醫學之外─學習管理與領導

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發佈於醫學生經歷 個房間
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
與不同的領導者交流。聽著那些曾走過,正在走或是已走過的經驗分享,總是能有意想不到的醍醐灌頂或因為有著經驗而感到溫暖。

普遍發現。正如在<受傷的醫者>所言,「一個人去照顧他人的潛能,很大程度決定在那個人過去和現在是否曾受到照顧。」搭配上,現實也看見,在他校社團中都有一位負責點亮光的人,照亮著後輩,而後輩們會再把這樣的光與溫暖傳遞下去。或許有點像把這份善意傳下去,一種傳承的火苗。

而我目前在球隊或是社團,也正在做著點亮他人的事物。
敢給回饋的,有直接和我說有被我燒到XD
不敢說的,我也有大概從眼神當中,推敲到些許的回饋。

我想,若之後因為醫院忙碌而離開,也許能夠因為現在的點亮他人,在之後能有一群光,能共同點亮更多人XD,不斷地循環,我想或許在某種呈現
也是一種長期的永恆,而我也未曾真的離去。
而在期末考周,承〈無限賽局〉的啟發,開啟一對一聊天,幾乎也把山社十幾快二十人都聊過了,有些事情,開群會沒有的品質與內容,果然還是只有一對一才會知曉。

聊擔憂、聊期待、聊想望,或許每個人都有適合自己的位置,適得其所,將對的人放在適合的位置,我想才能將組織發揮最大的效能。

不過換來的卻是長時間的談話,需要領導者花廢心思與時間,但我想這樣換位的思考後,能給所下的決策或許更符合民意XD 不過組織一大,還是希望能有更有效率的方式,若有板上前輩或後進待過組織內知曉,有無更科學有效率之作法,願聽其詳。

為自己算是在大學最後的收尾,除了學習醫學知識外。也透過閱讀與實作,在山社與球隊中。

學習領導溝通與管理


TAKE HOME MESSAGE


1. 照顧資本的真理。光一個人燃燒不夠亮,但一群人燃燒能影響更多人。
2. 相同經驗其實在不同時空背景可能已有人體驗過,透過看書,看他人,再自己實作融合,才是真的知識。
3. 能收到他人回饋,好的與不好的,都值得珍惜,都是燃燒資本的能量飲。

珍惜現在這種,有點冒險,又有像點未知攀登仿佛在開創甚麼的熱血沸騰XD










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節錄自 受傷的醫者: 一個人去照顧他人的潛能,是以他自己過去和目前所累積的照顧資本為基礎。 若回歸到自己當前的經驗,所待的團隊,所謂的傳承或許也是如此,像是一種善的循環,也或許更像是 醫者 書中 所提及的 當好醫師前應該先有好的醫學生涯。 類比成 好的傳承前應該先有好的學習生涯
當資產放在團隊文化,而不是個人時,這樣的團隊可能才不至於因為人,而流於斷層。 當然這是理想上,也是我在書裡讀到的,不過實際運作如何,我想就當作人生的嘗試,讀了一些管理學的書那麼多不拿實踐也是可惜,也或許在不久將來,如此的智慧會大大派上用場。 山社 球隊
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鑑於網路上關於參賽經驗甚少,自己在參與過程收穫甚多,故來推廣此系列活動以分享給有興趣擔任訪查者的各大專碩士等各科系學生。希望在醫療環境崩壞的現在,以及醫學生大多時間只在醫學中心實習的視野下,能看見原來各式醫療或非醫療的人在不同的社會角落,都在為台灣的醫療環境默默奉獻。 報名方式:  最新資訊請搜尋:
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