流放羊的流放人生
(二十三)在明朝官場上班？
對岸許多以明朝為背景的戲劇，在明朝官場，常常可以見到天子與重臣、重臣與宦官、文官與武官間的爾虞我詐。常見的橋段是這黨好不容易捉出另黨的弊案，牽連至天子前的重臣或是另一族群(如學子)，天子礙於很多事，無法直接懲罰該重臣/族群，那批犯事的人為了自保，內部會推出替死人選交代過去，平息此事。朝廷有制度嗎？有。但是可以按制度執行嗎？不一定。
最近某公司發生一事件遭主管機關行政懲罰，事涉AB二部門。某公司的天子讓A部門重臣寫個事件原委及檢討報告。A部門重臣表示此事是B部門的錯，天子久等不到A的報告，就讓B部門寫檢討，交給御史台稽核大人。御史台猜測天子的心意應該是想懲罰，否則不須會辦御史台，於是御史大人建議懲處，天子就交代依公司程序辦理。公司程序應該是由其他部門重臣會議討論評決個處置方式。但是其他部門重臣不想與A部門重臣交惡，問AB部門是否自請處分就可結案。A部門重臣於是讓部屬自請處分，趁機修理他早看不順眼的人。B部門重臣看到A部門重臣不自請處分，忿忿不平，遲遲不願提交B部門懲處單。結果，天子旁甚麼都管的特助四處奔走，要喬出一個結果。
一件簡單的懲處演繹成了複雜的事件，不禁讓人思考是某公司像明朝朝綱不振，還是朝堂或公司都是一個組織，人的組成，這是必然的現象？
人的組成，難免有人情，有利害，所以有制度。制度要想落實，只要把組織的利益放在自己利益的前面，不難。但是要眾人願意把自己的利益放在後面，取決於上位者所形成的企業文化。如果是個接受認錯改進的文化，應該不會有著麼多的問題吧。若是個不做不錯，多做多錯只有處罰，那自然是難以服眾。
某公司的懲處案已經一個月了，到現在還沒有喬出結果，繼續在明朝上班吧。
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本人一年以來早晚都有念經迴向，在歷次公司任職約到了3年左右都會橫生障礙而後離職，而後沉潛一段時間後重新開始，不知是否有因果業障關係，如何化解，讓工作事業上更加順利，感恩開示。（問題結束）
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職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
東漢財政內功的這套「度田」的制度和「東漢公務員選拔制度」作為東漢的兩條統治主線其實在對皇帝的要求上有著很大的區別。
這套「度田」的制度對皇帝的要求並不高，它對官僚機構的正常運轉要求倒是挺高的。
由於它是國家唯一指望的上的財政來源，所以國家對這塊肉盯的非常緊。
尤其當士族集團開始逐漸站穩腳跟並開
桓帝盛怒開始下詔各郡、各封國，逮捕豪族黨人，布告天下，令天下一致討賊。
結果公文在太尉、司徒、司空三府的環節就被擋回來了，三公聯名拒絕執行。
大家如果還記得，咱們在寫前面的權力框架時我們說過「外朝官」是負責執行和監督的，太尉陳蕃將詔書退回，說：現在要抓的人都是「海內人譽，憂國忠公之臣」，就算有罪
前面我們把朝廷派到地方的一把長官說的跟二傻子似的，那是不是這光杆司令就不重要了呢？
絕對不是。
地方上會很尊重這個花架子領導。
因為很有可能你家出息的大官在你現在領導的老家當地方官呢，咱們都是一個圈兒里的。
一般來講，高級圈兒里往往是互相捧的。（討論的概率哈）
因為利益互相牽扯，而且總會有
本文通過重現和解讀史料，探討清末中國的司法及社會治理方式，提及商業爭端、族規、謀殺案的司法程序，以及地方治理方式等。文章針對歷史事實展開推理，旨在提供讀者不同角度的歷史觀察。
論語，子路篇有言：「君子和而不同，小人同而不和」。
跨國企業分支的負責人，在如何執行自身任務方面，確實沒辦法為所欲為。總部；包含執行長在內的多數幕僚都居高臨下，都希望下屬機構言聽計從，使命必達。如此的框架之下，分公司負責人大多數會選擇遵循總公司制定的生意政策和策略，盡全力達成任務。
所謂政策執行
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