前陣子寫了一份企劃書，給朋友看了聽聽看他想法，他看了很久然後第一句話就說到：“恩，雖然這篇沒有上一篇這麼有想法，但可行性較高規劃比上一篇來的更具體”我們也聊了很多，圍繞著可行性以及想法這件事。
想法與執行力的解讀
引用孫正義說：“三流的想法加一流的執行力，永遠比一流的想法加三流的執行力更好。”我認同這句話是因為親身體驗過，一流的想法或許真的兼具了創意創新或商機，但“三流的執行”的成本或風險過高，這裡的成本不僅僅指的是金錢，還包含了人力與時間等資源，等於你要可能要用較高的成本來換取一次的機會。
但我會不排除是因為有極大的機會才投入這麼高的成本，所以會有把握看好較高機率成功的可能性，但誰又知道明天會發什麼呢？而恰好環境是不可控的。在者，若以“一流的想法加上三流執行力”的角度來看，這“三流的執行”可能只對你而存在的不利因數，但換成是有資源的大佬來說的話，可能這個執行力所需的成本就不一樣了，我用2年的時間，有人或許只要半年。
那麼“一流的執行力與加三流的想法”又如何？雖然想法不怎麼樣，但執行起來不難，可能需要深究的點是市場買不買單這件事，字面上來看，看起來失敗率肯定會比”一流的想法“來得高，但是比起”三流的執行力“來看的話，會更容易更快看到成果，效率整體也顯得較高。
若想法不配合執行，想法在怎麼好也只是紙上談兵，有時候往往都會有一些層出不窮的想法或靈感，但又會事先預設立場搖搖頭說算了吧，明知道那或許是通往理想的道路，卻又因為什麼而止步不前。
這篇帖文沒有一個根本的對或錯，只是總結了我的經驗所導出的一些想法，就像每個人在路上走，有人會遇到火車，遇到一匹馬或一輛公車，根據經歷不同答案就有所不同。
