學習筆記 - 訓練是提升工作績效的最後一個方法
更新於 2024/09/21閱讀時間約 1 分鐘
提升員工績效的六大步驟
- 系統
- 政策/流程
- 招募
- 人員配置
- 教練
- 訓練
以上內容來自於Bob Pike, The Pob Pike Group.
- 系統
舉例：公司員工所使用的電腦或工作系統是否過於老舊，開檔案都要等很久。
舉例：公司是否配備雙螢幕給辦公室員工，降低切換視窗對照資料的時間。
舉例：公司是否某些軟體數量購買不足，大家要排隊使用。 - 政策/流程
舉例：公司兩班輪班A組與B組。A組每天可以生產100件產品，B組每天可以生產50件產品。單看表面，似乎B組需要進行員工訓練以提升績效。但進一步檢討發現由於B組工作時間與設備保養時間都是重疊的，實際上B組員工一天實際在進行生產的時間僅有A組的40%。因此本案只要將保修時間調整到A組工作時間，則公司產量就可從一天〔100+50=150〕提升到一天〔40+120=160〕個。
舉例：公司的內部系統權限是根據20年前導入系統時所訂定的權限，沒有根據現在實際使用的需求而優化，變成需要資料得透過層層的管道申請，導致時常錯過機會。 - 招募
找好人才 - 人員配置
把人放在正確的位置 - 教練
教練與訓練不一樣，教練比較像是協助員工發揮原本就具備，但不知如何使用、或的能力。 - 訓練
安排協助員工學習原本沒有具備的能力。
訓練要能增加價值，並且創造不同。只有當訓練能解決問題，且增加價值時，才安排訓練。
安排訓練得思考這些訓練是否能幫助企業茁壯，提供公司內真正需要的訓練課程，而非單純的提供訓練服務。
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B2B業務行銷
筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者，以旅行國家或城市來說，在台灣應該是PR99的等級，數十個國家，數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司，也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗，與在德國公司的工作日常。
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本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
前言
最近在研究GAT，在網路上看到使用torch和DGL實作的GAT模型的程式碼，就想說下載下來自己跑跑看，這篇文章：Understand Graph Attention Network。途中遇到問題，把找到的解法記錄下來，給也有一樣問題的朋友參考。
正文
在Colab直接使用：
!p
前言
讀了許多理論，是時候實際動手做做看了，以下是我的模型訓練初體驗，有點糟就是了XD。
正文
def conv(filters, kernel_size, strides=1):
return Conv2D(filters,
kernel_size,
三年前，我開始鑽研卡片盒筆記法，逐漸體會到做筆記最困難的部分，其實是看見資訊的內部連結。這種筆記方法不僅能幫助我們更好地組織資料，還能提升研究的效率和質量。
▋理解資訊連結
卡片盒筆記法的核心在於理解和整理資訊之間的關聯性。這並非僅僅是將資訊羅列起來，而是需要將零散的資訊點連結成一個有機
當你發現周遭出現負面情況時，試著將「照顧環境」納入日常生活，這樣可以改善你的生活品質。提倡愛護生命，這樣你會看到更多美好事物。同時，要學會體諒他人，保持正面的價值觀，改變自己的思維方式。
延續上週提到的，「有哪些不訓練模型的情況下，能夠強化語言模型的能力」，這堂課接續介紹其中第 3、4 個方法
這一節課說明，如何透過改變給模型的指示或咒語（prompt），來得到不同的結果 。如果直接說結論的話會是，在今天語言模型的能力之下，我們只要交代清楚任務就好，可以包括背景以及需求。而這節課很像是一堂模型咒語的歷史課 XD
你是否曾經迷惘，不知道未來該走向何方？你是否對自己的學業表現和未來的道路感到困惑？那麼，你曾經想過接受一項充滿挑戰的决策嗎？這是一個關於我從茫然迷失到找到方向，再到追尋夢想的故事。當父親問我是否願意走上一條充滿未知的軍旅迷彩之路時，我做出了什麼決定？讓我們一起繼續看下去吧。
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