要結合外部的觀點，讓決策更加精準。
四、選擇障礙者的救星
決策者的挑戰是，要在時間跟精準度求取平衡，而決策的重點在於設法向世界擷取資訊，將不知道的是轉換成你知道的，包含自己的偏好，越了解自己的偏好，決策品質也會越好。
那要怎麼加快決策的速度呢？作者提供下列幾個非常管用的方法：
（可以訂閱專題支持西恩，了解內容）
五、負面思考讓決策更加完善
放馬後砲人人都會，但負面的馬後砲會人非常討厭。
如果我們不知道未來會發生什麼事，自然不知道如何應對。作者提出「心智旅行」跟「事先驗屍」的概念，用「心智旅行」先預想決策到結果的路上可能會遭遇什麼阻礙；「事先驗屍」則是直接預想在結果那一天，如果你的決策失敗了，那會造成失敗的五個原因會是什麼？
想法雖然負面，但可以先讓自己先模擬失敗，並預先做好準備，提高決策勝算。
西恩後見
「我們都會有做錯的決定的時候，但要讓每個決定都是當下最好的決定。」是西恩看完《高勝算決策2》最大的感想。我們經常在不好的結局發生時，後悔當初的決定，但透過書中分享的做法，可以讓我們清楚的了解，決策沒有絕對的對與錯，但務必要盡可能讓自己獲取更多訊息甚至是更了解自己，才能做出最正確的決定，但即使這個決定高達99%正確，還是有1%失敗的機會，但就算失敗了，你也會知道當下已經選擇一個勝算最高的決策。
書中有一段內容讓我印象深刻，多數人會把壞結果歸咎於運氣差，好結果歸功於自己，如果承認是運氣創造出好結果，等於是放棄自覺聰明與掌握一切的美好感受。這個概念與《成功的反思》所提及的不謀而合，我們必須承認，即便事情有了好結果，也絕對不全然是自己的功勞，別忘了還有許多的貴人與好運幫助我們。
另外，不是每個決策都值得你付出很多心力去思考，但我們卻經常浪費許多時間在思考要穿什麼衣服、吃什麼飯等無關緊要的事，還好西恩已經把衣服、褲子逐步換成藍、黑、白、灰四個色系，決定起來相對簡單。
最後，這本書要傳達的概念就像拍照一樣，如果你選擇使用自動模式拍照，在比較暗或是有物品移動的場景中，你等於是把把最終的結果交給運氣--相機決定，因為相機並不知道你的重點是什麼，但如果你能視當下的狀況，決定好光圈、快門跟ISO，那要拍出心中理想照片的機率就好高。
也讓我想到NBA名將巴克利在提到爭冠失利的時候，即便到現在，他依舊會思考，如果選擇自己執行最後一擊，而不是傳給隊友，是否會更好？畢竟自己執行最後一擊，是把結局掌握在自己手中。
那我們是要把結局的主要走向，交給運氣還是自己？
