以往公司大門代表著上下班的界限,在新冠疫情肆虐之下,全球被迫執行遠距上班後,打破這個界限。當員工體會到不需每天花時間通勤上班,在家也可以完成工作,甚至更有效率時,但為何老闆門還是要員工回公司上班呢?
是一種視覺迷思,非要看到員工才覺得有在工作嗎?這應該是第一個原因。遠距工作,老闆們看不到員工,容易產生打混摸魚的既定印象。但反觀員工乖乖坐在辦公室裡,真的就能代表在認真工作嗎?
這就像是加班代表認真工作是一樣的謬誤,而事實的真相可能是公司/部門的不成文規定、上班時間上混摸魚、工作效率差等問題所造成。因此,老闆們應該最終以產出的結果來評核,而不是用看到員工坐在位子上來打績效。
再來,除了不相信人性,會不會是老闆也不相信科技?這場疫情加速改變工作及生活方式,事實證明,科技的技術已經到位,遠距上班不是問題,問題是老闆們對於員工的不信任,以及腦袋思維還停留在原地,害怕改變。
老闆們可以怎麼做?明確設立工作目標,請員工定時或不定時匯報,掌握工作進度。
遠距上班不僅可以為老闆們省下辦公室的租金、水電,減少碳排放,延緩地球暖化。員工們也省下通勤時間,可自由彈性調配工作時間,達到更好的工作與生活平衡。
當遠距工作將成為新常態的工作模式後,以前所謂的夢幻辦公室=遊戲間及免費吃到飽餐點等等,已經比不上遠距上班,只剩下「免費的冷氣可吹」的福利時,老闆們你們的員工還會繼續待在辦公室上班嗎?