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與主管日久生情，卻發現對方是控制狂。
閱讀時間約 2 分鐘
表姑媽您好：
我去年大學畢業後，進了一間大公司擔任企畫人員。
當時的我就是個青澀小女孩，什麼都不會。然後有一個前輩很照顧我，雖然他在職位上跟我是平級，但是他很資深，又很認真指導我。
那時，我的PPT、對外的信件，甚至報表，都是經過前輩修正、確認，才敢傳送出去。我很依賴他，甚至到了晚上也常跟他私訊討論公事。
一直到我過了試用期，轉成正職企畫人員。主管也慢慢放手讓我獨當一面了，前輩仍習慣插手我的工作。而且，我們晚上仍繼續聊天，聊的不只是公事，也有私事。
他知道我現在單身，我也知道他離婚了。我們開始越走越近，我都有在考慮跟他交往了。
直到有一天，我發現他在我的機車上放了追蹤器。我忽然發現，其實他是一個控制欲很強的男人。我開始試著疏遠他，他卻開始展開追求。
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表姑媽，可以是任何人的姑媽。
「人生沒有絕對的對錯，在於你是從什麼角度去看待。」
看了很多故事，習慣一針見血的辛辣回答。
總是能讓前來求助的年輕靈魂，一邊笑、一邊哭，痛痛快快的滿載而歸。
這裡是表姑媽的感情諮詢室，歡迎提問、歡迎追蹤、歡迎訂閱。
表姑媽的諮詢信箱：haiwaiju7@gmail.com
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Hi 大家好，我是Ethan😊
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曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
你們是不是也常常遇到這種情況：主管突然一臉神秘問你：「最近在看什麼書啊？」、「週末都在做什麼呢？」這時候的你，內心OS：「啊～我到底該怎麼回答才不會踩雷啊😤」回答得太隨便，會顯得不上進太過認真又怕被誤解為拍馬屁( ･ั﹏･ั)
在許多企業中，高層主管與基層員工之間的溝通往往流於形式，無法觸及核心問題。高層主管常因政治考量或企業文化的障礙，未能真正回答基層提出的建議，導致員工失望及士氣低落。本文探討了這種溝而不通背後的原因，以及如何建立坦誠的對話以促進真正的改善。結論強調企業應避免無意義的形式化溝通，重視基層員工的意見。
遇到與主管溝通的困難時，不妨從目標、困難點和解決方案的順序出發，而非直接報告每週工作的細節。本文分享了作者如何從架構為重的匯報方式，來更有效地與主管溝通。
無意間聽到一段主管與下屬的對話，讓我反思這段時間對話的質量該如何提升。
下屬說：「主管你前幾天有說薪水會再調整。」
主管說：「我沒有印象有說過這句話，薪水要調整的話要看明年案子穩不穩定，幫你調薪很簡單，但是你要能夠做到符合薪水的事情。」
之後就發生了一些衝突，當然最後就不歡而散。讓我不禁思考這
#招募 #項目主管、#助理、#代理
我不喜歡管理，最近，隨著一些新項目的啓動，我需要同時參與著不同的項目，要如何才能處理好這些工作呢？
我將招募 #項目主管、#助理、#代理 和 #合夥人。
我需要招募3~5名項目主管、助理和代理，要求如下：
1、年齡：18+歲
因為我的年紀與我的下屬相當，所以在主管與下屬之間的界線拿捏這件事情上面我思考了很久。後來我認為，主管跟下屬之間還是要有適當的界線。當然，如果真的這樣做，可能會感覺到有一點寂寞，因為每個人都希望有工作的夥伴來互相扶持，那如果主管跟下屬之間是好朋友的狀態，感覺工作起來會比較開心一點。
但是我看到別人真
成功人士
在職場上通常都表現出的關鍵特質：
積極的學習態度和優秀的人際技巧。
對於新鮮人來說，專業知識未必馬上能適應職場需求，因此在這個階段，表現出積極的學習態度至關重要。這包括積極主動地學習、樂於協助團隊、挑戰困難任務、願意投入時間學習，以及願意從基礎工作開始。
職場現實殘酷，這一點無需多
在職場上班，免不了就得看主管的臉色，為什麼有官印相生組合的人容易獲得主管賞識呢？官印的「印」代表了印綬，也就是主管認可後的授權，由此可知有這種組合的人，他是容易獲得老闆信任的。反過來想，如果你是主管，什麼樣的員工可以讓你信任？當然是忠誠度高、聽話、好差遣、使命必達、謹慎又不容易出錯的人啊。可光只有這
每一個老闆與主管都有自己的習性與脾氣，要如何懂得順著摸，又不違背自己的理念價值觀，就變成職場上很重要的平衡點。
常常我們在做完事情後再回頭想，會發現好像過程有些不符合自己的處世風格，雖說不上是昧著良心，但就並非自己的意願。
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