天才滅絕的職場

更新於 2022/06/15閱讀時間約 1 分鐘
最近買了一本書叫【天才滅絕的職場】,作者將職場分為天才、秀才及凡人三種人,三種人的能力與生存方式各有不同,但湊在一起時,天才卻會漸漸被秀才與凡人做掉。
天才擅於創新、革命性思考,所以他們能開創一條路,或是打造新的事業。秀才善於系統化、科學化經營,可以重製天才的成功結果並轉為盈利模式,但當開始講求盈利、控制成本時,很容易壓縮、箝制了天才的發展,於是天才就被做掉了。
凡人擅長察言觀色及凝聚團隊共識,但凡人的腦袋無法理解天才在想什麼,認為都在天馬行空地作亂。而因為凡人人數最多,所以決策時會透過多數決否決天才的想法,於是天才又被做掉了。
雖然這本書用天才滅絕為主題,但內容重點並不是教導如何拯救天才,而是分析三種人的思維模式、溝通方式,讓讀者能運用在職場上,分辨誰是天才、秀才、凡人,用對的方式互動交流、得到他們的支持,而不是傻傻地講自己想講的話,就要求對方理解我們。
當然也幫助分析自己是屬於哪一類的人,若是屬於凡人,也不代表低人一等,而是要了解自己所特有的優勢,並發揮到極致。
以上我大概只提到60%的內容而已,書中還有進一步分析跨人種特質的特殊角色,共區分了九種類型的人,可以幫助讀者找到自己在職場的定位與功能,有興趣的人可以看看。
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公司這幾年來晉升了許多位優秀的基層業務主管,來接手因跳槽、離職而空出的業務部門主管位置。有一半的人順利地擔起工作,另一半的人則表現不如預期,下場就是降回業務主管,但大多數的人會選擇離職。
面試中,如果用人主管從頭到尾都沒問問題,通常可能不是件好事,除非他那天有心事。
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還記得剛開始工作,秉持著知之為知之、不知為不知的精神,誠實說話、誠懇待人,幻想自己無時散發著正義的光芒,主管看了都好喜歡好喜歡。 
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