在焦慮的時代,看見新的確定性​

2022/07/31閱讀時間約 2 分鐘
都說這是個 #焦慮 的時代,焦慮來自我們失去對 #未來的掌控感。​
​以往走得通的路,現在都變了,前一輩的經驗都不能用了。小至個人選讀的科系、進入的職業、嫁娶的家庭、生養的孩子...沒有一項能保障安穩。​
​公司企業的壽命也在萎縮,以及在各國發現人流=錢潮的財富密碼,而傾盡全力綻放「觀光服務」的千姿百態時,卻迎來肺炎疫情,衝擊幾年千瘡百孔...​
​到底在充滿不確定性焦慮的時代裡,有沒有一點 #確定性?​
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​先從中國的「#專精特新」企業培育說起,概念就像台灣重點產業推動項目。​
​只是從「專精特新」中,看到初期由國家支持,到點燃市場投資,#投資邏輯 差異又導致不同結果。​
​它脫穎而出的投資邏輯,或許揭示出「未來」社會型態的可能面貌;而「專精特新」也可能是「新型確定性」的解套。​
(圖1)​
​將「專精特新」的「小巨人」資格,想成參與繁星計畫的孩子。​
養育的父母有三種:專業風投機構、互聯網大廠、科技產業龍頭。​
其中 科技產業龍頭 這組,所精選培育出的孩子,通過繁星的機率最高!這其中隱含著什麼投資邏輯差異?​
(圖2-4)​
​「專精特新」的小巨人名單,是製造領域中的佼佼者,如同台灣的「隱形冠軍」。​
#科技產業龍頭 在選擇孵育的對象時,有別於風投機構、互聯網大廠的投資選擇邏輯。判斷的基礎主要來自於「本身對 #產業鍊 的深刻理解」,而不是看創業團隊,或是否踩在市場的風口浪尖上。​
​在支持方面,風投機構、互聯網大廠一般給予資金、治理管理的協助,但產業龍頭卻能給培植企業「#直接訂單」的實質幫助!​
​視角更是與國家發展一致,看重 #長期 產業生態的協同效應。排除像過去投資高科技、互聯網產業中,那種先拼大贏,再贏家通吃,獲利後又快速抽腿,迅速變現的「快閃」模式。​
​「專精特新」也可能是大多夾縫中求生存者的「#新確定性」:​
即成為細分領域的隱形冠軍,領域足夠細分,仍然會有生存空間。​
​不過從產業龍頭的壓寶邏輯,是否能探知「未來」社會型態的可能面貌?​
參下一篇:​
【成熟,經濟&個人的安身立命】
愛上寫作與相見恨晚的刺繡,爬的都是格子,急不來的慢工活。2019 開始接案人生,以「內容行銷」提供服務~合作客戶有生殖醫學/消費商品/新式餐廳/訂製傢俱等、其中還為餐廳主廚翻譯書籍,受到跨界啟發的新鮮感,產生了無法戒斷的癮頭。
Makes a Better Tomorrow.
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