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面對無薪假,減薪。除了兼職外,我們還能有其他收入來源嗎(比方說政府政府補助)?還有,面對無薪假,我們該注意哪些事 or 如何面對?...
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你是不是也聽過這句話:「文組畢業就是去做行政、編輯、助理,薪水別想太多。」 我告訴你,這句話是我聽過最扼殺潛力的一句話。 我自己就是文組畢業,沒讀過商,也沒有人脈,更不會寫程式。但我卻靠從事下面這工作,年薪破百萬,獎金收不斷。...
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每一個機構、每一個部門、每一個崗位都有自己的遊戲規則。不管是明是暗,第一步學會它,不過好多人還沒有走到這一步就已經死了,知道為何?......自以為是。... 以上是電影 “寒戰 Cold War " 電影裡,一段很經典的台詞。 但......你可以馬上回答得出來職場中有哪些明、暗規則嗎?...
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為什麼刷了很多面試的題目, 但......就是過不了? 這可能不是因為你的答案不對,學經歷不夠,而是......
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大部份上過班的人,或多或少應該都聽過或是知道,只要被人事或是主管叫到小房間,接下來會發生的事。但 ..面對這種事,員工真的只能默默的承受嗎?不想自己、家人、親友被霸凌而束手無策,甚至事後的悔恨遺憾。那你就得先知道,要如何處理這些問題的方式...
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許多人好不容易跨越了心中的障礙,願意接受挑戰爭取高薪,但緊接著又會出現一個問題,那就是...這業務工作要怎麼選?...
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馬屁馬屁人人愛,不會拍的死的快。 但...到底要怎麼樣,才能 "不拍馬屁就把馬屁拍好呢"? 我們上次說了馬屁經的心法,這一次要來說說做法...
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馬屁馬屁人人愛,不會拍的死的快。 但...我就是不想做這麼噁心的事,也不想死,那有解法嗎?
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不二價,是當初日本經營之神松下幸之助的想法。 為什麼這個觀念在日本之外沒有大行其道? 還有,我們要如何將這觀念帶到管理之中...
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又接近了一年一度打考績的時間... 你是不是戰戰兢兢不敢休假,就怕一個差錯而影響考績? 但你不知道,只要出現 “四不一沒有” 的狀況,其實主管會比你還害怕打考績!
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面對無薪假,減薪。除了兼職外,我們還能有其他收入來源嗎(比方說政府政府補助)?還有,面對無薪假,我們該注意哪些事 or 如何面對?...
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你是不是也聽過這句話:「文組畢業就是去做行政、編輯、助理,薪水別想太多。」 我告訴你,這句話是我聽過最扼殺潛力的一句話。 我自己就是文組畢業,沒讀過商,也沒有人脈,更不會寫程式。但我卻靠從事下面這工作,年薪破百萬,獎金收不斷。...
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為什麼刷了很多面試的題目, 但......就是過不了? 這可能不是因為你的答案不對,學經歷不夠,而是......
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馬屁馬屁人人愛,不會拍的死的快。 但...到底要怎麼樣,才能 "不拍馬屁就把馬屁拍好呢"? 我們上次說了馬屁經的心法,這一次要來說說做法...
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馬屁馬屁人人愛,不會拍的死的快。 但...我就是不想做這麼噁心的事,也不想死,那有解法嗎?
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不二價,是當初日本經營之神松下幸之助的想法。 為什麼這個觀念在日本之外沒有大行其道? 還有,我們要如何將這觀念帶到管理之中...
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又接近了一年一度打考績的時間... 你是不是戰戰兢兢不敢休假,就怕一個差錯而影響考績? 但你不知道,只要出現 “四不一沒有” 的狀況,其實主管會比你還害怕打考績!
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面對無薪假,減薪。除了兼職外,我們還能有其他收入來源嗎(比方說政府政府補助)?還有,面對無薪假,我們該注意哪些事 or 如何面對?...
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你知道嗎? 每年6月到10月,是軟體公司主動查緝盜版的高峰期。 如果你是企業主或是負責資訊設備管理的人員,請務必注意。 一旦被查到使用未授權軟體,補版權的費用可能比你想像的還高10倍、甚至20倍。 那公司為什麼會被抓?軟體公司又是怎麼操作?還有...遇到這問題時我們該怎麼談呢?...
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前兩天突然收到台電公司要更換電錶或是智慧型電錶的通知。 那...我該換電錶嗎? 帶你用商業司維,來看這件事。 以及評估我們該不該換電錶?
