當遠距上班反而更有效率時，為何老闆們還是要你回公司上班？
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以往公司大門代表著上下班的界限，在新冠疫情肆虐之下，全球被迫執行遠距上班後，打破這個界限。當員工體會到不需每天花時間通勤上班，在家也可以完成工作，甚至更有效率時，但為何老闆門還是要員工回公司上班呢？
是一種視覺迷思，非要看到員工才覺得有在工作嗎？這應該是第一個原因。遠距工作，老闆們看不到員工，容易產生打混摸魚的既定印象。但反觀員工乖乖坐在辦公室裡，真的就能代表在認真工作嗎？
這就像是加班代表認真工作是一樣的謬誤，而事實的真相可能是公司/部門的不成文規定、上班時間上混摸魚、工作效率差等問題所造成。因此，老闆們應該最終以產出的結果來評核，而不是用看到員工坐在位子上來打績效。
再來，除了不相信人性，會不會是老闆也不相信科技？這場疫情加速改變工作及生活方式，事實證明，科技的技術已經到位，遠距上班不是問題，問題是老闆們對於員工的不信任，以及腦袋思維還停留在原地，害怕改變。
老闆們可以怎麼做？明確設立工作目標，請員工定時或不定時匯報，掌握工作進度。
遠距上班不僅可以為老闆們省下辦公室的租金、水電，減少碳排放，延緩地球暖化。員工們也省下通勤時間，可自由彈性調配工作時間，達到更好的工作與生活平衡。
當遠距工作將成為新常態的工作模式後，以前所謂的夢幻辦公室=遊戲間及免費吃到飽餐點等等，已經比不上遠距上班，只剩下「免費的冷氣可吹」的福利時，老闆們你們的員工還會繼續待在辦公室上班嗎？
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本文探討了關於遠距工作的辯論，涉及支持者與反對者對其不同的觀點。支持派認為遠距工作提升了員工的自由度與工作效率，促進了全球化合作及心理健康，而反對派則指出了其對企業文化、員工生產力及心理健康的負面影響。通過分析這些觀點，本文揭示了遠距工作的多面性以及在未來職場中的潛在發展趨勢。
1.傳統工作型態：
固定辦公地點
每天通勤上下班
以台北為例，平均每天通勤時間約一小時
2.遠距工作：
定義：不需在固定辦公地點工作，可在家、咖啡廳等地透過網路完成工作
起源於20世紀70年代，但隨著網際網路普及後才流行
COVID-19疫情加速了遠距工作的普及
对我这种喜欢在家上班的人来说，除非是自由工作业者，不然我必须谢谢疫情的爆发，大大改变了全球的工作模式。让很多公司认清到：“哦，原来我们是可以远程工作的。” 当然，这也大大提升了全球的竞争。毕竟花一个高薪请本地人，maybe 可以请好几个其他发展中国家的才人。
這幾年因為疫情緣故，讓我更堅信WFH(Work From Home)是未來工作職業趨勢。最近還有流行一個新名詞「數位遊牧」。
在家工作的好處，不外乎就是時間彈性，環境自在，光是想到不用趕上班打卡這件鳥事就是一個爽字形容! 想到以前那段趕打卡的歲月，從一起床開始就是一個競爭形容。趕出門、趕捷運、趕上
隨著科技的進步和疫情的推波助瀾，遠端工作已經變成了很多人的日常。這種轉變對工作和生活平衡有深遠的影響。瞭解遠端工作的優點、挑戰和如何實現工作與生活的平衡至關重要。
隨著疫情的變化，運用科技的連結，管理者能一目瞭然各員工的職責，團隊文化與人際關係的重要性大於辦公室位置距離，書中有團隊架構和文化的設計，三C模型可以指明實現團隊和文化目標所需的發展方向，打造理想的工作團隊需要學會設定團隊期望值並進行溝通。
許多企業主公開宣布要再次推動員工「回到辦公室」。不過一項新調查顯示，高層預期遠距工作模式將會持續成長。事實證明員工更喜歡遠程工作，相關科技也不斷改進。對於混合工作模式來說，生產力並未因此損失。儘管媒體標題可能強調回到辦公室的趨勢，但高層領導人預計，未來五年內，混合工作和完全遠程工作，都將繼續增加。
疫情之下許多公司都改為遠距辦公，甚至在現今趨緩的背景中，仍有些工作是以遠距的形式合作，我自己目前也是遠距工作的形式，一開始對於充滿自由以及節省通勤時間的工作型態興奮不已，但隨著全面遠距工作將進入一年，卻也發現自己的心理狀態有些需要調適。
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