【書選閱讀】2022閱讀書單：知識變現讀什麼？十本好書打造翻轉人生的逆思維
嗨，今年你閱讀了哪些好書呢？
每年到了歲末，博客來、誠品與金石堂陸續會發布年度各類書籍暢銷榜。
作為讀者，總是會注意自己閱讀過的好書是否有上榜、又有哪些榜上有名的書籍還未閱讀？身為作者，自然也會格外留意自己的作品是否有幾上榜單、受讀者青睞？
近期博客來發布了2022年度百大暢銷榜，很榮幸、也特別感到意外，我的作品《高產出的本事》居然連續第三年上榜！除了感恩讀者們的支持，也對博客來如此厚愛這本書十分感謝。據我所知，這本書今年至少有四次以上的促銷推廣活動。
即使已經出版了近三年，不時仍有讀者會給我回饋。有人告訴我這是一本很棒的溝通表達指南；也有人告訴我這本書解決了他們頭疼已久的寫作問題；更有人從中找到了視覺圖解的簡單法則。
其實這些都可以視為「輸出」的一種形式，一樣通、樣樣通。
除了溝通表達、文章寫作與視覺圖解之外，你同樣可以運用書中的觀點與技巧來提升簡報規劃、閱讀成效與引導行動，讓高效產出成為你個人的代名詞。聽到不少人因為這本書，破除了產出的迷思，也改善了工作上的壓力，真的是我始料未及的！每每看見有讀書會將這本書選作導讀的書目，以及與會者精采的觀點分享，除了讚嘆之餘，也讓我從不同的視角學習到更多。
自我期許能寫出更多的好書，也恭喜其他入榜的作者朋友們！
回到正題，我流覽了各家通路這一波的榜單，發現今年出版的書籍入榜的並不多，大多數仍是歷年的暢銷好書。那麼，今年有哪些新書值得一讀呢？做為知識型自雇者，我十分關注與閱讀許多與職場生產力、知識變現的商管書籍，也時常分享閱讀心得與觀點。
我挑選整理了今年出版的十本好書，包括四個面向：
一、 從思維帶來行動的改變
二、 向經典學習商業思維
三、 用閱讀與產出來翻轉人生
四、 善用數據為說服力加值
二、 向經典學習商業思維
三、 用閱讀與產出來翻轉人生
四、 善用數據為說服力加值
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▌從思維帶來行動的改變
第一本書是《逆思維》（亞當．葛蘭特／平安文化）
「重新思考，是一項基本、而且日益重要的習慣。」亞當．葛蘭特
這本《逆思維》從書名來看，可能會聯想到逆向思考之類的。
但從原文書名來看，很好理解，就是「再次思考、重新思考」的意思。不是推翻原來的思考、也不是接受對方的觀點，而是再重新思考看看，或許會有不一樣的想法，也可能保有原來的觀點。
重新思考，這件事有多難？作者亞當．格蘭特用了一整本書的案例告訴我們這件事比你我想像的都還要難。
當我們思考與談話時，往往會不自覺落入三種職業心態：傳教士、檢察官與政治人物。當我們的信念受到威脅時，會像個傳教士開始布道、保護並宣揚自己的理想；當我們在別人的論據中發現瑕疵時，又會進入檢察官模式，列舉各種理由來揭露別人的錯誤、證明自己是對的；當我們希望尋求群眾的支持時，又會像個政治人物般爭取眾人的認同。
但我們很少、甚至不曾懷疑自己的觀點可能是錯的，可能不是那麼地周全。
重新思考，是讓自己像個「科學家」一樣，保持開放心態，不斷察覺自己的理解限制、懷疑自己所知道的、對於不知道的保持好奇，並且根據新的數據來更新自己的觀點。
想法轉個彎，人生路更寬！
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第二本書是 《唐鳳的破框思考力》（唐鳳、楊倩蓉／天下文化）
「你容忍與你本來立場不同觀點的能力愈大，你就愈有能力去理解複雜的論點。」唐鳳
別用舊思維看待新問題。
看完這本《唐鳳的破框思考力》後，我腦中浮現出了這句話。其中隱含著兩個課題：面對問題時，我們是否意識到這是個新問題？意識到是新問題後，我們的舊思維是否仍然適用，還是該與時俱進？