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法則一:「攻擊、攻擊、攻擊」; 法則二:「否認一切」; 法則三:「自己永遠是贏家」。 以上是電影「狂人法則 The Apprentice」中,描述的美國總統川普的處事法則。但......
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自2025年4月9日起,美國總統川普宣布:「暫緩其4月2日所公布的對等關稅措施90天,僅維持全面性10%的基準關稅。」這結果...讓許多人覺得說,川普軟了、這個關稅政策荒謬、魯莽、不可能施行的下去了... 但,真的是這樣嗎?要是你有上網搜尋一下2025美加墨貿易戰的過程...
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你有了解過民法487條,這條死八七的規定嗎? 想要終結 " 慣老闆 " ,就必須先從這條開始下手...
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「送禮」是件我們常常會遇到的事。 然而,在預算有限的前提下,我們要如何將禮物送到對方的心坎裡呢? 不知道,送禮最關鍵的「三個核心因素」。 又無法判讀送禮後的「六種反應」。 那你...要怎麼確定你送的「禮」沒白送?
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有一份工作,要你先拿出幾十萬甚至幾百萬投資到公司。 而你的主要工作就是幫老闆看店、銷貨以及應付客人。但...公司不保証一定會有薪水給你。 另外,勞、健保要你自付。 像這樣的工作,你會去應徵嗎?我不會。 但是,為什麼有這麼多人,抱著大把大把的現金,前仆後繼地去搶這份工作呢?...
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一直沒有被邀請面試? 是你的學、經、歷不好。還是你不懂得「人資部門人員」以及「需求單位主管」為什麼想要面試你? 只要花上不到一天的工資 加上以下六點技巧,就能帶你提升你被面試邀請的機會...
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有收過微軟、Adobe、或是AutoCAD…等,軟體公司的警告信或是稽核信件嗎? 在收到信之後,有沒有發生... 想要買軟體買不到? 或是突然變得特別貴? 又或是被要求多買幾套軟體? 讓前BSA共同主席告訴你,如何才能不被軟體商割韭菜...
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自2025年4月9日起,美國總統川普宣布:「暫緩其4月2日所公布的對等關稅措施90天,僅維持全面性10%的基準關稅。」這結果...讓許多人覺得說,川普軟了、這個關稅政策荒謬、魯莽、不可能施行的下去了... 但,真的是這樣嗎?要是你有上網搜尋一下2025美加墨貿易戰的過程...
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你有了解過民法487條,這條死八七的規定嗎? 想要終結 " 慣老闆 " ,就必須先從這條開始下手...
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「送禮」是件我們常常會遇到的事。 然而,在預算有限的前提下,我們要如何將禮物送到對方的心坎裡呢? 不知道,送禮最關鍵的「三個核心因素」。 又無法判讀送禮後的「六種反應」。 那你...要怎麼確定你送的「禮」沒白送?
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有一份工作,要你先拿出幾十萬甚至幾百萬投資到公司。 而你的主要工作就是幫老闆看店、銷貨以及應付客人。但...公司不保証一定會有薪水給你。 另外,勞、健保要你自付。 像這樣的工作,你會去應徵嗎?我不會。 但是,為什麼有這麼多人,抱著大把大把的現金,前仆後繼地去搶這份工作呢?...
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一直沒有被邀請面試? 是你的學、經、歷不好。還是你不懂得「人資部門人員」以及「需求單位主管」為什麼想要面試你? 只要花上不到一天的工資 加上以下六點技巧,就能帶你提升你被面試邀請的機會...
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有收過微軟、Adobe、或是AutoCAD…等,軟體公司的警告信或是稽核信件嗎? 在收到信之後,有沒有發生... 想要買軟體買不到? 或是突然變得特別貴? 又或是被要求多買幾套軟體? 讓前BSA共同主席告訴你,如何才能不被軟體商割韭菜...
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好的業務是聽九說一... 就是花九分的力氣去聽,花一分的力氣去問。 學到的話術之所以無法展開使用或是不好用, 通常是因為,沒有先搞清楚對方究竟是人?還是鬼?...
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業務最怕客戶問的問題是什麼? 不是能不能降價、能不能保證品質、我不需要...。 「而是...你做多久了?」...
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做業務最害怕的三件事: 超高陣亡率! 摸不著頭緒! 找不到人學! 今天我們將一步一步的帶你解決這些問題,並告訴你業務工作最核心的觀念。 還有告訴你,如何從零開始打造自己成為一位超級業務員...
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學了很多業務技巧,但一上陣就用不到? 那是因為,你不知道這三件事...
