書名：人才：識才、選才、求才、留才的10堂課（TALENT：HOW TO IDENTIFY ENERGIZERS, CREATIVES, AND WINNERS AROUND THE WORLD）
作者：Tyler Cowen, Daniel Gross
譯者：謝儀霏出版社：天下文化
出版日期：2023/03/31
人才一書，原文「Talent: How to Identify Energizers, Creatives, and Winners Around the World」，其實好像不若中文翻譯得如此複雜，本書最大的重點在於「識」才，就是「Identify」一字貫穿全書。這是一本引導管理者、顧者、星探（或獵頭）、導師、朋友、（自身是）榜樣的人，協助辨識人才的書。
以下針對自己的心得並結合書中的想法，提出兩個問題與回答來大致總結本書的概念：
Problem 1 既有的辨識人才方式是否已經式微，無法協助辨識人才？
先講結論，既有的方案當然仍可以辨識人才，可以取到「可用的」人才，此處的既有是指如傳統考試、傳統面試的內容與方法，例如考古題等，確實可以選出工作內容「明確」所需要的人才，透過技術性的考核，我們可以預期，所選之才可以勝任工作要職。
回過頭來看本書，在談得更多是「開創性」的人才辨識，是引導社會走向之才，就已非在傳統方法上可挖掘的程度。甚至很多時候，都被藏起來了，無論是被埋沒，或是自我選擇與社會的步伐一致，都壓縮了這類開創性人才的發展，這樣的人才，正是本書希望攫取的，與眾不同的「人才」。
Problem 2 如何辨識開創性（有天賦）的人才？
這是對於傳統取才思維的變革，不過對於如何辨識人才，書中並無一套制式的標準，當然如果有的話，那就也淪為制式的人才了。書中分享許多眼光獨道的人有哪些心法（或是說選才標準），其中印象深刻的是，有天使投資人是利用「道德」為判斷人才的依據，聽起來或許傳統且主觀，不過實際上卻在世界上大有斬獲。當然除了道德以外，許多人仍有其敏銳之處，可以嗅到人才，這些被嗅到的人才，也往往都與眾不同，並且發揮其才（例如星探求才的方式）。
書中在第二章也試圖給予我們一些指引，最基本的邏輯是面試者有能力透過準備面試來引導（誘導）面試官自己的能力，對此作者的策略是，打破過去常見的問題，藉由出奇不意（雖與過去google面試方法相似，但內含不同），轉換情境，並透過對話的方式，從對方過去的人生事件中，理解面試者的實際偏好，並且反思面試官是否要錄用該面試者。在書末亦有列出面試官提問清單供參考，不過如果這份清單開始被大眾所認識，那屆時價值就又降低了，也是鼓勵面試官透過各種靈活的彈性運用，去挖掘真正的人才。
總結：人才確實難以判讀，也切莫不要有先入為主的觀念
人才，是當代快速變遷社會中最重要的資源，且難輕易判別，他可能被埋沒在人海爭，在現代求職氛圍下，也容易被低估，書中也有詳實討論當前我們可能低估了身心障礙者、女性、少數民族的潛力，也討論了如現上面試、人格特質可能的運用與局限。打造辨識人才的系統是當前社會發展的一大課題，本書看似為了顧者識才而寫，而實務運用上，也可以作為求職者，自我該如何尋求屬於自己的「才」的指引。
附註：
中文書名的翻譯，第一時間確實令人人為識一本制式化的選才教科書，也直覺地跟考試院的「選、用、育、留」四項職能相連結。實際上我認為在中文翻譯中，求才、留才的內容與本書的距離相距比較大。
另外本書在強調的地方在於開創性人才的發現，並沒有否認掉既有的人才選擇方式，或許可以這麼想像，一家企業中，需要有領航者的角色，也需要有維持穩定的角色，領航者與維穩者可以是任何人，可以是老闆、可以是員工，他們都一樣重要，並非只有開創性人才才是重要的，且書中並沒有提到成本與風險一事，開創性人才的探索與進用上，可能會有更多的成本與風險，當然如果自己是開創性人才，那很好，如果不是的話，也不必過度追求成為這類開創性的人才。
最後若是時間不太夠，讀完前三章即可，前三章大致囊括了本書所想傳達最重要的理念與技巧。
面試官提問清單
1 你覺得這裡和室內環境有何不同？
2 你為什麼想在這裡工作？
3 你的伴侶、朋友會用來描述你的十個詞彙是什麼？
4 你做過最勇敢的事是什麼？
5 如果你加入我們公司，卻在三到六個月之後決定離職，可能的原因是什麼？
6 你如何準備今天的面試？
7 你小時候最喜歡做什麼事？
8 你覺得在上一份工作有受到賞識嗎？你覺得哪方面沒有受到賞識？
9 你認為我們的競爭者是誰？
10 假日或閒暇時，你的瀏覽器通常會開啟哪些分頁？
11 你的那些成就對你的同輩來說，是非凡或特殊的？
12 哪一個主流觀點或共識是你全心全意認同的？
13 你有哪些觀點是近乎不理性的？
14 你最有可能判斷錯誤的信念是什麼？
15 截至目前為止，你覺得自己在面試中表現如何？
16 你有多大的企圖心？
17 你覺得要達到職涯目標，你有可能必須拿什麼東西來交換？
18 在職場上，明知故犯的觀點指什麼？和純粹的錯誤有什麼不同？你可以用一位同事來舉例嗎？
19 你是否有一些不容易被發現的能力？
