前言:
專案管理是由很多能力組合而成的（如：「進度管理」、「成本管理」、「團隊管理」、「自我管理」）。而其中最重要的觀念就是要「以終為始」。就像工程最後一關就是通過「驗收」，那在管理工程專案的時候，一定也是以這個目標進行規劃。
對於個人而言，也需要設定自己的目標（例如:開公司、升官等），才知道必須要做些什麼對的事，才能往目標靠近。
這篇文章的重點，會放在介紹團隊管理、自我管理能力提升的書。不是因為其他能力不重要，而是因為這兩個能力的培養，比較需要長期的實戰、盤整，才能學習到位，所以吸收內容的難度非常高。最好趁早閱讀這類的書，了解基本概念並進入職場實戰。
其實，買一本書的錢也就是幾百塊而已，應該不會影響你的生活品質太多，但是書中的內容，絕對會大大地影響你的人生。我在看這類書的時候，比較喜歡挑沒有數學計算內容的來看（例如：投資獲利計算）。
對於一個剛接觸專案管理的人來說，講求的是：「先開始再說，打破你的【完美主義】」。所以先從沒有數學內容的書來開始建立基本觀念，會是比較好的選擇。
很多人會把「知識」與「技能」搞混，想用大量的閱讀取代實戰。就像你妄想用大量閱讀食譜來提升廚藝一樣。
事實是，不管你讀過多少食譜，缺少了實際練習，煮的菜一定也不會好吃，因為煮菜這件事，技能的比重遠遠超過知識。
而專案管理，也同樣是技能的比重遠遠超過知識的領域。那辨認一本專案管理好書的標準可以推知，就是那本書會幫你整理觀念，讓你能在實戰中培養專案管理的技能。
如果有一本書標榜：看完就可以讓你學會專案管理。那保證這本書的內容只是「心靈雞湯」，讓你打完雞血可以振奮一段時間而已。
其實「領導」跟「管理」是不一樣的事情，領導指的是—帶領團隊，達成共同目標。管理指的則是—確保團隊在達成目標的途中，不會掉下懸崖。所以兩者所需要的能力並不完全相同。
領導能力培養會著重在「個人魅力」、「個人品牌」的塑造。管理技能的培養則是這篇文章所著重的部分。
人類的大腦是一個消耗能量最大的器官，所以人腦發展出了兩種思考的方式，一種是「快思」，另一種是「慢想」。
想像有一個水面作為快思及慢想的分界。水面上就是快思，水面下則是慢想。
當進入慢想的世界時，能量的消耗將會急遽上升，因為現代社群媒體的興起，短影音成為主流，更加深了快思的份量。
但其實透過「慢想」，「習慣」將很多事情的邏輯梳理清楚，才能為生涯發展帶來巨大的影響。
很多人可能不知道，思考是一種習慣，而不是一種能力。唯有透過不斷思考事情的本質，才能夠將水面的分界淡化，如果你是一個習慣靠直覺來回答事情的人，不妨先跟對方說：「讓我想一下」，然後再來回答問題吧！
做工程的人，相對其他行業最差的能力，可能就是「行銷」了吧！
相對於其他行業，行銷可能早就教到沒東西教了，而這個觀念在土木業卻才剛剛要萌芽而已。
你可能會問：「我把工程做好就好啦，為甚麼我需要行銷?」。
不要忘了，你在做的行業叫做工程技術「服務業」，跟其他的服務業，本質上沒有太大的區別，只是你長期忽略這一樣技能而已。當你在做簡報、服務建議書的時候，其實就是在幫助你的公司及個人行銷，現在最流行的「個人品牌」，也會因此而創造出來，而當你的提案被接受時，就等於行銷成功了。
我知道很多人閱讀的時候，都排斥電子化的工具。但是:「整潔的辦公桌桌面，可能要用凌亂的電腦桌面來換」。
電子化工具（如：電子書軟體），可以幫助你大量的閱讀（不占空間）。當然還有個附帶的好處，就是電子書通常比較便宜。另外像是「Youtube」或是「Podcast」頻道，讓人容易聯想到靠「心靈雞湯」衝流量的「網紅」，想要辨認出優質的專案管理頻道重點在於：那個頻道重視的是「轉換率」而非「流量」。
一個優質的頻道通常會把議題研究的很透徹，透過頻道來吸引你來買課程，而相對深入的解析會放在在課程中。通常光在這些優質的頻道上看免費的影片，就可以或得相當多的知識了。所以很重視轉換率的頻道，首先需要提供高品質的免費內容，才能吸引消費者購買課程，以求長期發展。
正文:
書籍推薦:
(一)可複製的領導力：
你是不是有想過一個「弔詭」的事情，如果我都把自己會的東西傳授給下屬，那等他全部都學會了之後，我不就被取代了嗎?
