危機！默默淡出？
閱讀時間約 1 分鐘
科技日益月薪，近年AI 技術進步的空間提升相當多，不少人透過AI獲得相當多的資訊，並且應用在日常生活中，在方便的同時卻也出現危機？我們所從事的職業有哪些可能會被取代？
- 客服產業：透過AI可以自動回答大量的客戶問題，減少企業需要雇用大量客服的人事成本，進而提高效率和降低成本。
- 翻譯產業：AI可以自動翻譯不同語言之間的對話和文件，減少人工翻譯的需求。雖然目前在翻譯方面還有一些限制（話題？）和挑戰（通順程度），但未來它的確可能會成為更為精確和快速的工具。
- 新聞寫作產業：使用自然語言生成技術來自動生成新聞文章，減少人工撰寫新聞的需求。這樣的技術已經在一些媒體公司中使用，未來有可能會更加普遍。
- 教育產業：可以用於自動生成教學材料、回答學生問題以及評估學生的作業和測驗。不僅能夠讓學生們在家甚至外出都能夠隨時提問。解決了不少因經濟困擾想請家教的問題。雖然目前沒有語音方面的功能可能沒辦法在外語學習上有聽力的幫助，但對於文法甚至寫作都能夠給予相當多的資訊。
總之，AI可以在許多產業中扮演重要的角色，提高效率、效果，同時減少人力的問題。然而，它還需要繼續發展和完善，以應對不同產業的需求和挑戰。
0會員
1內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
#職場
#團隊管理
#主管修練
商場上有很多的競爭…怎麼跟競爭對手博弈…是一門學問
在企業體裡面…也有許多的競爭…
當金字塔越往上…機會越珍貴…所以也越難得…
當面對…潛在競爭者時…大家都會怎麼做?
以前的我…絕對會有防備…然後有所保留…
好東西…珍貴的經驗…是我的血淚換來
繼上一篇文章分享了意外成為老闆的同時，我也經歷了家人車禍住院，以及貓咪過世等狗屁捯糟的事情。
經過這段時間的回味後，我重新檢視了自己的內心對於未知和恐懼的處理方式，深刻地感受到【情緒和行為，有密不可分的關係】，並且嘗試了可以【讓情緒快速回穩的方法】，而這一切還是要從那天下午說起。
2024/
整本書沒有任何人物圖像出現，作者在頁面上大量留白，大多數的頁面只有兩種顏色，黃色的熨斗印和藍色的手繪線條，柔軟的顏色及線條似乎和書名「有麻煩了」成了明顯的對比。
簡潔的畫風卻蘊含著作者豐富的想像力與創造力，讀者也隨之感受到小主人心理害怕逃避的轉折變化。
本文探討危機管理的觀念及重要性，並提出六階段的預防危機管理和PDCA法則可供組織參考。同時亦分享危機處理的8大關鍵，幫助企業有效應對危機。另外，詹翔霖副教授提出相關的參考資料文獻連結。
雖然已經由前工作英文出版社離職19年了，但姊姊跟出版社的老闆楊老師還是持續維持友好的關係°
昨天晚上前老闆楊老師由國外打了電話給姊姊，希望姊姊3月9號那一天，可以幫她講一場英文師訓，楊老師給的費用也蠻高的，我跟姊姊說其實每個月也可以定期的接英文師訓演講（以前在出版社也常常做的事情）°
今天工作氣氛特差，中午開始已在下大雨，然後下午就傳來晚上打8號風球的消息，雖然對大多數人來說都下班了，不過我正是受惠的一群將可提早下班，因為工作氣氛也特別差。
整個下午沒什麼事做，剛吃完個下午茶，還未正式脫離youtube魔掌時，我的拍檔打電話給我，他是和我一起開Party Room及Stud
「目前超過90%的美國人認為"美國比以前更團結了"，而在疫情爆發之前只有63%」
當國家面臨自然災害、傳染病、恐攻等，會使人心惶惶的危機時，國民似乎會變得更加團結，而國家領袖的滿意度也將水漲船高。
此時也正是最有可能發生國家濫權的時候。
危機能否入市？在我們討論市場危機能否進場大賺一筆之前，我們必須先了解「危機」代表的意義為何。市場危機是一項重新定義資產價格，並從心理面、交易面等等，重建市場秩序的時刻。那麼，強迫資產重新定價的「危機行情」是怎麼發生的呢？
我們常聽到「危機就是轉機」的概念
但具體要怎麼用上？我是怎麼用的？跟大家來聊聊。
因現在我們都處於一個高度變動且不確定的時代，看著冠狀病毒吞噬了各個產業，讓許多人失去了工作。
對於這個現實，對，很殘酷，可以怎化危機為轉機呢？
首先，先要突破自己的限制思考。
不要認為我們都要靠別人拯救。自己要靠自己
市場對未來的預期，起先落後於實際狀況，後來追上來，後來超前實際狀況，出現過度悲觀。之後，市場終於發現實體經濟的表現比預期的好，利空不跌，行情這才完成落底。
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
#職場
#團隊管理
#主管修練
商場上有很多的競爭…怎麼跟競爭對手博弈…是一門學問
在企業體裡面…也有許多的競爭…
當金字塔越往上…機會越珍貴…所以也越難得…
當面對…潛在競爭者時…大家都會怎麼做?