唐鳳在書中提及自己是如何思考、工作、學習與看待新事物，本質上都在不斷地提問上述的兩個課題，並且找出屬於唐鳳的答案。對於這些提問，作為讀者的我們也得思索與找出屬於自己的答案。
比方說，許多人對於遠距工作的認知，是注意力缺失的問題更為嚴重。我們意識到遠距工作是個新的模式，但注意力缺失是個新問題嗎？可能不是，所以我們使用以往改善專注力的方式來解決這個問題，或許產生了成效，但不夠明顯。
唐鳳對遠距工作的理解，是改變了彼此對時間結構的認知，而不僅僅是工作地點的變化。遠距工作下，每個人都有自己的時間結構；員工可能每半小時才看一次訊息或回覆，而主管卻期待員工五分鐘內就得回應，結果就是不如預期。
時間結構的認知差異，就會逐漸擴大為溝通上的問題。我們無法以舊思維來解決這個問題，比方說閱讀空氣、主動回報與確認；你會發現遠距要閱讀空氣是很難做到的，而認知問題沒有解決，主動回報與確認仍然不容易找到交集。因此，面對時間結構認知不同這個新問題，我們應該從本質去重新思考如何解決？事先安排時間結構、尋求工作方式共識，或許才是解決之道。
書中不乏像這類對問題的自我提問與重新理解，然後作出行動與檢討覆盤。我發現大多數的高效工作者，都相當重視實踐與覆盤，或許這就是他們能持續迭代進步與成長的關鍵。
這是本輕鬆易讀的書，也能讓讀者在唐鳳的思考中找到自己破框的契機。
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第三本書是 《一流的人如何駕馭自我》（布萊德．史托伯格、史提夫．麥格尼斯／樂金文化）
「變質有害的熱情令人受苦，積極正向的熱情使人享受。」布萊德．史托伯格
一流的成功人士往往充滿熱情，所以能在專業領域發光發熱。
擁有熱情是一件好事；但毫不節制、總是全力以赴地投入熱情在一件事情，往往讓人感到心力交瘁，甚至感到過勞倦怠而無以為繼。
過勞倦怠，常常出現在竭盡所能發揮熱情的人身上。
作者在先前的著作《一流的人如何保持顛峰》中提及，比起優秀的人，我們需要花費更大的心力去完成同樣一件任務，因此更容易產生過勞倦怠感，進而影響我們的表現與持續性。優秀的人同樣會產生過勞倦怠感，只不過他們更懂得如何有效管理熱情，這也是為何頂尖的人可以保持巔峰表現，又能展現一派輕鬆的關鍵。
管理過勞倦怠感的概念，也延伸到這一本書中，成為熱情需要被妥善管理的理由之一。如果我們不懂得節制與管理熱情的使用，只會很快把自己累垮、消滅了熱情。
其次，熱情也不全然是好的。
有些熱情是有害的，比方說由「成果」所趨使的熱情，可能會使人沉溺於外在成就、他人的賞識與認可，而誤入歧途、做出鋌而走險的事情；由「恐懼」所驅使的熱情，可能因為害怕失去形象、恐懼未來的變化或他人對自己失去關注，所以誘使人不擇手段避免失敗，以免辜負他人或自己。
因此我們要做好熱情的管理，既不讓熱情耗盡而心力交瘁、也不要讓熱情變質而誤入歧途。那麼，該怎麼做呢？作者告訴我們要做好熱情管理，包含三個關鍵：發掘熱情、掌握熱情與放下熱情。
一、發掘熱情：懂得辨識出和諧與有害的熱情
二、掌握熱情：透過自我覺察與和諧熱情共存
三、放下熱情：人生敘事操之在己，懂得實踐與取捨熱情
二、掌握熱情：透過自我覺察與和諧熱情共存
三、放下熱情：人生敘事操之在己，懂得實踐與取捨熱情
回想過往擔任幕僚的時期，我總是兢兢業業地做好每一件事，在意別人的看法與批評，也讓自己的熱情幾乎消磨殆盡。後來，毅然決然地提出辭職，花了三個月的時間讓自己好好內省與沉澱，重新找回熱情再回到職場，我更懂得如何管理與有效運用自己的熱情！
現在看來，當時還真的是誤打誤撞實踐了書中的方法。
如果能早些年看過這本書，我相信自己可以處理得更好；但即使現在看到了也不晚，因為我從中了解到更多、也印證了書中的觀點與方法都是有效的，往後也能更得心應手的發揮熱情、提醒自己別被有害熱情綁架了！
