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行銷觀點|22.從人氣展覽看如何讓流行梗 1+1 >2

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
最近有檔展覽非常火紅,是南美館策劃的《亞洲的地獄與幽魂》。新聞稿中,只見假殭屍穿真殭屍穿過的衣服,畫面詭譎陰森,讓人彷彿一秒就進入殭屍道長的電影裡。
我個人非常喜歡歷史古蹟和傳統文化,每年都會去台南朝「聖」,對台南廟宇景點如數家珍。在看到這檔展覽和觀察網友的討論後,我立刻想到結合消費者心理,善用這檔展覽的特質,讓這場單一景點的展覽擴大為可以惠及週邊觀光的行程策展。貼文一出還蒙網友不棄,收穫不少轉貼。雖然該貼文也沒到爆紅被採訪的程度,可是從網友的回饋,我想趁機聊聊「跟流行」這件事。

從 before & after 來找線索

細看展覽相關討論,很多網友提到「做惡夢」「收驚」等等的關鍵字,足以讓人窺見觀眾對於這類題材的心理感受。因此我提出的觀光行程在這裡
文裡提到的景點在廟宇文化裡原本就相當知名,並沒有跟風這個話題的需求。不過如果結合我之前發過關於終極的觀光行銷思維 概念,我又是當地想推廣行銷的任一景點(且性質適合),我就會出來號召其他有意一起跟風的品牌,做一檔聯合品牌策展,徹底把這檔流行話題的效益延伸到最大。
我自己對廟宇有興趣,所以我舉的範例都是廟宇。其實追根究底,策展的策略就是「精神緊繃完了需要被秀秀,需要有撫慰的感覺」,所以只要能提供這種「感覺」,任何品牌或服務,甚至不是廟宇也完全 OK,都很適合跟上這話題來幫自己行銷一波。另外,「美食」向來也是「旅遊」這個題目不可少的元素,美食更是基本療癒元素,所以就算「吃飯」就算跟展覽內容不直接相關,觀眾也能欣然接受,毫不突兀。

流行不能為跟而跟,「有幫自己加分」才重要

「跟流行」是當今行銷人必備的本事,但好像很少有人思考,怎樣才可以跟得漂亮,跟得印象深刻?
大部分品牌跟流行時,最常採取的策略就是「直接用」。當魷魚遊戲紅的時候大家都在做碰糖圖。如果回頭調查品牌印象度,甚至就單純問問身邊的親朋好友就好就好,不知道還有多少人記得那段時間做得最好的品牌嗎?會因為這樣更喜歡該品牌或是未來願意採用該品牌的產品嗎?同理,也可套用在許多小編跑去別人品牌下聊天這點。維持了品牌的觸擊,但是花了力氣也沒有幫自家的品牌加分到。

讓跟風能 1+1 > 2 的兩大重點

我們必須理解,跟風的目的其實是「搭著別人賺曝光」,利用在風口上的話題和關鍵字,讓自己的品牌「比較容易被看見」。過去你可能要計算導流數量計算半天,但現在可能可以省力一點點。
可是要怎麼跟才對品牌有幫助?不會讓網友笑完就忘且毫無加分?我認為,必須仰賴對「網友為何喜歡這個梗」的心態觀察,接著兩大重點:
  1. 你的品牌與這個主題本來就有關
  2. 你的品牌價值或你的服務,對於消費者「加強體驗這個梗的樂趣」有幫助
如果你很喜歡一個梗,但是你的品牌與這個梗之間的關聯,與上述兩點都無關,那麼我會真心建議你,還是回頭好好經營品牌。關於如何經營好你的社群專業,建議可以參考這篇文章
回頭來看我前面舉的這個幽靈展的範例,如果完全都不放廟宇進去,會非常突兀。但我們可以打擦邊球,例如放七股鹽田或夕遊出張所,因為「鹽」也是鬼片的剋鬼元素之一。如果完全把「鬼」的元素拿掉,展覽中會帶到民間傳奇,也可以適用在各種老屋改建的景點或結合傳統文化的品牌,讓品牌可以藉機訴說自己的故事。如此就不會搭得很尷尬,有種硬湊的感覺。

結語

與其去思考「大家都在做,我也要做」,不如思考「我為什麼要做?做了的加分點在哪」,才是做行銷的真諦。絕對不要為做而做,那只是為了滿足無效的數字,也會讓人覺得品牌的行銷力不夠上檔次,反而削弱了品牌形

Hi 我是 Sho。 原生數位行銷人,擅長品牌行銷、行銷策略,也是喜愛各種文字創作的說書人。想知道更多,請參考我的個人網站。如您在閱讀中產生任何想法或發現,也歡迎填寫問卷把意見回饋給我 :)
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從文化分享到社會觀察,商業觀點接軌到行銷策略,我寫那些繽紛燦爛的,也寫那些緊湊燒腦的。歡迎閱讀我的文字,
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我 5月底有幸參與廣告雜誌舉辦的 2022 Media Tech 媒體科技大會,於大會上擔任主持人。兩天的議程裡,我發現講師提到的瓶頸或是失敗案例,有不少共通點。在此我將這些共通點列出,在各位讀者進行數位轉型和導入新行銷方案前,也許可以事先檢查一下,避開可能的坑。
我們思考創意時該注意什麼,才不至於得罪的比討好的多,黑的比紅的快呢?以下統整幾個常看見的負面雷點,供各位行銷工作者自我檢查。
你對文案的想像是什麼呢?今天想來跟大家談談一種蔚為風潮的文案模式。他不新,但他很有效。一起來看看吧!
你每天打開信箱,第一件事,是不是先勾選商業電子報刪除,再看看有沒有真正重要的信?或是重複上面行為幾次後,就開始找取消訂閱在哪?這是大部分商業電子報的下場。不過電子報其實非常適合深度溝通。此篇彙整成功案例與失敗陷阱,提供成功電子報行銷的秘訣。
Facebook 是所有品牌操作數位行銷的兵家必爭之地,「經營社群」一詞在台灣幾乎等同營運Facebook 粉絲專頁。然而隨著臉書演算法不斷調整,粉絲專業經營者也遇到前所有的挑戰,本篇提出應對來自臉書挑戰的行銷對策。
前篇,我們聊到了 Facebook 的經營困難以及品牌可以採取的幾種因應之道。但是,難道社群經營就只能依靠平台政策隨波逐流? 今日,我想從另一個角度談談,當平台不斷更改規則,我們該如何看待社群,又有沒有什麼可以脫離平台控制、達到永續社群經營之道? 真正的社群力是號召力 粉絲數的陷阱
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