PIP_One month late
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
2022.09.19
8月17日談完, 也沒有任何的Option可選, 就直接走3個月PIP program. 我想, 這也是符合我第二個預期. 而我第一個預期是"領一包走人". 但HR及主管沒提, 那我也不提, 因為我覺得, 若我先提了, 代表我想走人, 而不想PIP, 那我能"領一包"的那一包的籌碼就弱...所以我心裡認定, 先提就輸了. 現在回想起來, 感覺也沒什麼不好, 就繼續下去吧, 能待一天是一天, 也多領一天薪水. 只是比較煩的是, 每個星期五下班前, 要發PIP report (我現在把它當成 weekly report), summary 一下這周的Goal 完成狀態. 每個星期三, review 我上周做了哪些事情.
今天中午跟史德林哥哥 & 蘿拉一起吃飯, 講到了PIP.....的東西, 講了不少, 也很鼓勵我. 叫我多花點時在自己身上, 畢竟, 能再待在這家公司的時間不多了. 把看手機的時間, 撥些出來, 投資自己. 也許若干年後回想起來, 那也是一種辛苦的甜蜜.
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
沒人會在房子被震垮後，才去保地震險。但...在面對裁員、員工改善計畫PIP、資遣...等這些突發問題時。卻都是在事發之後，才來想處置方案。結果，就是被公司牽著走。
不想後悔...。那麼你至少得搞清楚這三件事，1.面對裁員或PIP( 最關鍵的事）、2.被裁員的"法律"原因、3.五大保障。
預期的公司福利，還有意料外的驚喜陸續出爐；結論就是真香，請繼續給我黃金… 呃，還有最重要的帶薪休假！
從去年8月就可預期的是07/01會發放下一年度的PTO帶薪休假，我工作未滿3年所以給11天。去年8月到職滿3個月(通過適用期)就給11天，業界良心！
面試沒講但更佛心的是病假(帶薪)時數：每工作
三個多月前，我辭職了。離開讓人感到內耗的地方，我充滿對未來的期待。然而此刻我發現，離開只是解決一部分的問題，而新的挑戰和困難也隨之而來。我的計劃執行狀況乏善可陳，需重新審視並持續執行。
在終究要回到"賺錢"這件事上，那還是給自己一些壓力的打開履歷了~~
排山倒海的各式心魔又進化了，想來在提離職之後的好像有幾個階段；
One；提離職之後
我的狀況是被主管慰留了一個小時，期間還被說已經一個小時了，可以了、其他人都沒這樣，主管不放在心上的忙碌、其實還滿難受的。被質疑其實是假離職後，坐在位
好不容易等到小主管有空的時間作交接，我預約了會議室，帶著寫的落落長的清單，準備要開始解釋時，小主管說有個電話要講一下便出去了，結果，我講了一個多小時，小主管都沒有回來，變成我一個人跟著兩位菜鳥同事作交接….
績效改善計畫(PIP)是什麼？
「績效改善計畫(Performance improvement Plan)」，是企業或組織用來提升員工表現的計劃，透過設定目標、明確行動計畫、提供反饋與支援等方式提升表現，以達到企業或組織的目標。
我在2022年離職，離開了只要有人社群顧問。這段時間我體會到混吃等死有多快樂，以及混吃等死是等不到死亡的，誰亂教啊？我現在有工作了，想談談九千多個無業的日子，此篇從根談起，誰不喜歡根呢？根不可以嗎？先簡聊我的離職原因。
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