閱讀分享:《複利領導》

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
我們每個人都可以選擇「and」。

作者賴婷婷寫在前言的這一句話,我想就是這本書的根本,也是她能在眾多領導力教練中脫穎而出的重要原因。誰說我們無法兼顧家庭與工作?鞭策團隊衝刺就不能與隊員維持友好關係嗎?短期目標和長期理想勢必有衝突?強調良心的企業就無法充足獲利?她指出,人們太常掉入「or」的二擇一陷阱,導致不相信「and」的存在;但人必須先相信它的存在,才有機會讓它發生。

我們要成為自己的貴人

出身普通的她,還曾在孩提時代被算命師指著說:「這孩子一輩子一個貴人都沒有!」於是她很早就認命,並抱著凡事靠自己的打算。這樣的態度讓她願意吃苦,勇往直前,不抱怨不放棄,也不敷衍了事。在一天又一天的累積之後,她不僅闖出了自己的一片天,也逐漸成為朋友遇到困難時,第一個想到的求助對象,那時她才發現,原來不知不覺間,她已成為很多人的貴人;沒有背景的她,也能成為別人的典範。每個人創造的成就,收穫的成果,都是自己有意識或無意識的選擇累積而成,我們就是自己最該感謝,也最該依賴的那個貴人。

信念影響人生甚鉅

”資源信念”給人力量;”干擾信念”則帶來阻礙。我們時常會被要求或是拜託進行一些事情,即使我們知道這些事情能讓自己成長,答應也絕對利大於弊,但可能因為對指派任務的人沒有好感,或是對這些事情不夠熱愛,就產生「被逼迫」或是「不得不」的想法,導致綁手綁腳,難以全力以赴。為此她提供一個將干擾信念轉變為資源信念的小技巧:在心中將「我必須…」改成「我可以…」。這樣子的轉變會讓我們覺得,是「自己選擇」要做這些事情,而非受人脅迫,自然能夠動力滿滿,為了自己而努力。

不是得到,就是學到

很多優秀的人因為害怕失敗,於是養成了有把握才出手的習慣,卻也無形中錯過了不少可能大獲成功的機會。她給予這樣的人的建議是:「不是得到,就是學到。」自我發展是一個持續的過程,即使沒有完成理想中的目標,努力也不會白費;從踏出步伐的那一刻起,就沒有徹底的失敗,路,永遠不會白走。

好主管的三個角色

要成為好的主管,也不要將自己侷限在一個角色。她認為優秀的主管必須具備三項職能:

1. 運用機制,順利推展進度,達成目標的「管理者」

2. 運用對話,掌握各種資訊,與夥伴建立連結和創造共識的「教練」

3. 運用能量,吸引有志者一同前行的「領導者」

經營事業會遇到各式各樣的情境,主管必須在不同的場合擔任不同的關鍵角色,才能成為頂尖的主管。

溝通的訣竅

人在職場,無時無刻都需要溝通,而面對不同層級的溝通,也需要掌握不一樣的訣竅。在與上位者溝通時,邏輯要清晰,關注的是現實的數字面與資源,因為這是上位者最在乎的事情,你為他著想,他就會為你考量;與下屬溝通時,重要的是動之以情,多花點時間解釋任務的目的與意義,要讓他們能理解自己為什麼而奮鬥;與橫向部門來往時,要進退得宜,凡事以公司的目標為最大考量,有時堅持,有時忍讓,彼此才能成為對方的助力,而不是阻力。

因材施教的領導

不管是什麼公司或組織,每個團隊的成員通常都不是均質的,身為領導者,可能帶領著一些A咖下屬,同時也有不少沒那麼突出的人,或是明顯能力不足的人。而正所謂因材施教,帶領他們的方向也不太一樣。

菁英部屬,他們能成為菁英,通常早已具備強大的自律能力,也有高水準的專業技能,想對他們指手畫腳通常只會帶來反效果,還可能讓自己被看破手腳,對於這些菁英,需要的是為他們刻畫願景,在他們偶爾低潮時,重新點燃他們的動力,就能讓他們在舞台上持續活躍。

而在領導佔大多數的中間份子時,當一個「加分型主管」就是個很理想的方式。一方面”為對方的職涯加分”,靠著自己的專長及特質,讓成員能力有所精進,觀念有所突破;另一方面則是刻意觀察並找出對方的長處,當我們對他人沒抱著過高期待時,其實反而比較容易欣賞他們意料之外的優點,並即時給予正向回饋,讓每個人都能適時發揮。

至於較跟不上團隊節奏或水平的落後者,則必須特別輔導,明確指出對方需加強的項目,並盡量討論出可能的改善方法,讓進步成為可能。作者認為,職場並不像黑社會,人,是不能被”解決”的,若真的雙方都盡了力卻仍難以成功磨合,必須放手讓他離開時,也要給予祝福,希望他有機會在更適合他的組織發光發熱。

除了這些內容,本書還有許多作者的領導經驗談值得一看,而且以領導類的書籍來說,這本書特別的是,它充滿「溫度」。若你自認為不適合或不喜歡當個強勢型的領導人,那這本書很有機會有你想要尋覓的東西,推薦給大家!

