如何當一個稱職的領導人：把舞台讓給下屬
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
如何才能當一個稱職的領導人？這個問題一出，我想應該很多人心中的答案會是：「以身作則。」
的確，要帶領一群人一起進步、一起成長，自己當然得要是最努力的那一個，不過，領導是一門很深的學問，除了以身作則、身先士卒之外，還有許多技巧需要學習。
比方說，「別爭先！」這就是一個很重要的領導統御技巧。
有很多公司領導或單位主管都很喜歡在下屬面前逞能，也就是想要塑造「我什麼都懂」、「我什麼都會」的形象，就連不懂的也拉不下臉承認，硬是要說幾句外行的評論才甘心。
要知道，當下屬聽到你說些外行的評論，不懂裝懂的時候，心中就會默默幫你扣分了。檯面上可能大家客客氣氣，但事實上唯一覺得你領導有方的人可能只有你自己。
別爭先的意思其實就是不要老想著要強出頭、爭鋒芒。其實身為一個領導人，如果總喜歡在下屬面前逞威風，那肯定是對自己不夠自信，所以才會覺得如果不張牙舞爪一點，下屬就不會順從了。
跟下屬搶舞台有什麼意思呢？身為一個領導人，本來就該把舞台讓給員工，並且在旁協助底下的每一位夥伴都能發揮潛能、盡情表現，真的不要誤以為把底下的人都壓下去，自己的地位就能穩固。
再次強調，領導力真的是一門很深的學問，「帶人要帶心」用說的很容易，但要做到真的沒那麼簡單。接下來我會藉著「如何當一個稱職的領導人」系列來跟大家聊聊我在領導方面的小小心得，看了之後如果覺得有所收穫，別忘了多多幫我分享出去唷~
如果覺得我的文章不錯
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有很多公司領導或單位主管都很喜歡在下屬面前逞能，也就是想要塑造「我什麼都懂」、「我什麼都會」的形象，就連不懂的也拉不下臉承認，硬是要說幾句外行的評論才甘心。
要知道，當下屬聽到你說些外行的評論，不懂裝懂的時候，心中就會默默幫你扣分了。檯面上可能大家客客氣氣，但事實上唯一覺得你領導有方的人可能只有你自己。
別爭先的意思其實就是不要老想著要強出頭、爭鋒芒。其實身為一個領導人，如果總喜歡在下屬面前逞威風，那肯定是對自己不夠自信，所以才會覺得如果不張牙舞爪一點，下屬就不會順從了。
跟下屬搶舞台有什麼意思呢？身為一個領導人，本來就該把舞台讓給員工，並且在旁協助底下的每一位夥伴都能發揮潛能、盡情表現，真的不要誤以為把底下的人都壓下去，自己的地位就能穩固。
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本文討論了成為一位稱職的領導者應具備的幾個原則，包括同理心、適當的原則與領導風格，及發現團隊成員的亮點。通過案例分析，文章強調了有效領導者應該如何關心團隊成員的感受，支持他們的努力，並在困難與挑戰中提供指導與鼓勵。透過這些原則，領導者能夠建立團隊信任感，提升整體表現，並做到以人為本的管理。
與同事討論領導者的領導方式時，我們面臨一個兩難：是該採取嚴厲的態度讓下屬服從，還是以親和力贏得下屬的歡心？這確實是個難題。
親和力能拉近人與人之間的距離，但可能導致難以指揮和命令，進而影響工作的順利進行。
相反，嚴厲的態度雖然能推動工作，卻可能使下屬感到疏離，甚至內心緊張不安。
你認為自己
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在你還沒成名以前，如果就先像我的朋友一樣，遭到自己的部屬叛變。你辛辛苦苦耕耘出的大好前程，恐怕會在一夕之間，通通化為烏有。
領導力，不是要去領導別人，
而是先能夠領導自己，以身作則，
成為自己的領導者，主動修復、療癒、改變、成長與自己的關係，
繼而影響、激勵別人，促進與他自己的關係。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
你在職場有發生這種狀況嗎？當你與上司一起工作時，雖然上司很有領導能力，但是十分堅持自己的想法，對任何事都必須依照自己的規則，不願接受別人的意見，感覺難以溝通，不知道如何表達自己的想法。
培養領導力與影響力對個人和團隊都是至關重要的。通過個人的修養和態度，可以建立起更積極、支持和照顧他人的態度。這需要尊重每個人，保持中立的態度和願意為多少人的生命負責任。文章中提供了許多示例和故事來闡述這些觀點。
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