事實上，這個想法就是造成你無法前進的心魔。
以前人克服這個方法的手段，或許是教人的時候「留一手」。
其實，這個問題根本不存在，如果你可以把技能「複製」給底下的人，當你被升起來的時候，跑出來的「洞」才有人補。
當跑出來的洞沒有補起來的時候，除了你現在這個新職位要做的事以外，還要去補原來的洞，所以才會很多人都說：「【當主管好累】之類的話」。
當你能夠將下屬所需要的能力複製給他時，你就能夠得到「複製能力的能力」，而下屬只有「能力」而已，所以永遠不可能取代你。
這本書內還有更多的細節可以觀看，推薦給各位閱讀。
(二)刻意練習:
應該每個人都有聽過:「一萬小時練習法則」吧!
就是在某個領域練習一萬小時之後，就可以成為那個領域的專家。這本書建立在這個觀念之上，探討不同學習方法帶來的效果。
說到一萬小時練習法則，電影《阿甘正傳》的主角就是一個經典人物，他在感興趣的領域投入大量時間，不斷「傻傻地」練習。不管是跑步或是打乒乓球，都成為了那個領域的專家。
但是現實中，如果對重要的事情傻傻地練習，可能很快就遇到了瓶頸，就算再投入更多的心力也沒辦法再進步了。
也就是說，在沒有用對方法的努力下，你所標榜的「20年功力」，其實等於「10個2年」而已。
所以書中大量的說明了「用對方法」對於練習成果的差異。
與其埋頭苦幹，不如尋找能提升學習效率方法。
(三)劉必榮談判精華課:
在學習專案管理之前，得先練練你的「談判技巧」，這本書從「國際談判」、「商業談判」的角度切入，藉以說明談判的基本原則，以及戰術執行細節。
書中也舉了很多有趣且生活化的例子來輔助說明，將顛覆你以往對談判的想像。
談判其實每天都在發生，更不用說在職場這種複雜的環境中了。你是不是常常覺得在職場中「鳥事」很多，有可能是因為你從來就不知道有談判這項技能。當你成為了職場的「夾心餅乾」，不妨看看這本書，並刻意練習這項技能。
當你能以自身的利益為出發點，重新思考在職場中遭遇的大小事，或許很多的問題將會迎刃而解。
(四)無限賽局:
這本書將人生的概念重新定義，一般人會把人生當成「有限賽局」經營，就像一輩子只下一盤棋，把籌碼「梭哈」，結果只有一個，不是輸，就是贏。
其實，人生可以切成很多小的賽局，將這些小的賽局串聯，將會成為「無限賽局」，而無限賽局的輸贏，看的是整體的「期望值」，所以單一次的成功，或單一次的失敗，帶來的影響將會被稀釋，變得沒那麼重要。這場遊戲，唯有透過不斷的創造小成功，期望值才能上升。
除了想辦法獲得小成功外，你該注意的是:要想辦法讓這個遊戲能夠不斷地玩下去，不會中途被迫出場。
結語:
除了以上幾本書之外，還有很多團隊管理、自我管理的書籍可以閱讀，另外影音頻道的學習效果也很好，之後會再寫一篇文章來介紹影音頻道。
參考文獻:
【1】 刻意練習，安德斯‧艾瑞克森、羅伯特‧普爾，方智，2017年6月。
【2】 可複製的領導力，樊登，先覺，2018年12月。
【3】 劉必榮談判精華課：33年經驗集大成，上過這堂課，視野、思維無限寬廣，劉必榮，先覺，2022年1月。
【4】 無限賽局，賽門‧西奈克，天下雜誌，2020年12月。
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