成功靠的是運氣，還是能力？──關於成功與運氣的四層思考

你覺得成功靠的是運氣，還是能力？

​這個問題，如果拿去問不同的人，得到的答案和理由，可能都不一樣；即便是同一個人，在不同年紀，看法也可能不同。

​我自己在人生的不同階段，隨著年紀增長、閱歷積累，對這道問題的思考與感悟，也有不小的變化。我將它分為四層：

​這篇文章，我想和你分享我對於「成功與運氣」的四層思考。

​文章有些長，近4500字，慎入。

​年輕時，渴望成功、渴望賺錢，看了不少成功學、名人傳記和心靈雞湯類的書，像是──

算了，還是別說好，說出來實在太丟人了。

​在價值倡導上，這類型的書會不斷灌輸你這樣的價值觀：「努力，就一定會成功」、「你沒成功，是因為你不夠努力」、「沒有失敗，只有尚未成功」……

​在論證結構上，這些書喜歡用「舉例論證」。它們會舉一些成功案例的小故事，並從中提煉出一套方法論，告訴你，只要按照些這方法做，你也會成功。

​在底層邏輯上，這些書的邏輯是：成功不是隨機、偶然的事件，而是有著明確「因果關係」的必然事件。它是由一連串的因為、所以串成的因果鏈，而你只要順著這條鏈子努力地爬，你就會成功。

​有為者亦若是──成功，靠的當然是個人的才能和努力。

​這是二十多歲的我，對成功的理解。

​待年紀稍大些，看的書多了、雜了。從各領域的書中，我接觸到過往從未聽過的知識和概念。例如，從科學哲學裡，我學到了「證偽性」的概念；從統計學裡，我知道了什麼是「倖存者偏差」。

​這些不同領域、不同類型的書籍，顛覆了許多我過往的價值觀和世界觀。我的認知，獲得了全新的升級。

​這時的我，再看到各種成功的人、事、物的案例時，有了全然不同的感受。

​舉個例子，比如說大家追劇、看電影常用的平台，奈飛（Netflix）。

​許多專家分析，Netflix這家公司的成功，很大一部分來自於他們獨特的企業文化和價值觀，就是「高報酬的傭兵文化」。

​相較於矽谷其他知名企業，例如Facebook、google，把員工當成家人般照顧，Netflix的座用銘則是：「別跟我稱兄道弟，我們不是一家人」、「我們不要忠誠，只要成功」、「我們只要A咖中的A咖」。（〈謝絕B咖！Netflix不把員工當家人，只要成功的企業文化有多瘋狂？〉）

​在Netflix股價年年飆升、年年創新高的那段時間，這些分析聽起來滿有道理、滿有解釋力的，對吧？

​但從去年年底開始，Netflix的股價一路狂跌，公司的市值幾乎蒸發了三分之二，甚至爆發離職潮，大量明星員工出走，公司面臨到近10年來的最大危機。

這時又有專家跳出來分析，說Netflix「失敗」的原因，是因為它獨特的企業文化──「不把員工當家人，只當傭兵」，這讓優秀員工沒有歸屬感和安全感，不願意在公司久待。

嗯，聽起來也很有道理，對不對？

​但你有沒有發現，「不把員工當家人」這個原因，公司成功時可以用，失敗時也可以用，怎麼樣都說得通，都可以自圓其說，阿都給你講就好啦！

​這種正面可以解釋、反面可以解釋，不管怎麼樣都不會錯的理由，就是很典型的，不具有「證偽性」的特性。在許多成功案例的分析中，經常可以看到。

​再例如，財經雜誌每隔一段時間，就會出現像這樣的文章：「某支基金績效表現優異，連幾年打敗大盤指數」。

​我看到的反應，都是直接略過。不是因為我對投資理財沒興趣，而是我知道，這就是典型的「倖存者偏差」。

​有大量研究指出，若將時間拉長，比如說15年吧！那麼有超過9成的基金，表現會輸給大盤指數。股神巴菲特也曾在2017年致股東公開信中說過，「沒人可以打敗大盤指數型基金」，甚至開出了「50萬美金」的賭注，以證明他老人家的想法。

