領導人用白話來說，就是站在前面帶路的人，所以要很清楚團隊的目標，也要很了解前進的方向，同時還有另外一個很重要的任務，就是讓跟隨你的人知道，達成目標之後，會有多美好、多開心。
過往在指導學員的時候，我就經常提到一個小技巧：「從團隊裡面找出最強的那個人，然後他做什麼你就做什麼。」
把最強的人當成學習對象，是讓自己快速進步的好方法，而且這裡的最強是要用「結果」來判斷，比方說單位裡有個最強的業務月收入達到百萬，那就以他為學習目標，他做什麼你就做什麼，那麼就算你沒能達到百萬，肯定也能有所進步。
反過來說，如果你想要當一個值得學習的領導人，那就要先拿出「結果」，然後用實際行動來展示自己為了成功所做的付出，而不是光用嘴巴講。
比方說為了做到百萬月收，你每天都會提早兩個小時起床，充分利用時間做好一天的布局；也會時間到了就躺平睡覺，不耗費精神在滑手機上。
一個領導人，示範的不只是「結果」，更重要的是還有「過程」，人們願意跟隨你，代表你的生活是他們所羨慕的，因此他們會想要透過在你身邊學習，慢慢變成你的樣子，過跟你一樣的生活。
所以如果你過分嚴謹，把日子過得一點都不開心，每天都很辛苦，那麼應該沒有多少人會想跟著你。
基本上我認為領導力的培養，本來就不該是很難的事情，如果難度太高、門檻太多，沒有多少人能做到，那誰還會想接受領導？
記住，我們去追隨一個人、去認定一位領導，都是基於「想要學習他」、「想要變成他」的想法，所以要成為一個稱職的領導人，就是要成為一個值得學習的典範。
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如何當一個稱職的領導人：成為值得學習的對象
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