從一到五，你的品牌正走到哪個階段？
我們一直在討論創新的重要性，印象中勇敢的創新者必將收穫滿滿，如馬斯克、貝佐斯或馬雲。但，事實上有更多創新都還沒來得及綻放就黯然凋零。我最近重讀劉潤的「每個人的商學院」略有所感，一個足夠創新的商品要能成功走到最後一步被大眾市場接受，需要歷經五段週期的千錘百鍊，而每一段要面對的消費者都是迥然不同的類型，要學會把有限的資源放在對的地方，才有打勝仗的機會。
第一階段 創新者
這群消費者對新鮮的事物感到好奇，願意花時間研究並參與，對他們來說體驗新東西是最爽的一件事了。這類人占所有用戶的2.5%，當你的新產品推出，他們會主動找到你。
第二階段 早期採用者
這群人就是你身邊的意見領袖，他們會用最新的科技3C產品，對於新事物的包容力高，這類人占所有用戶的13.5%，如果他們認可你，能幫你的產品迅速傳播出去，要留意他們的評價。
第三階段 早期大眾
這是真正決定勝負的關鍵人物，他們在乎的不是新事物的刺激，而是自身的需求，你的產品或服務到底能不能真正幫助他們解決生活中的問題這才是重點。等到你的產品通過前兩階段的驗證，證明是可靠的他們才會購買，這類人占整體用戶34%。
第四階段 後期大眾
這群用戶更保守，不願意承擔任何一點風險， 就算身邊的人都告訴他很好用、很方便，他們還是想再看看、再觀望一下。這群人不少喔，也占整體用戶34%。
第五階段 落後者
這群人在極力抵抗新事物，你身邊一定有些到現在都還沒用ig的朋友吧？（別驚訝我就有兩個朋友是這樣的），或是堅定表示永遠不會買電動車。這些用戶不喜歡新事物帶來的改變，或者說一種莫名對未知的恐懼。這群人占市場的16%。
定期檢視你的產品處在哪個階段，然後成功關鍵在於：調整你的創新產品和消費者的需求逐漸契合。
舉個例子，我創立的品牌chizup!裡的明星商品"日曆蛋糕"可以客製烙印日期，也經歷過一番摸爬滾打。起初商品策略設定為每個人重要的日子都會想要慶祝的蛋糕，但隨著早期使用者的體驗分享，發現用戶90%都是用來慶生，且生日更願意主動分享。因此我們調整溝通策略為：日曆蛋糕=最時髦的生日蛋糕，成功跨進早期大眾的心。
創業是一場硬仗，把有限的資源投入到最有機會取勝的空白戰場，才有可能取得最終勝利。
Hi 我是路易大叔，我把過去在廣告業與品牌行銷打滾摸索到的能量成功地實踐在chizup!這個品牌。今天，我想把在創業、創意、行銷的一些實用的方法跟觀念，整理出來和廣告行銷人們分享，一起在工作中實踐。
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好的設計從策略出發，濃縮了藝術與文案的精華而成，這裡面有快速上手的文案技巧與日積月累的文字功底心法。希望讓設計師們也具備文案的力量，不再只是行銷的工具，都能成為真正的品牌設計大師。
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在快速變遷的商業世界中，了解產品生命週期對企業來說是至關重要的。一個產品從誕生、成長、成熟到衰退的每個階段，都涉及複雜的市場策略和商業決策。本文將深入探討產品生命週期的每個階段，揭示如何通過有效的管理延長產品壽命，並在文章最後引入分鏡表的概念，討論其在產品策劃階段的應用與重要性。
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這篇文章講述科技背景的創業者在不同階段應該做的事情，Idea 階段要迅速做出原型並讓使用者試用，MVP階段的目標是建構來發布並在一週內完成，發布階段要找到product-market fit等等。還有講述選擇技術棧、持續迭代、以及如何招募等。要以完成產品為優先，而非做到完美的架構，且能夠快速的迭代。
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本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵：策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析，科技公司可以更好地執行產品策略，提高產品成功的機會。另外，也介紹了產品經理的角色與重要性，以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。
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