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▌向經典學習商業思維
第四本書是《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》（哈佛商業評論／天下文化）
「雖然業界環境不斷發展、後人也以自己的想法與研究加以補充，我們希望選出的是幾十年來歷久彌新、仍然深具參考價值的文章。」《哈佛商業評論》總編輯殷阿笛
今年是《哈佛商業評論》創刊一百周年。每期有三到四篇主題文章，至今少說也有近五千篇刊登過的文章，要從裡面選出三十篇具有代表性的文章，真的很不容易。坦白說，我不是編輯部的成員，無法真正知道他們挑選這些文章的理由與考量點。
不過就書中所揭露的，選文的標準是希望經過這幾十年來仍然深具參考價值的文章，即使商業環境已經有了很大的變化、有些文章的觀點也有了更多更新的發展。
除此之外，也考量到市場關注的焦點轉換。比方說，在一百年前的企業關注的重點，是如何提升營運效率？所以《哈佛商業評論》中的文章較偏向「科學管理」領域的內容；然後慢慢地有了總經趨勢、公會組織、男女平權、種族歧視等議題出現在內容中。直到現在，更多的內容可能是策略規劃、商業模式、變革管理、新興科技等議題。換句話說，從《哈佛商業評論》中的內容走向，也可以反映出當時市場關注的議題是什麼？參考價值、市場關注與閱讀熱度，我想就是這三十篇文章之所以被選出做為「影響力」的代表。
即使沒被選上的文章，我相信仍然有可閱讀的價值。
畢竟在每一期《哈佛商業評論》的內容，都是一時之選，所以如果能跟著《哈佛商業評論》的步伐，閱讀每一期的內容，肯定會獲得更多。
書中收錄的三十篇文章橫跨了近七十年，最早的一篇是1952年的文章，談的是關於溝通與傾聽的重要性，而這件事在今天的職場上依然重要，我想這也是它會選入的原因，溝通與傾聽的重要性是歷久不衰的，也是許多人會遇到的問題。
如果以發表的時間來區分，我想可以分為三個階段。
第一個階段，是發表超過二十年以上的文章，共有12篇。其中有5篇更超過了四十年以上，包括剛剛提到的溝通與傾聽、時間管理、行銷重要性、員工激勵與麥可．波特的競爭策略這些議題，即使放在今天來看，仍然不會過時、也是相當重要的提醒。
第二個階段，是發表超過十年以上、但未超過二十年的文章，共有5篇。其中最為知名的，就是藍海策略與設計思考這兩個議題，影響了後來的企業與商業發展，到今天這個影響仍然持續著；其他文章包括成功人士的九種作法、以及新手主管面臨的挑戰等議題。
第三個階段，是過去十年內所發表的文章，共有13篇。
我認為這個分界點有一個很大的意義，在於機器學習的大躍進。這使得商業、科技與組織發展都有了很大的不同，特別是人與機器的協作，所以在這13篇文章中包括企業變革（創新、精實創業、敏捷工作法）、職場平權議題（兩性、種族）、科技趨勢（大數據、人工智慧、商業太空時代）等等議題。
其中有一篇與情緒管理有關，因為疫情衝擊而使得這篇文章是新冠以來最多人閱讀的，內容說的是我們該如何面對悲傷。
這件事，機器沒辦法幫我們做好，仍然必須由人類自己來處理。而如何善用情緒的力量，我想在現今的社會中會是愈來愈重要的一項議題。既然這些文章橫跨了一段不短的時間，我們在閱讀這些文章時，除了內容中提到的概念與觀點，也要注意文章的時空背景，為什麼會產生這樣的想法？與現在的觀點又有什麼差異？
由於文章都是各自獨立的，我想在閱讀時可以隨意從自己感興趣的議題開始即可。
但如果從整體來看，也不難發現這些文章的選擇，其實也反映出隨著時間推進，在商業場景中所關注的議題是如何產生變化的。
整體來說，我認為《哈佛商業評論》的影響力可以說有三點：
一、做為職場工作者進入商業知識的引路者。
二、做為新創孵化器，許多偉大的商業觀點與創見都是在這裡孕育而出的。