​所以，許多基金的好表現，很有可能只證明了操盤經理人的「運氣好」，不代表他有卓越的選股投資能力。

​這就像，要你拋硬幣連續拋出正面10次，你可能拋個一整天也辦不到；但如果找1萬個人來拋，要不了幾分鐘，就會有10個左右的人，連續拋出10次正面。不是這10個人有過人的拋硬幣技術，而是──機率。

​「倖存者偏差」和「證偽性」這兩個概念，對這個時期的我來說，就像倚天劍和屠龍刀，我帶著這兩把神兵利器，大殺四方，見一個砍一個，見兩個砍一雙。所有成功學的書籍或案例分析，在我眼中，都是「Bullsxxt」。

​隨著年紀的增長，我對於成功的理解來到了第三層，我稱它為「成功的科學思維」。

​科學，是一個很厲害的東西，它擁有的強大解釋力和預測能力。近幾年有不少科普書籍，將關於成功的科學研究結果，帶進公眾視野，例如像《成功與運氣》、《破除成功學的迷信》、《成功竟然有公式》等。

有很多有趣且發人省思的內容，我簡單挑兩點和你分享。

​第一點，成功主要靠的是能力，還是運氣，和你所在專業領域很有關係。

​如果將能力與運氣對成功，或者說成就的影響，想像成是一種「光譜」，最右邊是能力，最左邊是運氣，不同領域、不同專業，則分別落在光譜上的不同位置。

​在光譜最右邊，意味著，要取得成功，完全倚靠個人的能力與努力。像西洋棋、圍棋、網球都在這個位置。在這些領域裡，你幾乎不可能看到一個新手菜鳥，憑藉著運氣，爆冷門打敗領域中的高手。

​而在光譜最左邊，意味著，你的成功或成就，完全由運氣決定。比如說買樂透、在賭場玩吃角子老虎機等。這類型的活動，幾乎可以說是全由運氣主導，個人能力與努力毫無用武之地。

​除了上面舉的幾個例子之外，在日常生活中，大部分的專業領域，都介於光譜的兩端之間，也就是同時受到能力與運氣的影響，只是有的比較靠右、有的比較靠左邊。

​比如說足球，研究發現，能力和運氣占比大約是7比3。也就是球隊的勝負，能力貢獻了7成，運氣貢獻了3成。也因為如此，我們才會看到，足球比賽不時會有弱隊打贏強隊這種「爆冷門」的結果。

​再比如說，股票投資──尤其是短期，研究發現，能力和運氣占比大約是2比8。也就是投資績效想打敗大盤，運氣貢獻了8成，而能力只貢獻了2成。這大概就是為什麼股神巴菲特會懸賞50萬美金，打賭沒有人能打敗大盤指數吧！

​舉一個大家都很熟悉的人，比爾·蓋茲。

​比爾·蓋茲是個非常有能力和遠見的人，這點是無庸置疑的。他的綜合能力值，可能是一般人的十倍或是百倍，但他的財富，卻是一般人的百億、千億倍。就連許多和他一樣聰明，甚至比他還聰明有遠見的人，也沒有取得跟他「同等級」的成功。

​從這個角度來看，比爾·蓋茲所取得的財富和成就，似乎遠遠超過個人能力所能解釋的，這是為什麼呢？

​研究發現，因為他的運氣真的非──常──好！注意，不是普通的好，是非常、非常的好，好到超乎我們的想像。

​許多書都有談到，比爾·蓋茲人生幾個關鍵的「好運時刻」：

​第一，比爾·蓋茲「剛好」出生在1955年。如果晚生個幾年，他學習力最強的青年時代，就趕不上個人電腦的第一波浪潮；如果早生幾年，當這個浪潮來臨時，他年紀就太大了，轉換跑道的機會成本太高。

