為什麼疫情後要回去上班？
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為什麼疫情後要回公司上班？
疫情造成許多人在家上班，疫情巔峰跟有打疫苗過後逐漸回復正常生活，但有人想過為什麼嗎？員工不用進公司也省了租賃辦公室的費用，這樣對老闆有益吧！為什麼看到很多公司重新裝潢就為了吸引員工回來呢？難道腦袋被驢踢了？之前看過的書給我答案！
1.在公司工作能跟公司的招牌做個連結 譬如：像你可能在「台積電」在公司工作就能跟這名字做連結，會感到與這公司一榮俱榮一損俱損，如果沒進公司可能就不會以公司為傲了，到時想跳槽就跳槽了。
2.人聚集在一起就會有差異性，彼此會競爭與他人的不同之處，譬如去爭「業績第一」這是人類的本能動作，不能抗拒的！最終得利者當然是公司⋯
3.員工家的電腦可能跟公司有差，不能達到工作要求！這樣的話倒不如到公司用電腦水準比較高
4.員工聚在一起聊天的時候比較能激盪出火花，對企劃案的發想或是其他都有幫助！
目前我只想到這幾種⋯
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
对我这种喜欢在家上班的人来说，除非是自由工作业者，不然我必须谢谢疫情的爆发，大大改变了全球的工作模式。让很多公司认清到：“哦，原来我们是可以远程工作的。” 当然，这也大大提升了全球的竞争。毕竟花一个高薪请本地人，maybe 可以请好几个其他发展中国家的才人。
網路上最常看到的兩個離職原因不外乎是錢太少，或是受委屈了。假如只是出於這兩個原因，或許我會單純選擇換間公司繼續上班，而不是直接連班都不上，投入全職自由工作者的路。
所以真要問我轉為自由工作者的念頭從何而來，那還真不是一兩句話可以帶過，而是在多種因素推波助瀾後所下的決定。
從工作模式、飲食模式再到看清一些人事物。
我想疫情的到來是必然要發生的。沒有這件事，不會有後面接二連三的事發生。
在職場上，時常看到有些已經離職的或是退休的，很喜歡回原工作崗位，有些不懂這到底是什麼樣的一種心態？
昨天已經過去了，舊人早就換成了新人，何必去找不痛快？人家一聲廠長，喊的到底是誰？不是你，你心情不好，是你，新廠長不爽！所以對於曾經工作過的地方，我向來是不聯系的，除非是老同事換了工作。不是我太過現實
許多企業主公開宣布要再次推動員工「回到辦公室」。不過一項新調查顯示，高層預期遠距工作模式將會持續成長。事實證明員工更喜歡遠程工作，相關科技也不斷改進。對於混合工作模式來說，生產力並未因此損失。儘管媒體標題可能強調回到辦公室的趨勢，但高層領導人預計，未來五年內，混合工作和完全遠程工作，都將繼續增加。
大家有遇過前主管邀請你回去和他一起共事嗎？或是在找工作的時候，考慮過前東家呢？包括我自己在內，身邊也不少朋友都在轉職之際，回到前公司或是再次和前主管工作。這篇文章想先分享我個人的經驗，再綜合聽過的各種經驗，來歸納為什麼回鍋也許是個不錯的選擇！
我自己也不時會被身邊知道的朋友問起「Debby 為
可以選擇的話，您是否也會不想上班呢?
我想大部分的人都會想，哈哈哈哈~~~
但往往為了生活，逼不得只能更著頭皮上，
上班每天要面對所謂的豬隊友、小人、噁心上司、慣老闆…等。
拾。ten以前也開過店，多少知道當老闆的心態，
但目前的上班族職場上，真的，跟以前不同，
老闆真的不是人，
疫情之下許多公司都改為遠距辦公，甚至在現今趨緩的背景中，仍有些工作是以遠距的形式合作，我自己目前也是遠距工作的形式，一開始對於充滿自由以及節省通勤時間的工作型態興奮不已，但隨著全面遠距工作將進入一年，卻也發現自己的心理狀態有些需要調適。
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