今天總共排了五場會議，非常充實
第一場是Dora帶領GSCM團隊來跟我報告集團的供應鏈永續管理規劃，這個任務從我接手永續發展部後就一直想整頓規劃的，只可惜先前的主管Winton在能力上真的無法達成我的目標。我對於他跟Ethan的職涯發展、組織規劃一直很苦惱，Ethan的能力似乎還可以，但是很多事情灰灰白白判斷上讓我不能放心。但是如果讓Winton去管他，能力上的平衡又不大對，反反覆覆的想來想去，優點、缺點、問題點。過程中沒有漫畫、小說裡霸總的果決帥氣，反而是猶豫、反覆，苦惱、遲疑。我很開心，我沒有放棄思考去追求最佳解法，而現在整個GSCM Team的轉變是我最開心的地方。
目前我的困境是兵多將少，只有「將」越多才有可能將組織開展開來，否則手中的牌也只能在固定人手裡轉來轉去，培養將才會是我的重要任務之一。
第二場是永續發展委員會與新任董事長以及8月13日董事會報告的會前會。從本季開始，我接任了集團永續發展委員會的秘書長，而我給自己設下的目標，除了於2026年完成金管會要求的年報永續專章外，就是充分利用這個跨組織平台，好好的規劃推行集團的永續目標。
Hans跟James無縫接軌的完成了交接，Hans在我面前看起來也是無懸念的接下了這個任務，包括獨自到董事會報告，希望這個任務可以讓他有成就感，願意來抵抗他害怕當主管的負面能量，他是個好苗子，專業、工作態度都很棒，我要協助他的就是讓他堅強起來。
第三場會議是引介顧問跟人資長Alex會談，Alex一開始表達和善與親近，說自己曾經上過顧問的課。顧問娓娓道來從2002起與寶成的緣分，很順利的就帶入了工會關係與員工關係的重要性，Alex點頭稱是。其實也是，很多理論在不涉及人力投入或是工作規畫時，本來就不需要反駁，只要點頭稱是即可，目前我們跟HR一直有些合作上的問題，除了員工溝通、工會溝通的任務是掛在誰身上外，主要還是很多觀念都不一致。只要彼此的工作觀念相通(抓住員工的心、不要害怕工會)，工作本來就各司其職，我想顧問的目的應該也是在於讓彼此的觀念溝通踏出第一步吧。
今天倒是提到是否要跟industrial all建立關係，這確實是一個需要仔細思考的問題，是否要繼FLA以後，再與其他的國際組織建立關係?我們有沒有能力與他們溝通協商?不做會怎樣?如果不會怎樣，那為什麼要跟他們建立關係增加工作? 優點? 要分析這件事情需要哪些資訊呢?未來的印度又要如何準備與規劃？
第四場會議是跟新任的吳董事長報告永續發展委員會的工作、組織與年報永續專章的工作進度，讓董事長了解目前的規劃，也讓他知道未來可能要做的事情，重點是多多與他拉近關係，雖然不確定他能在組織工作上幫上什麼忙，不過至少是集團大老，取得正面的印象分數絕對是沒錯的。
第五場會議是由Mars跟我報告越南的ERC業務，工會關係、CBA一直到員工申訴個案與案件分析，這一場報告應該是從我接手永續部門以後最滿意的一場工作會報，這次的內容包括每個地區的工會狀況、CBA的爭議、基礎工程的調整規劃、員工爭議數量與內容的分析。但是，Mars 會議中問了我一句話，SD的中心思想是什麼？讓我一時無法回答，這陣子面對了許多判斷上的挑戰，寶利童工案、S8開發中心的消防標準案，我想這會是SD一直一直遇到的靈魂拷問吧，我也還在形塑中，我期待有一天，可以不要猶豫地回答出這個問題出來。
