懲處
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面對這些足以毀掉技術人員職業生涯的指控，秋冽川始終保持著漫不經心的姿態，彷彿這一切與他無關。又或者說，他早已預料到這一幕，甚至是刻意為之。
顧問緩緩將視線轉向他，手指輕敲桌面，發出一連串沉悶的聲響。他的語氣不急不徐，卻帶著明顯的威嚴與壓迫：...........
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現在很多人不只一份工作，有人下班後接案、做外送、當家教，但有些公司卻說：「你不能兼職，會被記過或解雇！」
那麼問題來了：
勞工下班後兼職，雇主可以懲處嗎？
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校園中有兩樣導師常常碰的東西，國中 / 國小是聯絡簿，高中是週記，這兩樣東西一直有些值得討論的空間。這次我們就來討論討論。
在職場上，勞工有時可能因為被雇主記過、申誡、扣獎金等懲處行為而感到不公平，甚至懷疑這些處分是否合理合法。然而，這種「懲處」又不是直接解雇，勞工到底可不可以提起訴訟主張自己的權利呢？以下就透過一件法院實際判決來說明，勞工遭受懲處時的救濟可能性與法律依據。參考判決:臺灣高等法院106年度勞上字第88號民
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「你們太散漫了，你們這期薑罰訓，我只會發少於一半的結業證書——」銳利眼神幾乎要殺死所有人，「上一期的薑罰訓幾乎是十年前開班的，我本來以為這麼久沒再開，來受訓的同學會比較認真。但我覺得沒有。既然下一期薑罰訓時間已經出來，是一年後。這一期沒有拿到證書的，就一年後再來受訓——」
最近麥當勞出了一連串的公關危機，新聞連結如下：
麥當勞性侵案被害家屬：麥當勞連一句對不起都沒說
麥當勞工讀生疑遭性侵輕生 公布3大改革作為
性侵案重傷品牌！麥當勞董事長首發聲
時到今日，董事長也出來回應，「對不起」三個字說了嗎？通篇沒提到加害者、被害者，該提供的的賠償和協助，相關負責主管懲處
做為主管，你處理過受賄情況嗎？ 你是否曾當場要求員工離職，還是總依賴HR處理，不願親自面對？或許你只願講究證據，不願立刻解決問題？ 本文分享了一個受賄案件的處理經過，展示快刀斬亂麻的方式，避免年度重要活動中的流言蜚語，也最大限度避免了案件各方的進一步傷害。請參考！
1.每家公司都有自己的懲處規範。然而，主管心中更是有一把尺，該如何公平、公正、公開的訂定與執行，將會影響到部門內的工作氛圍。
2.工作懲處主要是讓部屬能有一個依循，有賞也要有罰，如此才能取得同仁的平衡
3.部門罰則訂定提供五個參考面向，必須先符合法令、提供作業指導、有賞有罰、保留彈性與確實執行。
(二十三)在明朝官場上班？
對岸許多以明朝為背景的戲劇，在明朝官場，常常可以見到天子與重臣、重臣與宦官、文官與武官間的爾虞我詐。常見的橋段是這黨好不容易捉出另黨的弊案，牽連至天子前的重臣或是另一族群(如學子)，天子礙於很多事，無法直接懲罰該重臣/族群，那批犯事的人為了自保，內部會推出替死人選交代過去
