請問，我能有獨立辦公室嗎?
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上個月SVB(矽谷銀行)倒閉應該是近年來繼瑞士信貸風波及幣圈FTX破產後最嚴重的大型金融事件。當然可能也讓一大批在銀行或金融業的從業人員失業而重新找工作。
這讓我想起幾年前我在金流公司時，我們公司開出一個部門經理的職缺，來了一位主動應徵的求職者L君。L君曾在一家很大的金控集團旗下的保險公司8年，其中5年更擔任副總的職務。我看到這樣的人才主動來應徵一個比他之前小很多的公司的部門經理職務，當然覺得很訝異。因為這樣的人怎麼可能“主動“低就到等級差這麼多的工作。不過，還是邀請他來了。
當天面談完畢後，當然對於他的專業能力和經驗當然毫無疑問超過我們的期待和要求。於是我就問他: 「請問您對於我們公司或是這個職務還有什麼問題嗎?」
L君: 「請問一下，不知道這職務的職稱有可能調整嗎? 例如副總以上」
我: 「這個，目前我們是設定經理級，但以您的資歷，可以和老闆討論調整。」
L君: 「請問一下，不知道薪資的範圍大約在哪裡? 我前一份工作是年薪260萬。」
我: 「這個，我想應該是無法達到您的期望，應該只有期望值一半或以下，您要考慮是否能接受。」
L君: 「請問一下，不知道有獨立辦公室嗎? 因為我已經很習慣有獨立辦公室了」
我: 「這個，目前位置比較滿，沒有空的獨立辦公室，如果有機會搬遷或調整座位，是有機會。」
他猶疑了一下，此時我已經有點無法預期他還會要求什麼了，只好再問: 「請問還有嗎?」
L君: 「請問一下，不知道年資可以不要從零計算嗎? 例如第一年就有七天年假」
我: 「這個，我想目前公司沒有這樣的案例，可能要跟老闆討論一下。」
我怕他越講越多，只好打斷他再問: 「請問還有嗎?」再講下去，可能配車、秘書都要出來了。
L君發現每個需求都被打槍，只好說 : 「恩，目前沒有了。」
本以為他應該知道我們這個小廟沒有容下大和尚的地方，沒想到兩天後竟然主動打電話給我，再次詢問是否有機會到公司來上班。
結論: 就算是景氣不好，真正的人才也不會降低他的要求!
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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金融海嘯那一年，我待的那家工廠卻反常的，接到大筆訂單，但與我們配合的加工廠，幾乎都無薪假或是倒閉了，加上老闆也想換掉，品質很差的幾家廠商，便要我幫忙轉介紹，恰巧我幾個朋友剛好可以配合，便從中引薦，我的朋友也都順利拿到工作訂單。
我拒絕了他們所提出的，一成佣金的要求，因為大環境實在很差，也不
併購這家公司時，交易內容已經協議附加一條款，就是前任總經理必須在換手之後任滿半年才可以離職。換句話說，這家公司會空出一個日常管理的“執行總裁”職缺。因此，除非是由我自己披掛上陣，或是對外招聘，否則，由內部擢升就成了唯一的選項。
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職業生涯的路途上，除非是退休或是開始自己創業，一般若必須做出改變；都屬於“轉職”的狀況，也就是另謀高就。至於；有需要另謀高就的原因當然有千百種，就不在這裡贅述。
我當時的情況是有些特別，我沒想過先去找尋新的機會，再回頭請辭。我就是想要改變目前的工作狀態，看有沒調整的可能？那麼，為什麼我須要再三思考
關於我的升遷之路，其實頗不順遂。
在金融業浪跡天涯十來個年頭，待過幾間本土金控跟外商銀行，雖然外表title看起來還行，做的事也都還在線，但其實心裡清楚，自己恐怕不是當主管的料，也很大機率沒那個命，繼續當孤鳥的機率不低。
特別是這幾年看到同儕一個個開始出頭，不管是在local戲棚下等到位置混到科
前一陣子從調查局電腦犯罪偵辦科提早退休時，很多人聽到這個消息很驚訝，大多是猜測我要去民間擔任資安長~~
個人本來就擁有超過本業約1.5~2.5倍的業外收入，所以並不是找到工作要轉職，而是「裸退」，只是也並非真的裸退，還是有兩個辦公室可以窩，大約五項業務在執行。
即便少了本業160萬元的本薪，但退
團隊因優秀同仁離職後出現職缺，而離職同仁透過關係積極求職。文章談論外商工作的高薪低壓情況，以及職務天花板的困境，並鼓勵個人明確自身需求與目標。透過此篇文章，作者分享了對現況的反思，並期望讀者梳理自己的想法，做出最合適的決策。
在職涯中遭遇換工作的難題是常有的情況。這篇文章探討了一位在金融合規領域工作兩年的求職者，所遭遇的來自新加坡的資產管理公司的offer，新工作的優點包括更多感興趣的工作內容和較廣的職業發展前景，但也伴隨著現職年終薪水可能比較少等缺點。作者建議思考未來職涯發展的方向，並慎重做出選擇。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
關鍵在於
看開口問你的人是「誰」?
如果是創辦人或部門最高主管
通常面談最後被他們問到這個問題
可以理解為對方對你有基本認可
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