以前的我…絕對會有防備…然後有所保留…
好東西…珍貴的經驗…是我的血淚換來
繼上一篇文章分享了意外成為老闆的同時，我也經歷了家人車禍住院，以及貓咪過世等狗屁捯糟的事情。
經過這段時間的回味後，我重新檢視了自己的內心對於未知和恐懼的處理方式，深刻地感受到【情緒和行為，有密不可分的關係】，並且嘗試了可以【讓情緒快速回穩的方法】，而這一切還是要從那天下午說起。
2024/
整本書沒有任何人物圖像出現，作者在頁面上大量留白，大多數的頁面只有兩種顏色，黃色的熨斗印和藍色的手繪線條，柔軟的顏色及線條似乎和書名「有麻煩了」成了明顯的對比。
簡潔的畫風卻蘊含著作者豐富的想像力與創造力，讀者也隨之感受到小主人心理害怕逃避的轉折變化。
本文探討危機管理的觀念及重要性，並提出六階段的預防危機管理和PDCA法則可供組織參考。同時亦分享危機處理的8大關鍵，幫助企業有效應對危機。另外，詹翔霖副教授提出相關的參考資料文獻連結。
雖然已經由前工作英文出版社離職19年了，但姊姊跟出版社的老闆楊老師還是持續維持友好的關係°
昨天晚上前老闆楊老師由國外打了電話給姊姊，希望姊姊3月9號那一天，可以幫她講一場英文師訓，楊老師給的費用也蠻高的，我跟姊姊說其實每個月也可以定期的接英文師訓演講（以前在出版社也常常做的事情）°
今天工作氣氛特差，中午開始已在下大雨，然後下午就傳來晚上打8號風球的消息，雖然對大多數人來說都下班了，不過我正是受惠的一群將可提早下班，因為工作氣氛也特別差。
整個下午沒什麼事做，剛吃完個下午茶，還未正式脫離youtube魔掌時，我的拍檔打電話給我，他是和我一起開Party Room及Stud
「目前超過90%的美國人認為"美國比以前更團結了"，而在疫情爆發之前只有63%」
當國家面臨自然災害、傳染病、恐攻等，會使人心惶惶的危機時，國民似乎會變得更加團結，而國家領袖的滿意度也將水漲船高。
此時也正是最有可能發生國家濫權的時候。
危機能否入市？在我們討論市場危機能否進場大賺一筆之前，我們必須先了解「危機」代表的意義為何。市場危機是一項重新定義資產價格，並從心理面、交易面等等，重建市場秩序的時刻。那麼，強迫資產重新定價的「危機行情」是怎麼發生的呢？
我們常聽到「危機就是轉機」的概念
但具體要怎麼用上？我是怎麼用的？跟大家來聊聊。
因現在我們都處於一個高度變動且不確定的時代，看著冠狀病毒吞噬了各個產業，讓許多人失去了工作。
對於這個現實，對，很殘酷，可以怎化危機為轉機呢？
首先，先要突破自己的限制思考。
不要認為我們都要靠別人拯救。自己要靠自己
市場對未來的預期，起先落後於實際狀況，後來追上來，後來超前實際狀況，出現過度悲觀。之後，市場終於發現實體經濟的表現比預期的好，利空不跌，行情這才完成落底。