遠見其實每個人都有，只是多跟少的差別。
遠見如何形成的？
廣義的歷史加上想像力就幾乎構成了所謂的遠見。
歷史帶給我們預測未來的知識，像是抽菸或嚼檳榔增加致癌機率；打疫苗降低染疫機率和染疫的疾病嚴重度；年輕不積蓄造成退休生活窘迫；房屋離海岸太近會被大型風災海嘯毀滅；著重於季度營收指標的公司長期表現明顯落後等等。
而想像力讓我們能模擬各種可能情境，像是開車去山上露營，車可能會半路拋錨，天氣可能會太冷，睡覺可能會遇到蛇；想租個店面創業，可能會資金不夠，招不到員工，商品乏人問津，被黑道收保護費等等；
看起來”擁有”遠見不稀奇，那為什麼能做出「有遠見的好決策」的人依然是鳳毛麟角？
簡單來說，就是「知易行難」
太多因素讓人短視近利
未來是我們聞不到、摸不到、也聽不到的，相反地，我們今天想要的東西，往往讓我們產生強烈的渴望。心理學家指出，感官的誘惑能使人的內在燃起一股熱情，因此，感受不到的未來時常被拋諸腦後。若想要有所改變，我們就必須探究，並試著抵抗「立即滿足的文化」。
最實際也最難的是練習心境的轉變，像是避免因追求立即的體態改善，選擇不健康的減肥手段；公司不追求季度財報符合投資人期待，而把錢用在能稱霸未來十年的大計畫。
逆轉頹勢的小技巧
要直接改變心態難如登天，比較實際的作法是，用一些方式來改變行為模式。像是列一個「如果/就」的清單：
「如果看到甜甜圈店很想買，就趕快灌1000cc的水」
「如果認真工作的時候不小心打開社群媒體，就設定兩分鐘後一定關掉」
「如果今天逛街手滑買了奢侈品，就一個月不能下單任何網購」
訂出明確的對應措施，發生不利於長期目標的事件時，就比較有機會力挽狂瀾。
隨著科技的進步，模擬感官體驗化為可能，實驗證實，若用虛擬實境讓人感受老化殘障、窮愁潦倒，或是體驗自然災害後的殘破、地球環境惡化後的生活，也會增加人對於防患未來的行動力。
除了利用切身的恐懼，偶而為之的獎賞機制對於堅持長期計畫也很有效，馬拉松跑者若在途中得到應援，會得到堅持下去的毅力；用長期健身計劃減重的人，若能在中途得到一些體重下降以外的進步，也會增加貫徹始終的信心；想說服農民種植一些利於水土保持但不能短期收成的作物，相對的也必須提供一些早期可見的報酬才容易成功。
想要讓自己更有遠見？
除了實踐遠見的這些秘訣，本書對於提升遠見本身也有一些建議。像是珍惜心不在焉的時刻，做白日夢雖然常被認為是個貶抑詞，但事實上很多人腦中想著的都是可能實現的未來，不管可能性有多低，太專注於執行事情，反而可能沒有餘裕思考未來的可能性。
玩遊戲，設計遊戲也是一種方法。有人發現，人們在玩遊戲時會產生強烈的樂觀心理，相信自己可以迎接任何挑戰，即使失敗也變得堅毅。玩遊戲時讓人對未來感到樂觀，讓人產生堅持下去的力量，為未來奮鬥的那種力量。
結語
1. 眼光放長遠，不要只看近期目標
2. 激發想像力
3. 創造未來目標的立即回報
4. 轉移注意力，不屈服於立即衝動
5. 要求並設計更佳的慣例、法律、和機構
一本對「遠見」深度頗析並提供極佳建議的書，推薦給大家！
