如何選擇新創題目

身為全世界最棒的加速器沒有之一Y Combinator,他們在官方youtube頻道上面放了很多很實用的影片,這篇來總結一下選擇新創題目,當然,去看原影片更好。
一個好的新創題目總是一個好的開始,雖然沒人知道哪個題目是最好的,但YC看了成千上萬個題目,總結一些智慧跟經驗。
總共分成三大部分:
1.對創業題目的常見的誤解
2.如何評估創業題目
3.如何找到創業題目

對創業題目的常見的誤解

1.相信你需要一個超棒的題目
最重要的是需要一個"夠好"的創業題目,跟"超棒"的執行力。google跟Yahoo當初在做收尋引擎的時候市面上有超級多的收尋引擎,他們不是因為只有他們看到甚麼,所以只有他們能成功。
2.還沒評估過夠不夠好就直接產生一個創業題目
要成功必須花上你好幾年,你不應該只花一兩周去決定創業題目對吧? 但其實有認真這樣做的人其實很少。
你最好在直接做第一個點子跟等到一個完美的題目中間找到一個平衡,第一個點子可以看做是一個好的開始。像airbnb就是想要讓大家可以住在別人家,這聽起來就蠻不錯的。我們只需要找到一個不錯的點子,然後慢慢的改進讓他變成超好的就好。
3.從解決方案而不是從問題開始想
舉個例子: 按一個按鍵就有計程車來載你的uber。這就是一個解決方案,但她到底滿足了誰的問題?我們根本不知道阿~
4.覺得一個好的新創題目很難找
其實有太多社會尚未解的問題了! 所以如果想不到,那只是還沒找到而已。

如何評估創業題目

這其實很簡單,我們就幾點來評估
  • 這題目有多大?或是我們相信有多大?
像coinbase是一個買賣比特幣的公司,不過他們在2012就成立,可是當初他們相信這未來會變成超大,這就是個好例子。
  • 創辦人/市場有沒有適合?
幾本上就是這創辦人有多適合做這件事,假設你已經在這行業做了十幾年,那這就是適合的。
不然有另一狀況也代表你適合做這件事,那就是你個人就很想要這個。如果是做一個其他人想要的,你就得猜他們想要的細節,但你自己想要 - 那就不一樣拉
  • 有多確定這在解決一個真正的問題
  • 有少新的洞見?
像Airbnb一開始大家都覺得誰會讓陌生人住自己家?但事實證明很多人都願意。

過濾

這裡要提到另一個概念: 過濾。我們都會因為某些負面原因而不去做某些我們認為有需求的題目,以下有四點糟糕的過濾方式:
  1. 不做因為認為這很難做出來,像stripe就是因為大家都覺得很難做,所以都不做
  2. 覺得這題目無聊
  3. 覺得這題目野心太大,但這就是變成大企業的機會啊~
  4. 太多競爭者

如何找到創業題目

最好找到創業題目的方法絕對不是去"找",而是自然的發現一個很好的創業題目。可是要怎麼自然的發現呢?以下幾個方法幫助你去觀察自然的周遭環境
以下七個方法去找尋,從最好的到最差的:
1.做你團隊本來就很擅長的題目
這可以直接造就一個自然的競爭優勢,而且基本上就可以直接做到創辦人/市場適合。
2.想想這個服務會不會是別人將會做出來給你用的
3.這個題目你會不會做十年還可以很興奮的繼續做,即使一點都不成功
像是boom做超音速飛機,雖然創辦人根本不會做飛機,但他超級想做這個。
4.做最近影響世界很大的題目
像PlanGrid就是因為ipad的發明才去做的
5.找出最近爆紅的公司的服務的變形
要小心去想你到底在做甚麼需求
6.問別人他們想要甚麼問題被解決
7.找要倒閉的企業
如果你知道為什麼別人會倒閉
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