三、做為管理者、創業家或企業營運者掌握第一手商業新知與建議的資訊來源。
二、做為新創孵化器，許多偉大的商業觀點與創見都是在這裡孕育而出的。
三、做為管理者、創業家或企業營運者掌握第一手商業新知與建議的資訊來源。
如果你從未看過《哈佛商業評論》的內容，或許可以從這本《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》開始閱讀。
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▌用閱讀與產出來翻轉人生
第五本書是《閱讀力技術大全》（佐佐木俊尚／方舟文化）
「透過閱讀可以讓人獲得知識和觀點；但最終還得將這些東西變成自己的知肉才行。」佐佐木俊尚
作者所說的「知肉」指的是知識的血肉，也就是能派得上用場的知識。
現在是更重視閱讀力與閱讀素養的時代。
沒有人會反對網路上充斥著海量資訊的事實，但其中有優質的資訊、也有糟糕、惡質的雜訊。如何挑選出優質的資訊、進行深刻的解讀，來提升對於這個世界的理解，成為了現代人重要的課題之一。
「錯誤的認知，比無知更可怕。」
在不少談論邏輯謬誤的書中，都提出了這個觀點。只是一味地接受網路上所餵養的資訊，我們很可能被形塑成扭曲的價值觀與造成對事物判斷的偏誤。除了選擇合適的資訊來源，如何判斷送到眼前的資訊真偽與價值，更是每個人所面對的挑戰，也有賴於閱讀素養的提升。
要想培養閱讀力，就從排除陷阱與雜訊開始做起。
這本書絕大部分的內容，都在談「讀什麼」和「怎麼讀」這兩件事。從紙本書與電子書、社群網站、報章雜誌等各式媒介的閱讀方式，書中都有相當完整的經驗分享；我們可以參考，然後建立自己的方式。
因為無法閱讀完所有的資訊，所以如何挑選「該讀的內容」成為關鍵的起手式，包括揪出潛藏在閱讀中的陷阱，並排除掉其中的雜訊。大量閱讀或蒐集資訊，只是手段而非目的；真正的目的，是透過閱讀文章或蒐集資訊來累積「概念」。
也就是如何將多元資訊結合為一個故事，或依順序來整理，使其成為一個世界的東西？而這也衍生出另一個課題：如何更好的輸出與表達概念？輸出的重要性，我在《高產出的本事》中已經談了很多，而作者在書中也給出了三個理由，我認為相當關鍵也十分認同：
一、純粹的共享精神，保持善意的無私奉獻，最終也能讓自己受益。
二、輸出能讓自己意識到輸入的不足，所以會不斷接觸新事物、持續蒐集資訊。
三、善用社群工具，可以更容易找出讀過的文章、輸出的內容。
二、輸出能讓自己意識到輸入的不足，所以會不斷接觸新事物、持續蒐集資訊。
三、善用社群工具，可以更容易找出讀過的文章、輸出的內容。
書中提到許多篩選、過濾、消化與管理資訊的建議與做法，和我自己在實踐的幾乎相同；對於想要提升閱讀整合力的讀者來說，我想應該可以帶來不少啟發。
書中提到的另一個重點是：散漫、缺乏專注力是可以被接受的。
專注力受到行動裝置的吸引而分心，已經是不可避免的事實了。佐佐木俊尚認為，不需要為此感到苦惱，只要能善用散漫，讓僅能維持住幾分鐘的集中力發揮到極致就可以了。
在閱讀完這本書後，我自己獲得的三個啟發是：數位與實體的整合、工作與生活的統合，以及專注與散漫的配合。
虛實整合已經不是新的議題，但隨著技術與工具的發展還有更多的可能性，保持好奇心與多元媒介的整合，我們或許還能發現許多閱讀的方法與樂趣。
許多人包括我在內，過去都在試圖追求工作與生活的平衡，但後來我意識到這件事真的很難做到，或者說根本不該追求時間上縱向的完美切割、而是要找出橫向的比例分配。在每個時間段裡，不再是完全的生活或工作，而是比例上的變化，讓兩者統合或許就是未來職場工作者的最佳模式。
我們的專注力是稀缺資源，但是透過專注與散漫的切換，不僅可以讓專注力有效恢復，也是讓創造力得以發揮的關鍵。同樣的觀點是《極度專注力》與《一流的人如何保持顛峰》中也都有提及，如何讓專注力、散漫力得以互補，就是實踐「多任務處理」的核心，用最少的努力來管理與發揮有限專注力的最大價值。
