如何當一個稱職的領導人：成為值得學習的對象
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
領導人用白話來說，就是站在前面帶路的人，所以要很清楚團隊的目標，也要很了解前進的方向，同時還有另外一個很重要的任務，就是讓跟隨你的人知道，達成目標之後，會有多美好、多開心。
過往在指導學員的時候，我就經常提到一個小技巧：「從團隊裡面找出最強的那個人，然後他做什麼你就做什麼。」
把最強的人當成學習對象，是讓自己快速進步的好方法，而且這裡的最強是要用「結果」來判斷，比方說單位裡有個最強的業務月收入達到百萬，那就以他為學習目標，他做什麼你就做什麼，那麼就算你沒能達到百萬，肯定也能有所進步。
反過來說，如果你想要當一個值得學習的領導人，那就要先拿出「結果」，然後用實際行動來展示自己為了成功所做的付出，而不是光用嘴巴講。
比方說為了做到百萬月收，你每天都會提早兩個小時起床，充分利用時間做好一天的布局；也會時間到了就躺平睡覺，不耗費精神在滑手機上。
一個領導人，示範的不只是「結果」，更重要的是還有「過程」，人們願意跟隨你，代表你的生活是他們所羨慕的，因此他們會想要透過在你身邊學習，慢慢變成你的樣子，過跟你一樣的生活。
所以如果你過分嚴謹，把日子過得一點都不開心，每天都很辛苦，那麼應該沒有多少人會想跟著你。
基本上我認為領導力的培養，本來就不該是很難的事情，如果難度太高、門檻太多，沒有多少人能做到，那誰還會想接受領導？
記住，我們去追隨一個人、去認定一位領導，都是基於「想要學習他」、「想要變成他」的想法，所以要成為一個稱職的領導人，就是要成為一個值得學習的典範。
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比方說為了做到百萬月收，你每天都會提早兩個小時起床，充分利用時間做好一天的布局；也會時間到了就躺平睡覺，不耗費精神在滑手機上。
一個領導人，示範的不只是「結果」，更重要的是還有「過程」，人們願意跟隨你，代表你的生活是他們所羨慕的，因此他們會想要透過在你身邊學習，慢慢變成你的樣子，過跟你一樣的生活。
所以如果你過分嚴謹，把日子過得一點都不開心，每天都很辛苦，那麼應該沒有多少人會想跟著你。
基本上我認為領導力的培養，本來就不該是很難的事情，如果難度太高、門檻太多，沒有多少人能做到，那誰還會想接受領導？
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
近日在LinkedIn上看到一篇文章，談到好的領導者，就像是Wi-Fi一樣，可以把人連結起來，而不是讓人失去連結。好的領導者，會激勵團隊成員，即便當工作成果不如預期，仍會支持團隊成員、支持團隊成員成長而非粉碎信心、善於聆聽而非只是單向述說，也會慶賀團隊成員的成功時刻。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
在《高效能人士的七個習慣》一書中有一段話：
「一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。」
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
要成為出色的領導者，你需要先清楚明白最常見的領袖特質，並且學習發展這些特質，來推動職涯朝著成功方向前進。
縱觀歷史，人們一直對具有領袖特質魅力人物著迷。無論是在商界或政治領域，能夠鼓舞人心的人物，不論男女，憑藉意志力，來塑造歷史與經濟。這些領導者展現各種不同的領導風格。有人認為這是與生俱來的特質。
「職務升遷」有時無法預測，但在職場上這是專業人士認為是對自我能力的肯定，也在努力追尋的目標。當真的獲得晉升後，週遭開始發生變化，喜悅的時光可能很快就結束了，取而代之的是更多的責任。成為新的領導者，接受轉變是必經的過程。你所做的決定，也將影響你團隊的表現。
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
大師：孩子，接納自己是其所是。當你策馬奔騰的時候，當你與萬物和諧一致的時候，你，就是一個領導者。（其實已經回答完畢🤣🌟）你的愛對於世界萬物都是有意義的。
培養領導力與影響力對個人和團隊都是至關重要的。通過個人的修養和態度，可以建立起更積極、支持和照顧他人的態度。這需要尊重每個人，保持中立的態度和願意為多少人的生命負責任。文章中提供了許多示例和故事來闡述這些觀點。
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基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
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「職務升遷」有時無法預測，但在職場上這是專業人士認為是對自我能力的肯定，也在努力追尋的目標。當真的獲得晉升後，週遭開始發生變化，喜悅的時光可能很快就結束了，取而代之的是更多的責任。成為新的領導者，接受轉變是必經的過程。你所做的決定，也將影響你團隊的表現。
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大師：孩子，接納自己是其所是。當你策馬奔騰的時候，當你與萬物和諧一致的時候，你，就是一個領導者。（其實已經回答完畢🤣🌟）你的愛對於世界萬物都是有意義的。
培養領導力與影響力對個人和團隊都是至關重要的。通過個人的修養和態度，可以建立起更積極、支持和照顧他人的態度。這需要尊重每個人，保持中立的態度和願意為多少人的生命負責任。文章中提供了許多示例和故事來闡述這些觀點。