最壞的打算怎麼做？ 先思考「最大損失」&「可能損失」
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具有防禦性悲觀特質的人會選擇去做風險管理，但是風險要怎麼管才夠呢？未雨綢繆難道我每天都要檢查門窗爬上屋頂看有沒有問題嗎？沒下雨我怎麼知道有沒有漏水呢？
【什麼是風險和損失】
風險管理的第一步就是要先知道自己到底要管理什麼東西：
- 風險：未來影響目標的不確定性，廣義的風險有獲利的可能，而狹義的風險則是「損失發生的不確定性」，每個領域看待風險的角度不同，可能會有不同的定義，但若我們要做風險管理，那狹義的風險是我們比較能掌控的目標
既然風險會造成損失，第二步我們就可以來思考「會有多少損失？」
- 最大損失（Most possible loss）：MPL為「最大可能損失」，這裡簡稱「最大損失」；風險發生時，最多會損失多少？發生巨大災害、機率極低、可能全部損失，難以預防
- 可能損失（Probable maximum loss）：PML為「可能最大損失」，這裡簡稱「可能損失」；風險發生時，預期可能會損失多少？可能發生的災害、機率較高、部分損失、可以找到方法預防或減少損失
就像是「坐飛機」會遇到什麼風險？「最大損失」可能會是飛機失事從天上掉下來，但其實飛機失事的機率比汽車車禍還要低，只有幾千萬分之1，如果因為害怕飛機掉下來而避免坐飛機，那我們要承擔的成本其實會非常非常高
而坐飛機的「可能損失」，通常會是天氣不好影響飛行，必須延後或取消行程，需要花費更多的金錢和時間才能順利的進行我們的行程，不過這樣的損失是有方法彌補的，例如事前購買旅行不便險，變能大大降低行程延遲所造成的損失，也不讓我們影響出去玩的心情
【預先準備，降低風險可能】
記得以前，我在雲林做古蹟維護時，有一次安排了一場在北港的課程，邀請了成大的老師來講解「建築結構與維護」、北港消防隊來分享「火災預防與應變」，還有我當時的老闆要教「管理維護的計畫撰寫」，然而消防隊的職務特殊，雖然有意願來授課，但若遇到特殊狀況他們也不敢保證一定會到場，因此我遲遲無法收到消防隊答應來上課的回應，為了不讓火災課程開天窗，我便預先把之前參加的防火管理人培訓的內容做成簡報，準備好我自己版本的火災課程內容，讓自己能夠上台分享，同時，也順手準備了老闆計畫撰寫的課程簡報
到了課程當天，消防隊上午通知我，他們下午可以到場上課，正在慶幸時，沒想到，老闆卻打給我，說他出車禍撞到人，沒辦法到現場上課了，好險，在幫他做簡報的時候，我便有思考過，如果是我自己要講課，應該怎麼講解和教學，最後我反而上台說明計畫撰寫的課程，好在有預先做好準備，才沒讓課程出問題，順利地結束
【思考損失、面對風險】
當時我思考的「最大損失」是：發生了天災，讓課程無法進行，如果真的發生這樣的狀況，應該取消課程，所以要準備的是如何立即聯絡報名的學員，通知課程取消或延期
而我實際上面對的「可能損失」，則是：消防隊或老闆無法上課，雖然我只能給予防火管理人的訓練知識，但總比火災課程取消好，因此只要我準備好簡報，讓自己可以上場講課，就可以防止發生「可能最大損失」
其他比較小的風險，有可能是場地、設備、餐盒之類的出了問題，這些都可以簡單預防，因此我們要關注的，是會嚴重影響到我們目標達成的風險
任何人、事、物都會有風險要面對，不過，只要有系統的去做好風險管理，不論是公司營運、生涯規劃、個人財產或身體，其實都可以找到方法、降低損失，因此，我們可以透過思考人生最大的損失和可能的損失，預先準備人生的風險管理方法，來讓自己的生涯更加順利
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什麼是你在乎的？什麼是你覺得重要的？什麼又是你不能妥協的？那個最終你無法放棄的東西，就是你重要的價值觀，釐清價值觀不僅能更勾勒出我們自己的面貌，在面對人生選項時，也會是我們做出選擇的依據
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