《會議修羅場》

我待過大大小小的公司，經歷過不同文化洗禮，每每在會議之中，見識到不戰而屈人之兵的許多招法。故名修羅場。

致勝者，未必氣焰高漲、自帶閃光，反而是言輕語軟、適時表達can-do，又懂得先行指導how to do之輩，最能脫身於萬千瑣事，面子與裡子倆無傷。

比如自己不想做、覺得被趕鴨子上架，於是口頭合縱連橫，率先發難：「這個案子我覺得非常好，也同意絕對是刻不容緩的工程，但是據我所知，好像跟某某單位推行年度活動的時間衝突耶，這就影響很大了，還是能夠往後延個兩季？你們說是嗎？」身為被點名的單位，說是也不是、說不是也不是。深深覺得自己的苦勞被當成了轉移砲火的鋼盔。

又比如吃力不討好的不想做，我也聽過很高明的甩鍋論述：「內容是王道，不能等閒視之，建議你找個coordinator來，把這些文本好好地梳理過一次，然後我們協助coordinator再做幾次校正，這樣你就輕鬆一點，也更精準。」到底輕鬆了誰？初階的文本工程若沒人願意接手，到哪裡去找另一個倒楣鬼當coordinator？外部發包找資源，站著講話不腰疼，預算誰出？

從二十幾歲清純一朵花的年紀，一路開會到了快五十歲，只剩老花是屹立不搖的。我如今算是從熱鬧中看清一點門道，有時，實力，真的不必賣力在會議上。很多會議的功能，不過抓交替、找借力罷了。

也為致勝者說幾句話，難道個個都以推事為樂嗎？也不盡然。他們只是懂得把力氣，花在自己喜歡、而且更容易取得認可的事情上。這幾天的流日，太陽地球依序在7與13號閘門盤桓，挑戰G中心的自我定位和觀點養成，要在群體中扮演甚麼角色、何時該挺身而進，何時需要暫隱其身；如何藉由聆聽和反芻，發展出具有價值的普世理念，選擇時機與夥伴登高一呼？

在會議修羅場，我看到了各種角色的競逐和消長，聽得明檯面語言的背光面。我但願自己足夠沉著，不要一下子就跳入細節，早年我最常詢問的，大概就是人力與資源調度，時間可行性與否等等執行要點。我的大老闆曾經說我，妳最大的長處，也是妳極為致命的短處。過分認真、海攬過界。人家都還沒明確交辦，何需先當領班？事情，不是只有「做」，還包括了「問」與「分」。

我也但願自己足夠勇敢。最後發言、甚至沒有發言，不等於沒有才情與貢獻。我發現會議中總是會存在第一個提問、第一個總結的好手，那就聽聽他們怎麼說，感受看看空氣的流動程度如何。有時會掠取到自己靈光閃爍的剎那之間，為會議畫上兩筆生動的眉眼。有時知道不是再妄自多言的場合，我就節省力氣，私下一一叩問不好言明的盤根錯節。

修羅場，維基百科註解為非常混亂的場面，一般用在形容事故、騷亂、戰爭。但它的核心場域，也許很簡單，懂得依境自處、自我維護，即便在會議修羅場敗了，也光榮。