​第二，比爾·蓋茲剛好有寫程式的天分。不然當時代大浪迎面而來時，即便站在風口浪尖上，他也飛不起來。

​第三，比爾·蓋茲所在的私立高中，是當時全美「唯一」一個，提供學生免費的、能夠即時看到運算結果的超高級電腦。像比爾·蓋茲這樣有寫程式天分的學生，在當時一定有不少，但他是少數能夠接觸到電腦──甚至還是最先進電腦的高中生。

​第四，比爾·蓋茲休學創業時，正好趕上了科技巨頭IBM需要個人電腦的操作系統。

以上這些事件，若有一件沒有發生，憑比爾·蓋茲的聰明才智，他當然還是會成功，但絕對不會取得如此「巨大」的成功。所以，要成為「超級富豪」，除了能力外，你還得有這樣一連串的好運氣。

​最後是第四層，成功的信念思維，也是我現階段對於成功與運氣的認識。

​這幾年，讀了些談「自由意志」的書，對於這個議題又有了更深刻的體會。

​「人到底有沒有自由意志？」這個問題，在哲學上爭論了好幾百年。一項有趣研究發現，如果讓一般民眾閱讀完「人沒有自由意志」的科學文章後，相較於未閱讀文章的對照組，他們的行為會變得更「有侵略性」、更「沒有責任感」。

​這意味著，自由意志在「客觀」上存不存在，也許尚未有定論；但在「主觀」上，光是「相信」了自由意志不存在，人的行為就會因此發生改變。

​這帶給我一個啟發，就是：

「主觀的相信，比起客觀的事實，更能影響一個人的行為」。

​所以，從這個角度來看，成功靠的到底是能力還是運氣，在「客觀」上，並不重要。真正重要的是，在「主觀」上，你「相信」什麼？你相信成功靠的是能力，還是你相信成功靠的是運氣？

​你內心相信什麼，外在行為就會據此而改變。

​相信成功靠能力的人，也就是相信「命運，操之在己」。所以，在往目標前進的路上，會將注意力，放在自己可控的地方；遇到困難時，會反求諸己，做內部歸因，想辦法提升自己以克服難關，而不會抱怨自己運氣不好──因為他相信「我命由我不由天」。

但如果這樣的信念走極端，當取得成就時，他很可能就會變的驕傲、自大，瞧不起失敗或成就不如他的人，認為這一切都是因為這些人不努力、能力不如他。

反過來，相信成功靠運氣的人，也就是相信「謀事在人，成事在天」。成功有許多不可控的外部因素涉及其中，個人能做的事情有限。所以，當取得成就時，面對弱勢群體，他會更為謙遜、慈悲。因為他知道，不是自己更努力、能力更強，而是因為自己運氣比別人都好──就像中樂透的人，有什麼資格瞧不起沒中的人呢？

​但如果將這種信念推到極端，也不是一件好的事情。在遭遇困難、挫折時，他很可能習慣於做外部歸因，怨天尤人，覺得都是自己運氣不好，而不是把焦點放在自己身上，想辦法提升自己解決問題。在看待他人成就時，也可能會憤世嫉俗，酸葡萄心態，覺得別人只是運氣好，沒什麼了不起。

​所以，相信成功靠能力，或是成功靠運氣，對行為都有正面的指導意義，當然，也會有負面的影響。

​既然如此，我們應該抱持著什麼樣的「心態」，去看待成功與運氣這件事，才能讓正面的影響多一些，負面的影響少一些呢？

​《紐約時報》的專欄作家大衛·布魯克斯（David Brooks），同時也是暢銷書《第二座山》的作者，給了一個我很喜歡的答案。

​他說，如何看待這個問題，取決於你是往前看還是往後看：

​「如果你要計劃將來，你就應該『相信』未來盡在自己的掌控之中，只要付出就能有所回報──那怕這只是一個幻覺，你也應該相信它，只有這樣你才能全力以赴。但如果你已經取得成功，回顧往事的時候，你應該意識到『你的所得超過了你的應得』，你應當為此感到慶幸。」

​就像《大亨小傳》作者費茲·傑拉德說的，我們要訓練自己，在腦中同時存在兩種相反的想法，還維持正常行事的能力。