轉職不順利? 先重新梳理你的履歷|《掌握主動權的Highlight面試法》

閱讀時間約 6 分鐘

文/丁晨琦

履歷,是根據業務邏輯梳理經歷

我曾幫助一位專案經理轉職產品經理,在提供她履歷建議時,我說:「建議在技能部分添加破冰能力,即快速融入團隊並帶動人手的能力。」

雖然職位需求上並未提到需要這個能力,但她還是照做了。幾天後,她興沖沖地來跟我說:「老師,你太厲害了。你是怎麼知道這個公 司看重破冰能力的?那天面試官問了我很多與破冰能力相關的問題,還 說這是我不同於很多其他求職者的地方。也正因為這個能力,我進入下 一階段的面試了。」

我說:我看過十多個產品經理職位的介紹,其中2/3都提到需要破冰能力,我認為這應該是產品經理普遍需要的能力。

這個故事說明:履歷不僅僅是對企業提出的需求進行回應,還需要根據業務邏輯梳理經歷,從職位角度定位自身價值。

那我們如何瞭解一個職位的業務邏輯呢?除了親身經歷,求職者還 可以透過閱讀大量同類職位的求職介紹進行瞭解。 比如,從下圖三個公關職位的介紹中,我們發現公關所需的共有能力包括內容製作能力、溝通維護能力、輿情分析能力和專案管理能力。

由此,我們可以梳理出公關的業務邏輯為:對內——內容製作、輿情分析與專案管理;對外——溝通維護。

因此,求職者可以將經歷根據對內與對外兩部分進行梳理,理出其 中和內容製作、輿情分析、專案管理和溝通維護相關的部分。同時,這個職位的加分項包括競品分析能力和設計能力等,可以在對應的核心中 進行補充。


客製履歷的三大步驟

客製履歷主要分為三個步驟:梳理業務邏輯、匹配現有經歷、展現加分能力。

(1)梳理業務邏輯。首先,求職者透過閱讀目標職位介紹,理出重點能力,如企劃能力、客戶維護能力、數據分析能力等;然後閱讀5~10個相似職位介紹,補充其餘能力;接著透過這些能力梳理出該職位業務邏輯。比如下圖企劃職位的業務邏輯是:前期(調查與企劃案製作)→中期 (企劃及文案執行)→後期(數據分析與復盤)。

(2)匹配現有經歷。接下來,求職者把自己過往的工作經歷填入業務邏輯架構 。在填寫的時候,注意列舉細節和成果,如:「企劃及文案執行——在職期間共負責10個核心創意提案的執行,其中獲全國性獎項有6個,整體客戶滿意度95.5%。」

如果求職者的工作經歷中缺少某種核心能力,可以透過業餘實踐、 校園經歷等補全,比如某求職者沒有新媒體的營運經驗,可以自己嘗試開設社群媒體帳號,在營運一段時間後補充成果。

(3)展現加分能力。求職者可以在職位要求中找到加分能力,在履歷中予以強調 。如下圖的企劃職位,整合行銷能力就是加分能力,求職者可以在自我描述一欄中寫:「擁有4年以上抖音、快手、小紅書等平台的整合行銷經驗。」

以下,我會透過一個案例進一步說明:如何透過客製履歷的方式, 獲得心目中的工作。



【案例】客製履歷,幫助無管理經驗的學妹獲得管理Offer

一次,學妹魚包透過校友群組找到我,希望我提供履歷指導服務,職位是某國際集團的採購部經理。諮詢時,她問了我一個很有意思的問題:「我之前沒有管理經驗怎麼辦?是不是應該現在開始看管理書?」

我笑了:「現在看可能來不及了。」

學妹:「據我所知,管理需要帶團隊、定績效、做協調⋯⋯可這些 我都沒做過啊。」

我:「每個公司對管理的要求不同,履歷也需客製化。看看應徵公 司對管理的要求是什麼?」

詳細閱讀職位需求(見右圖)後,我決定透過以下三個步驟幫助魚包客製履歷:梳理業務邏輯、匹配現有經歷、展現加分能力。

第一步是梳理業務邏輯。經過分析,我彙整出該職位的三大關鍵能力:理解業務目標、跨部門溝通和採購執行管理。

在此基礎上,我理出該職位的業務邏輯:前期(業務目標理解與拆解)→中期(採購執行管理及跨部門溝通)→後期(彙整與復盤)。

第二步是匹配現有經歷。我詳細瞭解了一下魚包的過往經歷,發現她有明顯優勢。比如她很擅長理解業務目標,不局限於對方提供的需 求,而是主動挖掘業務背後的需求。有一次,她負責某重量級實驗展會的籌辦,對方提供的需求是「符合公司國際形象,有科技感」。在執行過程中,她發現寬泛的需求會對供應商報價造成很大的難度,因為無法 量化細節。於是,她主動做市場調查,從地台的規格到展台板牆結構,每一項都做出橫向對比。接著,她主動找各供應商重新溝通需求,讓他們根據細化後的方案再次報價,最終順利選出兩家合適的供應商。

再比如她有很強的跨背景分析能力。那時,她剛到公司沒幾天, 就被安排去工廠處理一個棘手的生產問題。當時現場有工人、技術部同事、業務部同事,每個人的背景都不一樣,因為言語上的誤解發生了爭執。但她沒有急著調解,而是問了大家十多個相關的問題,透過跨背景的解讀能力,幫大家還原這件事的全貌。最終她順利讓工廠同意改工期 的要求,為公司避免延期可能帶來的損失。

又比如在採購細節的管理上,她特別擅長獲取自己的方法。為了降低成本,她會主動與供應商的不同部門溝通,瞭解真實的人力成本;她也會為一個新需求跑遍各類展會,反覆體驗和評估,瞭解市場的最新趨勢。這些都預示著她能扮演好管理者的角色。

第三步是展現加分能力。比如魚包的加分能力是「執行力強」,關於這個能力,還有一個故事:魚包到職原公司沒幾天,當時的主管就因私人原因離職了,於是她一個人臨時接下整個部門的工作。那時,她主要面臨兩個核心難點:

(1)經常面臨多任務進行的情況,需要快速排出優先順序;

(2)團隊局面沒有打開,需要她主動打開局面。


在這樣的情況下,她快速擬定「作戰行動」:

(1)設計出部門工作表,按照p0∼p5的優先順序為部門工作排序, 提供可視化線上檔案,監測每位團隊成員的工作完成情況;

(2)設立專案啟動會機制,邀請各部門關鍵同事參加,遇到重要專 案,每日早晚兩次彙總進展;

(3)透過電子郵件及時共享戰績,鼓舞團隊士氣。

最終,她成功完成這段過渡時期,在她任職期間,團隊經歷多個高壓專案,但沒有一個人因此離職,所有人都順利完成工作。 後來,魚包透過客製履歷和面試的出色表現,順利獲得該國際採購部的管理職,她向我表達感激,我說:「恭喜你。我覺得你本來就是位好領袖。」


✦內容取自《掌握主動權的Highlight面試法:沒有矚目的背景,也能脫穎而出》/寶鼎出版

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