以往公司大門代表著上下班的界限，在新冠疫情肆虐之下，全球被迫執行遠距上班後，打破這個界限。當員工體會到不需每天花時間通勤上班，在家也可以完成工作，甚至更有效率時，但為何老闆門還是要員工回公司上班呢？
是一種視覺迷思，非要看到員工才覺得有在工作嗎？這應該是第一個原因。遠距工作，老闆們看不到員工，容易產生打混摸魚的既定印象。但反觀員工乖乖坐在辦公室裡，真的就能代表在認真工作嗎？
這就像是加班代表認真工作是一樣的謬誤，而事實的真相可能是公司/部門的不成文規定、上班時間上混摸魚、工作效率差等問題所造成。因此，老闆們應該最終以產出的結果來評核，而不是用看到員工坐在位子上來打績效。再來，除了不相信人性，會不會是老闆也不相信科技？這場疫情加速改變工作及生活方式，事實證明，科技的技術已經到位，遠距上班不是問題，問題是老闆們對於員工的不信任，以及腦袋思維還停留在原地，害怕改變。
老闆們可以怎麼做？明確設立工作目標，請員工定時或不定時匯報，掌握工作進度。
遠距上班不僅可以為老闆們省下辦公室的租金、水電，減少碳排放，延緩地球暖化。員工們也省下通勤時間，可自由彈性調配工作時間，達到更好的工作與生活平衡。
當遠距工作將成為新常態的工作模式後，以前所謂的夢幻辦公室=遊戲間及免費吃到飽餐點等等，已經比不上遠距上班，只剩下「免費的冷氣可吹」的福利時，老闆們你們的員工還會繼續待在辦公室上班嗎？