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第六本書是《雜訊時代的高效資料整理術》（玲木進介／東販出版）
「會帶來成果的有用資訊約占兩成，其餘八成都是可丟棄的雜訊。」玲木進介
資訊的豐富，反而造成注意力匱乏。
尤其是在這個資訊爆炸的時代，相對於有價值的資訊，增加了更多無意義、沒價值的雜訊。作者玲木進介根據自己的經驗法則指出，八二法則同樣適用於我們每天接收到的資訊：近八成的資訊都可以捨棄，是不需要的。
如何辨識出具有價值的資訊？成為這個社會上必備的能力之一。
如果想要輸入所有資訊，再將想傳達的訊息全部輸出，那麼時間再多也不夠用。換言之，能取得成果的人，運用資訊的能力肯定勝過其他人。
在企業授課時，我常被問到一個問題：該如何將蒐集來的資訊整理為簡明扼要的輸出結果？在回答這個問題之前，我想更重要的是減少不必要的資訊蒐集，才是根本之道。沒有意義的資訊，不僅花費時間與精力過濾，就算整理為結構化的輸出結果，也不具價值。
事實上，八成的資訊可以捨棄。
如何認清兩成的重要資訊並善用，就是高效產出價值的關鍵：先提煉、再提升價值。
作者在書中提出一個「ISO」的資訊運用模型，包括輸入（Input）、整理（Seiri）與輸出（Output）三個步驟。事實上，這就是我們常見的資訊處理模型「IPO」，只不過作者為了標新立異而自創一種模型，刻意用「整理」（Seiri）取代「處理」（Process）的說法。
我們還是可以用「IPO」來理解，並與經驗中已知的知識進行連結。
有別於一般對於資訊處理的做法。作者格外強調，在這三個步驟都要設置「濾鏡」來層層過濾掉雜訊，而不是在整理或輸出階段才一次性來處理雜訊。工作的時候難免會接觸到複雜難解的資訊，這時有意識地設定濾鏡來過濾資訊就顯得更為重要。
高效處理資訊或是高產出，其實就是過濾雜訊的本事。當然，如果一開始就遠離雜訊，更可以省下濾除雜訊的時間與精力。
有句話是這樣說的：工作的成果，取決於你將注意力放在哪裡。
要擺脫「大量資訊」和「新的資訊」的誘惑，就必須清楚知道「注意力要放在哪裡」以及「重視通用性資訊」。
所謂通用性資訊，與資訊取得的新舊無關，是在任何時代都有意義的基本資訊。
我認為「思維」與「框架」都是屬於這樣的通用性資訊，向「歷史」學習也是一種。運用這些通用性資訊來思考，可以看清許多資訊中的結構與本質，就不容易被資訊的新或舊影響。
此外，打造不受雜訊影響的環境、策略性的規劃時間利用的方式，都是高效工作者遠離雜訊的有效做法。這本書十分推薦給不擅長整理資訊，以及希望提升資訊產出品質的讀者。
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第七本書是《高效內化知識、輕鬆學以致用的神速圖解法》（日高由美子／采實文化）
「沒有畫畫天分也沒關係，只要掌握三元素，任何人都能成為圖解達人。」日高由美子
大輸出時代，你至少該懂得一種技巧。
寫作、簡報、圖像、聲音或肢體，都是一種輸出的媒介，將概念、想法與知識等內容具象地表現出來。我會建議你至少掌握一種媒介的使用技巧，因為這是少數兼具創造價值、傳遞價值與獲取價值的跨領域技能。
如果你問我，應該要學哪一種？我會說是視覺圖解。
視覺圖解，說穿了就是圖像與文字的組合。圖像好理解、文字好記憶，只要你懂得掌握這兩者的組合運用，就能用視覺圖解來溝通、表達或呈現你的想法。
但為什麼我們還是會覺得好難？這是因為當傳達的資訊越多，就需要一些技巧來降低理解的門檻，讓人覺得一看就懂，不需要多餘的說明。如果能有一套系統化的做法，就像樂高的說明書一樣，依樣畫葫蘆照著做，或許我們每一個人都能學會視覺圖解的技巧。
