V大在轉戰PM之後給自己一個期許，就是希望5年後讓自己成為一個能夠「跨產業」、「跨產品線」、甚至能夠「跨越時代」的PM。也有不少人聽到我的這個目標，都很好奇的問：「在擁有了相當的PM核心能力之後，如何能夠快速的融入一個新的產業或公司呢？」
這是一個好問題，在我2003年離開台灣緯創集團的舒適圈，決定投身到還算是戰國初期的中國市場之後，經歷了數個不同規模、屬性與文化的公司，歷練了不同領域的市場，也遍嘗了許多慘痛的經驗與教訓，深深的領悟到所謂的：「不經一事不長一智」。要如何能夠快速融入新環境？可以歸納出下列6個要領與大家分享。
❶ 遊戲規則進入一個新的環境，切莫一頭就栽進去，應該先了解這個產業、與這個公司的文化、組織、運作流程、潛規則，各單位是誰說了算，尤其是組織內的恩怨情仇。
❷ 專業知識
如果是一個新的產業，或是新的職位，必須快速了解需要具備哪些專業知識與技能，並且盡快跟上腳步，畢竟這是基本吃飯的傢伙。
❸ 大處著眼
了解了遊戲規則之後，要能從企業的大架構中找到自己最能夠「創造價值的定位」。例如，幫企業做營運流程的改造，產品企劃，或是做市場行銷企劃等。
❹ 小處著手
確定自己的立足點之後，盡快為這個立足點「奠基」，例如，確立發展的方向、策略，設定目標，建立人脈，建立作業流程，建立資料庫等等。
❺ 知其然，知其所以然（守）
凡事不能只看表面，多用心觀察，多方打聽。要知其然，知其所以然，才知道哪些地方可以使勁，哪些地方不要輕易觸碰，以免誤觸地雷，死的不明不白。
❻ 創造價值（攻）
要在企業中立足，就必須不斷地創造自己「有差異化的價值」，不僅能得到上司的賞識，也減少被取代的風險。例如，對產品開發有獨到的眼光，或是與客戶的關鍵人物有特別的交情等等。
職場是一個競爭的環境，尤其當你是空降部隊時，很多人會等著看你本事，看你是何方神聖，也有人等著看你的笑話。掌握住以上6個要領，可以有效提升你在新環境的存活率。
當然，一個新的環境裡變數很多，還需要見招拆招。
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