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你是不是也聽過這句話:「文組畢業就是去做行政、編輯、助理,薪水別想太多。」 我告訴你,這句話是我聽過最扼殺潛力的一句話。 我自己就是文組畢業,沒讀過商,也沒有人脈,更不會寫程式。但我卻靠從事下面這工作,年薪破百萬,獎金收不斷。...
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目標決定手段。 很多看似公平的分配,但由於缺乏目標的導向性。 結果,反而變成另外一種不公平。
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許多人... 寧願專注在檢討錯誤,而忽略了抓住成功的機會。 寧願不斷的設法改善自己短處,也沒想說要增加自己的長處。
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沒開過車,你會在上路前先到汽車駕訓班練習。 但,沒學過開會,為什麼你就覺得自己一定會。 要是懂開會,相信這一場又一場的會議,將可以累積你公司的競爭力。 但...若不會開會,那這些會,就會成為拖垮你公司以及績效的罪...
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好的業務是聽九說一... 就是花九分的力氣去聽,花一分的力氣去問。 學到的話術之所以無法展開使用或是不好用, 通常是因為,沒有先搞清楚對方究竟是人?還是鬼?...
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不二價,是當初日本經營之神松下幸之助的想法。 為什麼這個觀念在日本之外沒有大行其道? 還有,我們要如何將這觀念帶到管理之中...
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目標決定手段。 很多看似公平的分配,但由於缺乏目標的導向性。 結果,反而變成另外一種不公平。
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許多人... 寧願專注在檢討錯誤,而忽略了抓住成功的機會。 寧願不斷的設法改善自己短處,也沒想說要增加自己的長處。
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沒開過車,你會在上路前先到汽車駕訓班練習。 但,沒學過開會,為什麼你就覺得自己一定會。 要是懂開會,相信這一場又一場的會議,將可以累積你公司的競爭力。 但...若不會開會,那這些會,就會成為拖垮你公司以及績效的罪...
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學了很多 "溝通技巧、業務話術",但,卻沒有成效? 這是因為~就算你知道要見人說人話,見鬼說鬼話。 但,你卻無法分辨對方是人?是鬼?... 這一集,我們將告訴你, 如何透過文字、說話、穿著以及肢體動作...等。 30內,決定好你的溝通策略...
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如何將 DISC 溝通法則運用在業務,甚至打考績上,讓業績、考績...有機會起死回生...
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學了很多 "溝通技巧、業務話術",但,卻沒有成效? 這是因為~就算你知道要見人說人話,見鬼說鬼話。 但,你卻無法分辨對方是人?是鬼?... 只需要抓住四個重點, 不需要背誦一大堆的溝通技巧與話術,更不需要欺騙... 你~依舊可以快速提升溝通效率... 坦率誠懇的與人溝通。
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怎麼我們好像又捲入了黑社會的風波? 不過這場意外,卻我打開了另外一扇門。 在外商,人員流動非常的快速且頻繁。 就算在捨不得, 但,還是到了要說再見的一天...
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這是第一次,我參加這種休閒渡假式的業務會議。但,一點都不輕鬆... 而我的年度業務計畫,更是需要重做... 然而,當時的我還不知道,這趟業務會議對我職涯的影響究竟會有多大...
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第三季中最有趣的大概是兩個案子,兩件都發生在同一個園區裡面...
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組織調整,對我的影響是什麼? 新來的主管,對我是助力?還是阻力?
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在外商公司犯錯,大多的結果,就是要你主動離職。 那究竟是誰?會被要求離開呢? 另外,都被客戶喊"滾出去"了, 為什麼?我們還能成交呢?......
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終於展開與大田的合作,但這一切會順理嗎? 另外,我在這公司的第二個職務是什麼呢?...
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終於,我接到了來這間公司,第一張上千萬的訂單。 但...卻也迎來了一件我意想不到的事件, 不過...因為這個事件,我意外的取得了一張"黑暗盾牌"。 這究竟是福是禍呢?...
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終於找到業績起飛的鑰匙了,但我能打開這道門嗎? 另外,為了擴大合作範圍,並同時管理好現有的業務, 我開始制度新的規則。 只是...這一且會如我想的一樣順利嗎?...
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新的財務年度的第一季,我的業績再度陷入了死亡螺旋。 我該怎麼突破? Hank.H的到來以及Yuna安排的業務培訓, 這些...能幫助我走出泥淖嗎?......
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賭城開會,我看到了哪些東西?又學到了哪些知識? 什麼!!!被鬼壓床的人,竟然不只一人?...
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怎麼我們好像又捲入了黑社會的風波? 不過這場意外,卻我打開了另外一扇門。 在外商,人員流動非常的快速且頻繁。 就算在捨不得, 但,還是到了要說再見的一天...
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