作者日高由美子在書中提到箭頭、圓形和人形，就是構成圖解的三大元素。不過我想簡化這個說法，只要箭頭和圓形就可以完成一次圖解的過程。
「擅長表達的人有兩種：一種是會畫畫的人，另一種是不會畫畫但懂得用線條和幾何圖案表現想法的人。不管你是哪一種人，這本書都可以讓你做得更好。」這是我給這本書的推薦語。
我想，你可以把這本書視為圖解學習指南，按照書中提供的課題，七天就可以把圖解變成你的一項武器。如果你本身就是一個很有想法的人，我相信這項武器可以解放你的大腦，讓想法更有效率的被傳達。
今年也有不少與視覺圖解有關的好書，像是《塗鴉吧！用視覺模板翻轉人生》與《用圖像解決問題的視覺思考大全》也很推薦閱讀。但願每位對視覺圖解有興趣的讀者，都能懂得用圖解展現你的想法、翻轉你的人生！
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第八本書是《知識複利》（何則文、高永祺／遠流出版）
「知識複利的本質：讓過去的你，幫助未來的你。」何則文、高永祺
這些年，關於知識變現、時間複利，我們聽過不少。但什麼是知識複利呢？
專業知識的價值，是幫助我們解決工作上的問題，進而獲得報酬與信譽；如果能將專業知識轉化為知識產品，就能創造出知識的剩餘價值。
比方說，我將做好提案簡報的技巧與經驗寫成一篇文章，發表在經理人月刊的專欄上，獲得了一份稿費和名聲，就創造出了剩餘價值；如果我將職場上提案簡報相關的技巧與經驗寫成一本書，是不是又可以獲得更多的剩餘價值（版稅和知名度）？然後又創造出更多的剩餘價值（演講、授課與其他邀約）。
透過不斷延伸的「知識產品化」過程，就能讓專業知識的剩餘價值不斷疊加，甚至超過原本我們在工作上的報酬與信譽，創造出知識的溢價空間，這就是知識複利的力量。
知識複利，對我來說就是創造知識的複利效應。
書中提到知識複利的本質，是讓過去的你，幫助未來的你。也就是透過過去的累積，幫助未來能成長得更快，有更多元的變現機會。對「職場工作者」來說，知識複利可以幫助你從「低效益學習陷阱」與「單一工作收入陷阱」中脫困。
這本《知識複利》可以說是濃縮了兩位作者經營個人品牌與知識產品多年來的心得，同時也涵蓋了多位成功知識型個人品牌的經驗說法，可以說參考價值極高。
但也正如書中所說的：別人無法告訴你人生的答案。
有志打造知識型個人品牌，或是希望透過知識變現創造更多可能性的人，不妨將這本書當作實踐的原則，進而找出自己的策略方向與戰術組合。以我自己為例，即便是成為知識型自雇者已經有五年多的時間，也有自成一脈的系統化做法，仍然從這本書中獲益良多！
這些年做為知識型自雇者的心得是：累積的是專業，變現的是信任。
雖然我們都在談知識複利、知識變現，但其實知識本身無法變現，而是將知識轉化為自身的專業技能，然後形成解決方案，再透過產出來得到相應價值，包括金錢貨幣、社交貨幣。而在最後一段變現的過程中，無論是直接變現、協同變現或是藉由知識產品變現，其實靠的是信任感的兌現。
想想看，市場上可能存在著許多和自己一樣的知識型個人品牌，甚至比自己更好。那麼，客戶為什麼選擇我？當既有客戶發現市場上有更好的知識產品時，為什麼還是會選擇我？關鍵還是在於彼此之間的連結與信任感。
透過內容創作、塑造個人品牌、累積信任資產、產生知識複利，形成一個變現飛輪。
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▌善用數據為說服力加值
第九本書是《資料故事時代》（布倫特．戴克斯／大牌出版）
「在大數據時代，懂得解讀資料、加以視覺化，並拿來溝通、驅使對方行動，將是未來非常重要的技能。」布倫特．戴克斯
關於如何運用數據說故事，是我看過最棒的一本書！
