很多人會想要用與人為善，不做任何決定的方式來領導。因為很多人會怕被別人討厭，想要用迂迴的方式來下指令。但是依照我當員工的經驗，這樣的作法不只不會達到目的，還會讓更多的人討厭你。
為什麼學領導前，需要先學會決策？
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破除職場迷思及提升個人價值
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的，剛進入職場懵懵懂懂的，搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係，這個專題都有解答。
你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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2025/03/19
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理，最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養
請人是需要成本的，如果沒有妥善安排以及培養，請人就會造成自己的負擔，除了請到適當的人之外，人才的養成也是一件重要的事情。
一個新人要能發揮價值，需要至少達到以下一項門檻，能夠做符合他薪水的案件量，或是能夠處理
2025/03/19
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2025/03/18
疫情之後，很多人都已經接受了遠端工作的模式，本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效，於是不敢嘗試。但在疫情時，所有人都被逼迫著要遠端處理事情。
我覺得如果都要見面討論事情的話，在現代社會是一件不切實際的事情，就目前我的工作來說，案件分布在中南部地區還有東部，不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。
2025/03/18
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2024/04/14
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
2024/04/14
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今天這篇，我
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又到了每年最溫(ㄏㄨㄚ)馨(ㄑㄧㄢˊ)的季節，其實在還單身的時候，我並沒有特別喜愛這個節日，但自從去了歐洲生活，再加上有了孩子後，對於聖誕節的好感與日俱增，除了要幫孩子準備聖誕禮物，還需要幫家佈置一下才有儀式感，若你對於今年的聖誕禮物還沒有頭緒？趁著蝦皮雙12的優惠，快來看看我買了什麼吧！
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這是一個需要高唱「多麼痛的領悟～」的時刻，本來，正確開啟文章的題目應該要是像「請體貼你的主管」之類的版本，然，莫名被看不順眼的鬱悶，矯情就免了吧！
其實，別說是主管，即使是周圍的親朋好友，都需要在對方準備好接受你的看法，才適合給出建議。一個合拍的主管，對於一個人的職涯發展，不論是經濟方面還是處事風
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我個人下指令的時候是很明確的，不太會用迂迴的方式，例如：你自己再想想看等等說法。因為我覺得除非下屬有具備這種條件，我才會讓
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常常聽到很多主管會說，帶人要帶心，事實上會說這句話的人，就是會一直把這件事情掛在嘴上；而不會說的人就是不會說，而且通常說這句話的主管，都是不得下屬心的人，也就是說，越想要做到這件事情，就會一直掛在嘴上，等真正做到了之後，就不會想講了。
因為我是一個很直觀的人，不太喜歡拐彎抹角以及浪費時間。我的觀念就
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成為優秀主管的建議和技巧：通過適當的交辦工作和仔細的溝通，主管可以減輕壓力並獲得更好的結果／有效的交辦技巧，可以激發部屬的能力和潛力／換位思考，成為部屬想要一起工作的主管，並提供了建立高效團隊的方法／引導部屬主動去做，並創造成長型團隊／以團隊作戰，實現個人價值，並建立良好的心態和對話／關決策技巧，包
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你可能覺得說我這輩子都不會當主管，所以我不需要學怎麼帶人。但是事實卻不是如此，當你工作了一年以上，熟悉了公司的行政流程之後，你會開始發現：不斷地有新人湧入，因為每年都會有畢業生，而且這些畢業生都要找工作。
如果你把帶人當作一個負面的事情，想說：要花時間，花心力來帶一個人，好像真的是額外的工作。這個想
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工作久了，我發現通常員工很會跟直屬上司討價還價
但是中層主管都不敢跟再上級去溝通協調
往往是拿了命令便辦事、可能回來自己部門協調資源、又或者壓榨自己的下屬
就為了達成更上級的指示
我認為這都是很不健康的
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你帶過人嗎?那你會帶人嗎?有人教你怎麼帶人嗎?484沒人教你?
向部屬傳達「對你自己有好處」的訊息這個目標「工作」有著oo的目的,一起努力達成吧！
報告/連絡/商量報告/連絡/商量很重要,
請隨時說出你認為重要的資訊何時進行？如何進行？進行的優先順序
反駁主管耐著性子,xx那你覺得該怎麼做才好呢？
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在職場上，你不必喜歡或崇拜你的主管或老闆，也不需要怨恨、討厭他。但你絕對需要管理好你的主管或老闆，讓他為組織的成效、成果，以及你個人的成功提供資源，成為助力、而不是阻力。要做到這一點，你必須發揮自己的影響力，找出主管與老闆的核心需求，並且滿足它。
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就算把規則訂好也再三宣導了，還是會有人不明白不清楚，再次沒遵守。這可能是回到機率問題，假設就是有一成的人會不聽話或不配合，那一直就是會有這些人存在。所以窗口還是要每天面對這些不守規矩的人，而感到十分無奈。
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