一線科技廠主管分享 : 我想找怎麼樣的人才?
想了解一流企業面試官是怎麼看履歷的嗎?如何表現自己更容易被錄取嗎?怎麼樣的人才是潛力股呢?如果你也有以下疑惑，所謂知己知彼，百戰百勝。讓我們一同從面試官的角度來看看如何更容易地讓自己脫穎而出。
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- 想找怎麼樣的人才?
- 如何從茫茫履歷庫找到有熱情的優秀技術人才
- 面試時，我經常會問的面試題 (尚未更新)
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作為一位科技業主管，很幸運的，我在工程師階段就以技術幕僚的角色一同參加過多次面試，也近距離的觀察過這些面試者成為同事後的表現。另外也在過去的一年中，為我自己的團隊錄取了近十位的優秀工程師，因此我也花費了大量的時間思考，要找怎樣的人才才能符合團隊的需求。
幸運的是，我已經成功地組了一支理想中的 AI 團隊，若以學歷來看包括了20多個不同科系的人才，涵蓋了從資工、數學、物理、統計、財金，到心理系和藝術科系等。
看到這裡，你一定非常困惑為何我錄取的科系會如此發散，究竟是巧合或是有什麼特殊的考量呢? 若你曾經有面試過我們公司，你一定會非常驚訝，原來也有如此放飛自我的面試官。首先我們先思考一個簡單的問題
一流企業在找怎麼樣的人
Amazon : 奴性，努力，聰明
貝佐斯於一九九七年寫給股東的信中指出：「你可以長時間、努力或聰明工作，但在亞馬遜，這三個都得具備，你不能只選其中二個。」
Netflix : 我們不是一家人別跟我稱兄道弟
Netflix講求人才密度（一個A咖比兩個B咖便宜，所以他們只要A咖中的A咖。）順便推薦 No rules 這本書真的非常值得一看。
微軟 : Hire for Attitude, Train for Skills
這些標準的交集是什麼呢？
到底要找名校畢業的？ 技術很好的？ 經歷很好的？ 態度很好的？若是以「從A到A+」這本書的經典問題 : 要先事後人 or 先人後事？
真正要找的是優秀的人
讓我們以透明天花板理論來比喻求職過程。假設求職者一開始所具備的專業技能為地板，而工作三到五年的成長高峰期為天花板。那麼假如你正計畫買房子，你會選擇買高點的地板或天花板呢？
如下圖，如果我知道左邊的小男生過十年會變右邊的正咩，我就… （嗶嗶嗶，警察先生就是這個怪叔叔），雖然是個開玩笑，但也顯示出要找到醜小鴨非常的困難。
潛力是評量優秀人才最重要的條件
為什麼潛力是評量優秀人才最重要的條件呢？如果你會玩過線上遊戲的話，你會發現主角的初始能力雖不高，但升級時獲得的能力提升會比其它角色更快，只要時間夠久，他的能力值就會後來居上並其它角色更高。
如果你的職缺需要迅速帶來貢獻，那麼你就需要找地板很高、可以快速適應的求職者。在這種情況下，你應該尋找三到五年的經驗，而不是期待剛畢業的新鮮人擁有高超的技能。
我覺得新人最大的優點在於新人可塑性，並且大多數工作並不那麼困難。大部份的新人在進入公司後的一年都能夠勝任工作。因此，地板高度只是將熟練所需的時間從一年縮短到半年，但卻可能犧牲了長期的成長性。
為什麼優秀的人天花板會更高呢？
如果有一位台大資工所畢業的學生，代表的是什麼?
很會寫程式? 很喜歡寫程式? 我覺得很大一部份，只是代表他高中考大學考的很好，所以接著讀資工所，也拿寫程式當一份工作而已，學歷高不代表能力更不代表興趣。
Amazon 優秀人才 : 努力，聰明，奴性
在我工作中看到特別厲害的人，
大部份都是聰明 + 努力 + 也是很奴的人，
大部份都是聰明 + 努力 + 也是很奴的人，
但這個奴的方向不太一樣，他們因為喜歡而願意花更多時間去研究，比如我們家工程師下了班會練習 LeetCode 或看 AI Paper，他們的工作和興趣有一部份的重疊，因此不需要我特別的去Push，他們都會慢慢變得更厲害
世界並不仁慈，但也不會虧待你
在這一本書中也有提到如何選擇工作，工作本身大多沒有好壞，而取決於是否【適合自己】，並交集於 :
- 別人願意付錢請你做的事
- 不太糟糕的事
- 你可能擅長的事。
也許這樣的事並不是自己最喜歡或是有熱情的事，但這樣的交集卻能夠支持自己能夠長期的從事這份工作，慢慢的會在這份工作上取得傑出的表現，
並帶來好的報酬與認可，最終會改變自己對這份工作的認同，並逐漸充滿熱情。
找到擅長專業且已產生技術熱情的人
如同上面圖的交會，想找到符合擅長的事並已產生熱情的人，只要能夠讓他認同這份工作與價值 (最好薪水能夠滿足他的期望)，他就將會是一位可以長期培養的優秀人才。
也許這樣的工程師並非即戰力，隨著時間的前進，擁有較佳成長性的人就會
變成一位優秀的工程師，這時候興趣將會讓他愈來愈厲害，而成為獨當一面的專家。這也是微軟說的
變成一位優秀的工程師，這時候興趣將會讓他愈來愈厲害，而成為獨當一面的專家。這也是微軟說的
Hire for Attitude, Train for Skills
我是一名科技業的小主管，喜歡看書，特別是邏輯思考與管理領導團隊的領域。推薦您
- 邏輯思考 : 邏輯思考法讓你直擊問題的本質 (系列文)
- 管理方法 : 如何找到優秀工程師的心得(之後會有系列文)
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