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常常聽到不入門的工程時說，建BOM(Bill Of Material)、那是助理的事，機構工程師幹嘛要管BOM，這麼簡單的事，就是助理做的事情，也是助理應該做的事情。
同意這個觀念的人，那就是大錯特錯的觀念了。一個機構工程師，當被養成之後開始從基本的結構設計，到系統簡單L10結構設計，其中包括了design process 中所有的過程，包括產品規格(或RFQ規格)，系統零件的AVL ，每個零件的規格，以至於細部設計前所考慮的組裝流程、順序，都必須在規格的定義下被規範，同時所以設計不能違反組裝的順序，也可以說設計某種程度就決定了組裝順序。然而建BOM，決定了後面生產製程所有的順序及供料，同時建BOM必須以該公司現有的條件來架構。比如說，公司的A生產線是生產主機板，地點在台北，公司的B生產線負責是系統組裝線，地點在高雄。那麼，如果以建BOM的架構來說，工程師在申請料號的初期，就必須考慮主機板PCBA的料號必須是可以被存倉的半成品料號屬性或code別，讓A生產線在生產了主機板後，PCBA可以有料號被存倉，B生產線也可以用該料號領料，這樣，BOM的架構就可以讓生產線有帳目的紀錄。
BOM的架構可分一階式和多階式，然而多階式是比較能夠有好的掌控。BOM的表達也可分樹枝狀和巢狀式的表達，當然，巢狀式的以Excel填寫，比較有彈性，也會讓助理在系統上登打資料時，一目了然。所謂助理的工作，也是在這個時間點切入。所以各位機構設計工程師別忘了BOM的重要性，產品專案中，BOM如果了解了，那麼，整個產品的系統結構組成及生產組裝，當然就可以非常了解，並且做有效的掌控。
至於EBOM，MBOM以及ECR的發行及管理，這些會在未來的文章發布中分享，如何技巧性的讓BOM結構清爽，也讓未來可能的變更預先做 visibility。
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