懲處
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「你們太散漫了，你們這期薑罰訓，我只會發少於一半的結業證書——」銳利眼神幾乎要殺死所有人，「上一期的薑罰訓幾乎是十年前開班的，我本來以為這麼久沒再開，來受訓的同學會比較認真。但我覺得沒有。既然下一期薑罰訓時間已經出來，是一年後。這一期沒有拿到證書的，就一年後再來受訓——」
最近麥當勞出了一連串的公關危機，新聞連結如下：
麥當勞性侵案被害家屬：麥當勞連一句對不起都沒說
麥當勞工讀生疑遭性侵輕生 公布3大改革作為
性侵案重傷品牌！麥當勞董事長首發聲
時到今日，董事長也出來回應，「對不起」三個字說了嗎？通篇沒提到加害者、被害者，該提供的的賠償和協助，相關負責主管懲處
做為主管，你處理過受賄情況嗎？ 你是否曾當場要求員工離職，還是總依賴HR處理，不願親自面對？或許你只願講究證據，不願立刻解決問題？ 本文分享了一個受賄案件的處理經過，展示快刀斬亂麻的方式，避免年度重要活動中的流言蜚語，也最大限度避免了案件各方的進一步傷害。請參考！
新北國王球星林書豪因違反WADA規定受罰禁賽5場、罰款15萬元。禁藥不一定是藥，很多時候碰觸禁藥甚至是不知不覺的。本文透過林書豪事件探討禁藥的定義，以及不同方式提升運動表現的原理和風險。
發文者
2024/03/201
深邃月光 老實說運動好不好寫我不知道耶🤔🤔🤔 但我不喜歡那種拿著別人賽事成績作報導，如果是那樣確實很好寫、因為比賽一直都有；但我希望從各個不同角度去讓大家認識運動、以及當中的心理層面。但運動這件事是必然的喔，大家一起動起來🧘🤸🏃⛹️🤾🚴🧗🏋️🤼🤹🏌️🏇🤺⛷️🏂🪂🏄🚣
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1.每家公司都有自己的懲處規範。然而，主管心中更是有一把尺，該如何公平、公正、公開的訂定與執行，將會影響到部門內的工作氛圍。
2.工作懲處主要是讓部屬能有一個依循，有賞也要有罰，如此才能取得同仁的平衡
3.部門罰則訂定提供五個參考面向，必須先符合法令、提供作業指導、有賞有罰、保留彈性與確實執行。
(二十三)在明朝官場上班？
對岸許多以明朝為背景的戲劇，在明朝官場，常常可以見到天子與重臣、重臣與宦官、文官與武官間的爾虞我詐。常見的橋段是這黨好不容易捉出另黨的弊案，牽連至天子前的重臣或是另一族群(如學子)，天子礙於很多事，無法直接懲罰該重臣/族群，那批犯事的人為了自保，內部會推出替死人選交代過去
公司要求加班可以拒絕嗎？
1.雇主要求在休息日加班是否合法？
2.休息日開會是否有加班費？
3.員工拒絕休息日開會可以懲罰嗎？