作者布倫特．戴克斯是一位商業分析師，曾為微軟、亞馬遜等大型企業提供諮詢服務。他指出在大數據時代，即使不是數據分析師或資料科學家，在工作上也可能會運用到大量的數據與資訊，懂得解讀資料、加以視覺化，並拿來溝通、驅使對方行動，將是未來非常重要的技能。
事實上，Google的首席經濟學家哈爾．威里安也曾提出相似的看法。
不只是讓數據說話，更要說一個好故事。光是將數據繪製成視覺化的圖表是不夠的，還要結合敘事的技巧。在這本書中，作者引用了大量電影、小說、商業實例和歷史故事，反覆地告訴讀者如何巧妙地結合「數據、視覺與敘事」這三個關鍵要素，得以有效傳達訊息、吸引受眾，又能驅動改變。
在最後兩個章節中所提到的七個原則，更是對使用數據說故事的重要提醒。包括挑選合適的資料與呈現方式，再根據要傳達的訊息來調整視覺效果；消除不要的雜訊，將注意力集中在重點上；讓資料顯得平易近人、有吸引力；更重要的是，要讓人信任你的數字。
如果你在工作上需要大量運用到數據來提升說服力，那麼這本書絕不能錯過！
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第十本書是《用數字說出好故事》（奇普．希思、卡拉．史塔爾／商周出版）
「我們若是無法將數字詮釋為更為直覺式的體驗，就會輕易地讓資訊溜走。」奇普．希思、卡拉．史塔爾
數字本身沒有意義，除非我們賦予比較的基準或特殊的含義，將數字轉化為有意義的資訊、洞察或發現。很多人對數字無感，是因為不懂得如何使用與解釋它。
「如果你完成了這項任務，我會給你很多獎金。」
如果是你，會如何解讀這句話？我的很多，可能在你眼中不算多，甚至很少。當我們無法將數字用更為直觀的方式來說明，就可能造成誤解；在職場上，員工努力蒐集資訊為了做出正確的決定，但決策者如果對這些數字沒有一點概念，所有的努力也是白費力氣。
或許我們可以說是決策者或其他人的問題，但實際上受到影響的不只是他們，也包括我們自己的職涯發展、資源爭取或是工作上的推進。光是這一點，就足以做為我們學習如何使用數字溝通、如何解釋數字的理由。
這本《用數字說出好故事》的內容就是為了解決這個問題。
提供了許多克服「數字無感」的小技巧，利用心理學原理來讓我們更好的理解數字、正確的詮釋數字，讓觀看數字的人更有感、做出正確判斷。
本書的作者之一，史丹佛商學院教授，奇普．希思，也是著名的希思兄弟。
他與丹．希思都是資深心理學專家，出版了許多暢銷書籍，像是《零偏見決斷法》、《學會改變》、《上游思維》、《黏力》與《關鍵時刻》等書，都是值得一讀的好書。這本《用數字說出好故事》使用相對簡單的方式，用了大量的對比舉例來讓讀者理解為什麼「這樣做」比較好；總結來說，我認為包括三項原則：
一、簡單化：使用簡單的數字、簡單的方式，來詮釋所有的數字
二、具體感：使用熟悉、具體、人性化的比例，幫助對方理解數字
三、關聯性：使用感性、驚奇和別具意義的數字，促使對方思考或採取行動
二、具體感：使用熟悉、具體、人性化的比例，幫助對方理解數字
三、關聯性：使用感性、驚奇和別具意義的數字，促使對方思考或採取行動
如果你希望能更好的「說明」數字，或是藉由數字來「打動」對方採取行動，這本書會給你許多馬上能派上用處的建議的。
以上就是我推薦給各位的十本書單，讓你從思維上帶來改變、向經典學習商業知識、用閱讀與產出來翻轉人生，懂得用數據來為說服力加值！
（原文發表於生鮮時書劉奕酉專欄）
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者
擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
培訓、講座、專欄、顧問服務邀約，或文章轉載授權請私訊聯繫 ([email protected])
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