天才滅絕的職場

天才滅絕的職場

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

最近買了一本書叫【天才滅絕的職場】,作者將職場分為天才、秀才及凡人三種人,三種人的能力與生存方式各有不同,但湊在一起時,天才卻會漸漸被秀才與凡人做掉。

天才擅於創新、革命性思考,所以他們能開創一條路,或是打造新的事業。秀才善於系統化、科學化經營,可以重製天才的成功結果並轉為盈利模式,但當開始講求盈利、控制成本時,很容易壓縮、箝制了天才的發展,於是天才就被做掉了。

凡人擅長察言觀色及凝聚團隊共識,但凡人的腦袋無法理解天才在想什麼,認為都在天馬行空地作亂。而因為凡人人數最多,所以決策時會透過多數決否決天才的想法,於是天才又被做掉了。

雖然這本書用天才滅絕為主題,但內容重點並不是教導如何拯救天才,而是分析三種人的思維模式、溝通方式,讓讀者能運用在職場上,分辨誰是天才、秀才、凡人,用對的方式互動交流、得到他們的支持,而不是傻傻地講自己想講的話,就要求對方理解我們。

當然也幫助分析自己是屬於哪一類的人,若是屬於凡人,也不代表低人一等,而是要了解自己所特有的優勢,並發揮到極致。

以上我大概只提到60%的內容而已,書中還有進一步分析跨人種特質的特殊角色,共區分了九種類型的人,可以幫助讀者找到自己在職場的定位與功能,有興趣的人可以看看。

【博客來購書折扣碼】:沒有這回事

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公司這幾年來晉升了許多位優秀的基層業務主管,來接手因跳槽、離職而空出的業務部門主管位置。有一半的人順利地擔起工作,另一半的人則表現不如預期,下場就是降回業務主管,但大多數的人會選擇離職。
面試中,如果用人主管從頭到尾都沒問問題,通常可能不是件好事,除非他那天有心事。
我蠻喜歡拿到名片的感覺,因為遞交名片的動作,讓我感受到對方在正式地介紹自己,並且願意讓我用上頭的聯絡方式與他保持聯繫。對我而言比交換LINE還開心,是一種老派的美感。
有一個故事是這樣的,有個偏僻山裡的村莊來了一位外地人,拿出一個石頭向村民說:「這是從仙人那取得的石頭,單單把它放進水裡煮,就會煮出一鍋鮮甜的好湯,若跟其他食材一起煮,還能引出食材極致的精華!」 我認為這是人資的職業道德,而且是很基本的職業道德啦。
之前有篇文章提到,有的主管重視履歷上要留市話,代表應徵者是有穩定居所或家庭正常的人。
還記得剛開始工作,秉持著知之為知之、不知為不知的精神,誠實說話、誠懇待人,幻想自己無時散發著正義的光芒,主管看了都好喜歡好喜歡。 
公司這幾年來晉升了許多位優秀的基層業務主管,來接手因跳槽、離職而空出的業務部門主管位置。有一半的人順利地擔起工作,另一半的人則表現不如預期,下場就是降回業務主管,但大多數的人會選擇離職。
面試中,如果用人主管從頭到尾都沒問問題,通常可能不是件好事,除非他那天有心事。
我蠻喜歡拿到名片的感覺,因為遞交名片的動作,讓我感受到對方在正式地介紹自己,並且願意讓我用上頭的聯絡方式與他保持聯繫。對我而言比交換LINE還開心,是一種老派的美感。
有一個故事是這樣的,有個偏僻山裡的村莊來了一位外地人,拿出一個石頭向村民說:「這是從仙人那取得的石頭,單單把它放進水裡煮,就會煮出一鍋鮮甜的好湯,若跟其他食材一起煮,還能引出食材極致的精華!」 我認為這是人資的職業道德,而且是很基本的職業道德啦。
之前有篇文章提到,有的主管重視履歷上要留市話,代表應徵者是有穩定居所或家庭正常的人。
還記得剛開始工作,秉持著知之為知之、不知為不知的精神,誠實說話、誠懇待人,幻想自己無時散發著正義的光芒,主管看了都好喜歡好喜歡。