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
少鋒的沙龍
45會員
120內容數
每個月精選至少六本各種領域的書籍,完整讀完後的心得分享與作品介紹,內容也同時發布於Facebook粉專《這書,有讀》,以及instagram ID: ialreadyreadthisbook
少鋒的沙龍的其他內容
2023/10/08
身為一個時常認為末日終將來到的人,不免會被這本書的標題吸引,想多提醒自己,應該還有什麼能做得更好的地方,即使這類的書有時候稍嫌乏味,或是沒有太新穎的見解。 但這本《三十九種拯救地球的方法》是很出乎意料的作品
Thumbnail
2023/10/08
身為一個時常認為末日終將來到的人,不免會被這本書的標題吸引,想多提醒自己,應該還有什麼能做得更好的地方,即使這類的書有時候稍嫌乏味,或是沒有太新穎的見解。 但這本《三十九種拯救地球的方法》是很出乎意料的作品
Thumbnail
2023/09/27
自從去年底ChatGPT橫空出世,AI的話題一直沒有少過,有些人開始積極利用這些工具,增加自己的工作效率;有些人則陷入焦慮,不知道自己的工作能撐到哪一天。在許多人不斷地思考自己的職涯該如何應對AI浪潮時,似乎有點忽略了一件事:「現在還是學生的孩子,該如何為了未來做出改變?」   作者Eral D
Thumbnail
2023/09/27
自從去年底ChatGPT橫空出世,AI的話題一直沒有少過,有些人開始積極利用這些工具,增加自己的工作效率;有些人則陷入焦慮,不知道自己的工作能撐到哪一天。在許多人不斷地思考自己的職涯該如何應對AI浪潮時,似乎有點忽略了一件事:「現在還是學生的孩子,該如何為了未來做出改變?」   作者Eral D
Thumbnail
2023/09/19
在中國的頂尖中學(等同台灣的高中)中,學生大致上有四個階級,由下而上分別是:學弱、學渣、學霸、以及學神。
Thumbnail
2023/09/19
在中國的頂尖中學(等同台灣的高中)中,學生大致上有四個階級,由下而上分別是:學弱、學渣、學霸、以及學神。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
工作其實沒有這麼難,保持一顆積極進取的心,貧乏和挫敗,都會變成幫助你跨開大步的養分。只要你願意幫助別人成功,你自己就會成功;而最終你會從周圍的人身上,得到最好的回報。
Thumbnail
工作其實沒有這麼難,保持一顆積極進取的心,貧乏和挫敗,都會變成幫助你跨開大步的養分。只要你願意幫助別人成功,你自己就會成功;而最終你會從周圍的人身上,得到最好的回報。
Thumbnail
在一片教求職者如何找工作或是教導主管如何正確管理團隊的氛圍中,這本由連續創業家郭家齊的《至少努力當上主管一次吧》,反過來從老闆的觀點告訴我們怎麼當個老闆心裡的好員工,是相當特別的。
Thumbnail
在一片教求職者如何找工作或是教導主管如何正確管理團隊的氛圍中,這本由連續創業家郭家齊的《至少努力當上主管一次吧》,反過來從老闆的觀點告訴我們怎麼當個老闆心裡的好員工,是相當特別的。
Thumbnail
本書作者萊恩・霍克在高中、大學及職業美式足球隊擔任四分衛和隊長,當他轉戰企業界,也一路從獲獎的個人貢獻者,晉升為一家數十億美元企業的銷售副總。霍克累積超過300位思想最具前瞻性的領導者的深度訪談,融入自己從出色個人貢獻者蛻變為新手主管的經驗,提出一個務實、多面向、兼具內外的卓越主管養成三部曲架構
Thumbnail
本書作者萊恩・霍克在高中、大學及職業美式足球隊擔任四分衛和隊長,當他轉戰企業界,也一路從獲獎的個人貢獻者,晉升為一家數十億美元企業的銷售副總。霍克累積超過300位思想最具前瞻性的領導者的深度訪談,融入自己從出色個人貢獻者蛻變為新手主管的經驗,提出一個務實、多面向、兼具內外的卓越主管養成三部曲架構
Thumbnail
我們每個人都可以選擇「and」。 作者賴婷婷寫在前言的這一句話,我想就是這本書的根本,也是她能在眾多領導力教練中脫穎而出的重要原因。
Thumbnail
我們每個人都可以選擇「and」。 作者賴婷婷寫在前言的這一句話,我想就是這本書的根本,也是她能在眾多領導力教練中脫穎而出的重要原因。
Thumbnail
在看本書前我需要請你好好思考兩個問題: -你是誰? -當你遇到問題時,可以向誰求助? 若你能夠馬上回答出答案,那我恭喜你甚至可以不必看下去了,若你和我一樣似乎第一次思考這問題,那請讓我誠摯地邀請你看完接下來的三篇文章。
Thumbnail
在看本書前我需要請你好好思考兩個問題: -你是誰? -當你遇到問題時,可以向誰求助? 若你能夠馬上回答出答案,那我恭喜你甚至可以不必看下去了,若你和我一樣似乎第一次思考這問題,那請讓我誠摯地邀請你看完接下來的三篇文章。
Thumbnail
在看本書前我需要請你好好思考兩個問題: -你是誰? -當你遇到問題時,可以向誰求助? 若你能夠馬上回答出答案,那我恭喜你甚至可以不必看下去了,若你和我一樣似乎第一次思考這問題,那請讓我誠摯地邀請你看完接下來的三篇文章。
Thumbnail
在看本書前我需要請你好好思考兩個問題: -你是誰? -當你遇到問題時,可以向誰求助? 若你能夠馬上回答出答案,那我恭喜你甚至可以不必看下去了,若你和我一樣似乎第一次思考這問題,那請讓我誠摯地邀請你看完接下來的三篇文章。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News