醫學之外─學習管理與領導

與不同的領導者交流。聽著那些曾走過，正在走或是已走過的經驗分享，總是能有意想不到的醍醐灌頂或因為有著經驗而感到溫暖。

普遍發現。正如在<受傷的醫者>所言，「一個人去照顧他人的潛能，很大程度決定在那個人過去和現在是否曾受到照顧。」搭配上，現實也看見，在他校社團中都有一位負責點亮光的人，照亮著後輩，而後輩們會再把這樣的光與溫暖傳遞下去。或許有點像把這份善意傳下去，一種傳承的火苗。

而我目前在球隊或是社團，也正在做著點亮他人的事物。
敢給回饋的，有直接和我說有被我燒到XD
不敢說的，我也有大概從眼神當中，推敲到些許的回饋。

我想，若之後因為醫院忙碌而離開，也許能夠因為現在的點亮他人，在之後能有一群光，能共同點亮更多人XD，不斷地循環，我想或許在某種呈現

而在期末考周，承〈無限賽局〉的啟發，開啟一對一聊天，幾乎也把山社十幾快二十人都聊過了，有些事情，開群會沒有的品質與內容，果然還是只有一對一才會知曉。

聊擔憂、聊期待、聊想望，或許每個人都有適合自己的位置，適得其所，將對的人放在適合的位置，我想才能將組織發揮最大的效能。

不過換來的卻是長時間的談話，需要領導者花廢心思與時間，但我想這樣換位的思考後，能給所下的決策或許更符合民意XD　不過組織一大，還是希望能有更有效率的方式，若有板上前輩或後進待過組織內知曉，有無更科學有效率之作法，願聽其詳。

為自己算是在大學最後的收尾，除了學習醫學知識外。也透過閱讀與實作，在山社與球隊中。

1. 照顧資本的真理。光一個人燃燒不夠亮，但一群人燃燒能影響更多人。
2. 相同經驗其實在不同時空背景可能已有人體驗過，透過看書，看他人，再自己實作融合，才是真的知識。
3. 能收到他人回饋，好的與不好的，都值得珍惜，都是燃燒資本的能量飲。

珍惜現在這種，有點冒險，又有像點未知攀登仿佛在開創甚麼的熱血沸騰XD