賽局理論「囚徒困境」在職場、人際等生活運用

賽局理論（英語：Game Theory），又譯為對策論或博弈論，是經濟學的一個分支，是在1944年由經濟學家「馮·諾伊曼」與「奧斯卡·摩根斯特恩」合著「賽局理論與經濟行為」，標誌著現代系統賽局理論的的初步形成，因此兩人被尊稱為「賽局理論之父」。

賽局理論被認為是20世紀經濟學最偉大的成果之一。目前可以應用在經濟學、財務金融、國際關係、法律、軍事等重要學科，法洛威本篇將簡介包括「囚徒困境」等賽局理論重要學說案例，同時將說明「囚徒困境」知識應用在職場、人際等領域之中。

「囚徒困境」在1950年是由美國智庫公司Merrill Flood 和Melvin Dresher提出，後來由Albert Tucker以囚徒方式解釋，進而為大眾所瞭解。囚徒困境的案例主要是敘述，警察同時抓到兩名嫌犯A與B。警察為了成功破案，遂提出倘若A或B中，誰率先認罪並指控對方，便可以直接獲釋，而沉默的一方將被判處10年徒刑。倘若A與B同時指控對方犯罪，則兩人都會被判處5年有期徒刑。另方面，因為本案罪證不足，如果A與B同時保持沉默，最後兩人都會被判處6個月有期徒刑。

對於囚徒來說，不論是個人或整體的刑期，只要雙方抱持「沉默」而不相互出賣，就能夠獲得6個月的最低刑期。然而現實總是骨感地，個別囚徒基於自私心態，在立即「被釋放」誘因下，通常都是會出賣對方。

「囚徒困境」的意涵即為個別賽局參與者，在做出策略考量時，僅思考自身利益而罔顧整體利益，最後不僅利己目的沒達到，反而淪落到做出害人害己的地步。

法洛威身邊有許多朋友都嚮往公職或與公職環境近似的傳統產業，相關人員其求職最大目的是為追求「穩定」，認為人生追求「小確幸」即可。其實人類追求生活簡單本無可厚非，但公職環境或類公職環境，待久了就知道會「做人」比「做事」重要。

長期在類似環境耳濡目染下，追求「小確幸」的人會因不願意做過多社交，最終就是做出「擺爛」的最佳利己策略，進而罔顧社會觀感或公司永續發展，最後迫使單位或組織失去應有的功能而被迫解散。

類似的案例其實層出不窮，包括屢屢被討論要民營化的「臺鐵」或是其他公營事業，這些單位雖然有政府背書讓單位員工的工作權獲得保障，然而在社會急遽變遷且政府財政赤字下，公務單位或類公務單位因自身功能無法發揮，往往被列為汰弱留強的對象之一。

不論是公務單位或類公職的民間單位，如果公司充斥著「自私擺爛」罔顧團體利益的同事，或者您也是當前「擺爛」既得利益者之一。然而千萬要謹記「人無遠慮，必有近憂」，只是近憂可能微小到個人幾乎感受不到，但當感受到時，熟悉舒適圈的人早已喪失應有的競爭力而不自覺。

不論你位處於任何的職位或工作環境，記住永遠抱持斜槓的精神與能力，為自己的未來保留一扇永遠可以開啟之窗。