成為好PM應該具備的能力Part4_如何快速融入新環境？
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V大在轉戰PM之後給自己一個期許，就是希望5年後讓自己成為一個能夠「跨產業」、「跨產品線」、甚至能夠「跨越時代」的PM。也有不少人聽到我的這個目標，都很好奇的問：「在擁有了相當的PM核心能力之後，如何能夠快速的融入一個新的產業或公司呢？」
這是一個好問題，在我2003年離開台灣緯創集團的舒適圈，決定投身到還算是戰國初期的中國市場之後，經歷了數個不同規模、屬性與文化的公司，歷練了不同領域的市場，也遍嘗了許多慘痛的經驗與教訓，深深的領悟到所謂的：「不經一事不長一智」。要如何能夠快速融入新環境？可以歸納出下列6個要領與大家分享。
❶ 遊戲規則
進入一個新的環境，切莫一頭就栽進去，應該先了解這個產業、與這個公司的文化、組織、運作流程、潛規則，各單位是誰說了算，尤其是組織內的恩怨情仇。
❷ 專業知識
如果是一個新的產業，或是新的職位，必須快速了解需要具備哪些專業知識與技能，並且盡快跟上腳步，畢竟這是基本吃飯的傢伙。
❸ 大處著眼
了解了遊戲規則之後，要能從企業的大架構中找到自己最能夠「創造價值的定位」。例如，幫企業做營運流程的改造，產品企劃，或是做市場行銷企劃等。
❹ 小處著手
確定自己的立足點之後，盡快為這個立足點「奠基」，例如，確立發展的方向、策略，設定目標，建立人脈，建立作業流程，建立資料庫等等。
❺ 知其然，知其所以然（守）
凡事不能只看表面，多用心觀察，多方打聽。要知其然，知其所以然，才知道哪些地方可以使勁，哪些地方不要輕易觸碰，以免誤觸地雷，死的不明不白。
❻ 創造價值（攻）
要在企業中立足，就必須不斷地創造自己「有差異化的價值」，不僅能得到上司的賞識，也減少被取代的風險。例如，對產品開發有獨到的眼光，或是與客戶的關鍵人物有特別的交情等等。
職場是一個競爭的環境，尤其當你是空降部隊時，很多人會等著看你本事，看你是何方神聖，也有人等著看你的笑話。掌握住以上6個要領，可以有效提升你在新環境的存活率。
當然，一個新的環境裡變數很多，還需要見招拆招。
粉專PM相關貼文：
《PM成長的軌跡》https://reurl.cc/V1y2q5
《成為好PM應該具備的能力 Part1》https://reurl.cc/Z17Av6
《成為好PM應該具備的能力 Part2》https://reurl.cc/MXZ77m
《成為好PM應該具備的能力 Part3》https://reurl.cc/demGN8
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也歡迎分享您對「如何快速融入新環境」有何看法，大家一起探討、學習與成長。
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第一個能力是「製造知識」的能力。
做研究寫學術文章與寫社群文章很不同。
社群文章是傳播知識，寫的人不用做實驗，
只要收集資料，運用筆墨藝術，就能可寫出文章。
學術文章則不一樣。
學術文章要設計實驗製作論據，
要與相關的工作比較，呈現自己的貢獻等等。
本文淺談專案管理(PM)在公司中的重要性，以及圍繞在 PM 周圍的各單位分工。介紹了專案範圍管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案整合管理等專案管理的相關內容，並著重介紹了 TPM、EPM、OPM、Sales Product Manager 等常見的專案管理角色。
專案經理想要在職涯中脫穎而出，必須具備批判思考、溝通協調和同理心等關鍵要素。這些能力可以幫助專案經理精準地辨別問題、掌握正確的方向，以及讓團隊願意和他一起努力。持續地在批判性思考、溝通與協調、及換位思考這三個關鍵上學習與累積將會使專案經理在職涯上更順利、更有成就感。
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