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流放羊的流放人生

26免費公開

"問汝平生功業,黃州惠州澹州",職場不如意的心路及自我療癒的過程。

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木公子
本文探討小田副總快速升遷卻又遭解職的案例,分析其成功與失敗的關鍵因素。小田善於包裝自己,營造可以解決問題的形象,卻也藉此排除異己,造成公司內鬥風氣嚴重,最終因不受控而被解職。文章借古諷今,以清代官員升遷與小田案例作比較,點出上位者識人用人及下屬個人修養的重要性。
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木公子
(二十五) 也是福利? 朋友公司上周發了個公告,老闆娘有一批衣物供同仁免費索取,同仁們猜想可能是老闆娘某個活動的運動服沒發完,還有人幻想是老闆娘名牌二手衣要出清,大家看的公告時心中充滿想像,覺得是個額外的福利,心情是好的。  但是現實很骨感,現場看到的是老闆娘女兒穿過不要的或是要汰換的衣服,一件
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木公子
選擇工作竟是一場豪賭?
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木公子
最近公司內部出了些問題,大老闆把幾個部門頭頭找來開會檢討,這些頭頭們認為是作業流程有了疏漏,紛紛提出解決對策。此時大老闆對大家檢討不到他要的點有些光火,話語中充滿嘲諷。大老闆要頭頭們更高層次的看此事,流程固然有缺失,但真正的問題是在人。 大老闆長篇大論的說許多人很聰明,會利用公司的流程,作業貌似符合
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木公子
(二十三)在明朝官場上班? 對岸許多以明朝為背景的戲劇,在明朝官場,常常可以見到天子與重臣、重臣與宦官、文官與武官間的爾虞我詐。常見的橋段是這黨好不容易捉出另黨的弊案,牽連至天子前的重臣或是另一族群(如學子),天子礙於很多事,無法直接懲罰該重臣/族群,那批犯事的人為了自保,內部會推出替死人選交代過去
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木公子
(二十二)安靜離職(Quiet Quitting) 身為職場流放羊,深深有感,工作熱情是一點一點被老闆磨光的。
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木公子
(二十一) 當老闆這麼說時~ 同仁雖然氣到想馬上辭職,但是理智上不能,畢竟要養家糊口。只能安慰同仁,老闆當面跟你說這件事,應該表示他也是有疑問,還是想用你這個人的。 但是,真的是這樣嗎?一旦心中種下懷疑的種子,日後會不會再次發生?而且,就這樣算了麼?我們當真如此卑微,人格平白被侮辱也無能為力嗎?
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木公子
(二十) 形同虛設的勞基法 勞基法是這樣規定的: 非有左列情事之一者,雇主不得預告勞工終止勞動契約: 一、歇業或轉讓時。 二、虧損或業務緊縮時。 三、不可抗力暫停工作在一個月以上時。 四、業務性質變更,有減少勞工之必要,又無適當工作可供安置時。 五、勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。
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木公子
(十九)職場中的情緒 週五,本應該是上班族快樂等待假日到來的日子,上周五卻是場夢靨。上週五的業務會議中,老闆因為庫存問題大發雷霆,說了很多情緒性的負面詞語,會議中的各人員,不分階層,都被罵到想回罵了。會議結束後,老闆的怒火似乎沒有熄滅,開始打電話給不直接相關的人員,怪東怪西,牽連其他人。
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木公子
(十八)一切取決於己 坊間有許多關於管理的文章,不少人職場的經驗分享,讀著讀著會發現根本無法借鏡。
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木公子
(十七)官字兩個口 Grace心中當然有所不平。如果承辦人不專業不負責亂做事,所有看過的主管,難道沒有一點責任嗎?當時不表示意見,事後把責任推給下屬的主管,算普通惡劣。但是當初是依主管意見修改,主管卻將責任推得乾淨,應該是非常惡劣吧。
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木公子
(十六)好好說話 要員工說真話,先要有個想聽真話的老闆,而當上老闆的人經略四方,多少有些霸氣,就連唐太宗也不是每次都受得了魏徵的。要員工冒著被大罵或開除的風險說話,多數人會選擇優先保護自己吧。要是揣摩上意的人又比較容易升官加薪,那是要多自虐的人才會選擇不猜測老闆想法,嚴守本心?
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木公子
(十五) 水至清則無魚? 如果,有位業務報告某客戶願買的價格遠低於一般的行情,在老闆大怒之後,該業務與客戶再度協商後,竟成功的讓客戶願意付較高的價格,如果您是老闆,會是甚麼想法? 管理,永遠沒有標準答案。
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木公子
(十四)員工的反擊 前些時期流行的創新商業模式之一即是去中心化,直接媒合需求端與供給端,這種形式其實隨處可見,有人賣房子找仲介,有人就是不想被剝層皮而自己賣,一個交易的利潤怎麼被分配決定了商業模式。一個人自私與否則決定了他的成功或失敗。
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木公子
(十三) BURN OUT 而我們一輩子奉獻的職場,可以給職業倦怠的員工幫助嗎?可以容許他請長假?調整職務?還是希望早早甩掉這個包袱? 希望你我都好好的。
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木公子
(十二)只見新人哭 故事是這樣的,一家公司業界經營數十年,不好不壞,老闆覺得要改革,覺得員工們都待太久太過於安逸,沒衝勁。於是乎從外面找了空降業務主管。新官上任三把火,加上老闆改革的期望,新官上任後就趕走了些老員工。這位新官不負老闆期望,搶到一筆大單。 但是其他部門的同仁並不認為應接這筆單,因為依過
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木公子
(十一)制度殺人? 很多公司設有輪調制度,希望培養人才並重塑企業文化,但如果只是粗糙的把人調離原單位,沒有給予訓練與累積,或是沒有給予相應的肯定,結果可能是場災難。  一位同仁因為表現優秀,在幾年前被調到子公司賦予更多的任務,帶領更大的部門。最近被調回來,職位薪水沒變。這樣的結果讓員工感嘆還不如不要
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木公子
(十)做隻鴕鳥? 人們會拿把頭埋在沙裡的鴕鳥來形容逃避現實,谷哥了一下,發現這是個誤會。一說其實鴕鳥是在模擬灌木叢混淆視聽以躲避敵人,一說是鴕鳥頭貼地面是要聽遠方動靜。雖然誤會了鴕鳥,然在職場上確實有不少這樣的人。 
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木公子
(九) 慢慢來 最近看到一篇文章談的是獨處,以蘇軾為例,他老人家晚年回憶自謔道:「問汝平生功業,黃州惠州澹州」。在被貶時期,沒有京城的高朋滿座,沒了為官的公務繁忙,但是看山看水,著詩舒懷,把一個人的生活過的有滋有味,還發明了東坡肉,這樣不好嗎?若是拼命想著要重返朝堂,也許要賄賂官員,也許要違背本心,
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木公子
(八)前朝老人留不得?  接到學弟電話要找工作,因為公司被併購,新東家要原來經理人離開。無獨有偶的,另一位後輩所在的公司發生經營權爭奪,市場派勝出入主,把原來的經營團隊趕走了。  經理人之所以為經理人是因為專業能力,學弟與後輩到公司沒有幾年,根本不是原東家一手培養的家臣。老實說,也是去打工的,只是位
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