都說這是個 #焦慮 的時代，焦慮來自我們失去對 #未來的掌控感。
以往走得通的路，現在都變了，前一輩的經驗都不能用了。小至個人選讀的科系、進入的職業、嫁娶的家庭、生養的孩子...沒有一項能保障安穩。
公司企業的壽命也在萎縮，以及在各國發現人流=錢潮的財富密碼，而傾盡全力綻放「觀光服務」的千姿百態時，卻迎來肺炎疫情，衝擊幾年千瘡百孔...
到底在充滿不確定性焦慮的時代裡，有沒有一點 #確定性？
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先從中國的「#專精特新」企業培育說起，概念就像台灣重點產業推動項目。
只是從「專精特新」中，看到初期由國家支持，到點燃市場投資，#投資邏輯 差異又導致不同結果。
它脫穎而出的投資邏輯，或許揭示出「未來」社會型態的可能面貌；而「專精特新」也可能是「新型確定性」的解套。
（圖1）
將「專精特新」的「小巨人」資格，想成參與繁星計畫的孩子。
養育的父母有三種：專業風投機構、互聯網大廠、科技產業龍頭。
其中 科技產業龍頭 這組，所精選培育出的孩子，通過繁星的機率最高！這其中隱含著什麼投資邏輯差異？
（圖2-4）
「專精特新」的小巨人名單，是製造領域中的佼佼者，如同台灣的「隱形冠軍」。
#科技產業龍頭 在選擇孵育的對象時，有別於風投機構、互聯網大廠的投資選擇邏輯。判斷的基礎主要來自於「本身對 #產業鍊 的深刻理解」，而不是看創業團隊，或是否踩在市場的風口浪尖上。
在支持方面，風投機構、互聯網大廠一般給予資金、治理管理的協助，但產業龍頭卻能給培植企業「#直接訂單」的實質幫助！
視角更是與國家發展一致，看重 #長期 產業生態的協同效應。排除像過去投資高科技、互聯網產業中，那種先拼大贏，再贏家通吃，獲利後又快速抽腿，迅速變現的「快閃」模式。
「專精特新」也可能是大多夾縫中求生存者的「#新確定性」：
即成為細分領域的隱形冠軍，領域足夠細分，仍然會有生存空間。
不過從產業龍頭的壓寶邏輯，是否能探知「未來」社會型態的可能面貌？
參下一篇：
【成熟，經濟&個人的安身立命】