很多人會想要用與人為善，不做任何決定的方式來領導。因為很多人會怕被別人討厭，想要用迂迴的方式來下指令。但是依照我當員工的經驗，這樣的作法不只不會達到目的，還會讓更多的人討厭你。
我個人下指令的時候是很明確的，不太會用迂迴的方式，例如：你自己再想想看等等說法。因為我覺得除非下屬有具備這種條件，我才會讓他去試看看，故意不跟他說要怎麼做，或許他還能做得比我好也說不定，但這種情況真的很少。
我自己也遇過比較迂迴的主管，一開始會覺得不錯，因為做錯事情不會被嚴厲地指正。但久了之後我才發現，這樣子並不會比較好，因為變成雙方面都在逃避，主管不敢直接說要做些什麼事，是在逃避如果直接講了之後，可能會被下屬頂回來的風險。而下屬也是在逃避跟困難的事情直球對決，但我覺得，雖然直接說要做什麼會或許會面對衝擊，但是那種衝擊是一開始的一小段而已，久了之後別人也會習慣聽命照做。但是用迂迴的方式下指令，就是藏了一個未爆彈，表面上風平浪靜，但是背後卻是波濤洶湧，而且一旦被引爆就回不了頭了。在我幾次做決策的經驗裡面，我體會到要讓別人能夠信服你，你必須要把責任扛起來，告訴對方什麼該做、什麼不該做，這樣子才是對方真正需要的。我們都會以為給下屬做越少事情，下屬越開心，這個想法對了一半，可能面對資深的員工是如此，因為資深的員工可能希望最好都不要做事情，就能夠領到錢，可以穩穩地退休。但是面對年輕人卻不是如此，剛出社會的新鮮人，對於未來是有一定的期待的，希望有一個人可以帶領他，這時候如果你是那個可以帶領他的人，那他一定就對對你信服，然後領導就能夠成功。
以我的經驗來說，領導要成功需要有一個願景，不管這個願景是大或是小，都要能夠讓對方覺得，你能夠帶他去康莊大道，能夠幫助他把實力給提升。我一開始在當員工的時候也是如此，我不會怕辛苦，也不會怕累，我怕的是是否這一輩子會一事無成，但是凡走過必留下痕跡，我發現自己的努力都是在為了未來鋪路，就算是微不足道的小事，只要能夠做到頂尖，都對職場事非常有幫助的。
初期的決策需要多一些考慮，因為這牽涉到下屬對你的信任感，當下屬對你有信任感之後，很多的合作都能夠如期進行。我也看過很多人，與下屬的關係是很緊繃的，原因就來自於，平常做決策時反覆不定，所以帶給下屬很多的不滿。下屬也會有永遠都做不完事情的感覺，一旦把事情做完，就又被塞新的工作。這樣子是留不住真正的人才的，我自己也很討厭遇到這樣的主管。當我把事情完成之後，我會想要看自己的書做自己的事來提升自己，而不是被榨光所有的時間。
