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專案管理不是靠經驗就能學會的（書籍推薦分享）
前言:
專案管理是由很多能力組合而成的（如：「進度管理」、「成本管理」、「團隊管理」、「自我管理」）。而其中最重要的觀念就是要「以終為始」。就像工程最後一關就是通過「驗收」，那在管理工程專案的時候，一定也是以這個目標進行規劃。
對於個人而言，也需要設定自己的目標（例如:開公司、升官等），才知道必須要做些什麼對的事，才能往目標靠近。
這篇文章的重點，會放在介紹團隊管理、自我管理能力提升的書。
是因為其他能力不重要，而是因為這兩個能力的培養，比較需要長期的實戰、盤整，才能學習到位，所以吸收內容的難度非常高。最好趁早閱讀這類的書，了解基本概念並進入職場實戰。
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的，剛進入職場懵懵懂懂的，搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係，這個專題都有解答。
你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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長鞭效應是什麼？長鞭效應（Bullwhip Effect），又稱牛鞭效應，是指在專案執行，或是產品在供應鏈生產過程中，因為需求資訊在傳遞時的「延遲」與「放大」，導致上、下游對於需求的認知與解釋產生大幅落差。就像是甩動手中的鞭子時，即便一開始只有小幅度的上下甩動，但越到尾部的鞭子，波動會比靠近
專案管理模型是從專案將經歷的階段所組成的。透過將專案劃分為多個階段，可以將工作量分割成更有效的部分，使專案經理更輕鬆地規劃和指導專案。
專案階段給出了實現目標和交付高品質產品的專案結構和邏輯步驟。提供這種高階結構可以更輕鬆地規劃完成每個階段的活動和任務。
不同專案管理模式使用的階段各不相同，對於
什麼是專案管理Project Management?
依據PMI(Project Management Institute)的定義，專案管理是利用特定的知識、技能、工具和技術為人們提供有價值的東西。
每個專案所定義的範圍不盡相同，可能包括軟體開發、建築工程或災害救援工作，實際應用上的種類更是多得
好久沒有在這個空間發表了，一直思考要如何利用這個空間，喜歡烹飪加上外派的關係，分享一些海外因地制宜的做菜心得；四處走走逛逛分享所吃所見所聞；但其時有更多時間是在工作中或下班後的學習，似乎也可以在這空間中分享。
外派工作和在台灣工作在環境上有一個很大的不同，就是必須要自主規劃下班時間，在台灣，下班後
在專案管理中，瞭解時間相關的英語單字和表達方式至關重要。許多專案經理過於專注於截止日期，但還有許多其他術語和概念可以幫助確保專案如期完成。這篇文章分享了包括時間表、時間框架、里程碑等常用術語及其使用情境，並提出有效時間管理及風險管理的概念。這些知識能幫助團隊更好地控制專案進度與提升效率。
本文探討了在生活中進行持續學習的重要性，提供了一個有助於安排學習計畫的框架，並強調了機會成本和比較優勢的概念。學習項目被分為補強、卓越與機會三個分類，讀者可透過這些分類來識別自身及孩子在學習過程中的需求與資源配置。此外，如何利用外部視野和專業協助，提升學習效率和效果，也是文章的重要焦點。
如果要我用一句話來形容本書，我會用「三思而行」來形容。而且書中也不斷強調思考的重要性。
本書作者傅以斌被譽為「全球最頂尖的巨型專案專家」，收集了過千份專案的統計數據，得出了一個很殘酷的現實。絕大部份的專案都是以失敗收場。值得高興的是，它們失敗的模式大多類似，因此我們能夠在某方面改善專案的結果。
市面上的生產力書籍大多專注於專案規劃和時間管理，但忽略了能量有限這一點。本書討論了工作品質的重要性大於工作時間長度，並介紹如何透過間歇性心流獲得好好休息。
《第五項修練》是一本企管經典書籍，提出了建立學習型組織的三種方式，並探討了管理制度對組織內個人思考能力的壓制。本書使人反思組織中的平庸與熟練之無能，並呼籲讀者正視心智模式，激勵實現個人與團隊共同願景。文章內提供了《第五項修練》的購書連結。
長鞭效應是什麼？長鞭效應（Bullwhip Effect），又稱牛鞭效應，是指在專案執行，或是產品在供應鏈生產過程中，因為需求資訊在傳遞時的「延遲」與「放大」，導致上、下游對於需求的認知與解釋產生大幅落差。就像是甩動手中的鞭子時，即便一開始只有小幅度的上下甩動，但越到尾部的鞭子，波動會比靠近
專案管理模型是從專案將經歷的階段所組成的。透過將專案劃分為多個階段，可以將工作量分割成更有效的部分，使專案經理更輕鬆地規劃和指導專案。
專案階段給出了實現目標和交付高品質產品的專案結構和邏輯步驟。提供這種高階結構可以更輕鬆地規劃完成每個階段的活動和任務。
不同專案管理模式使用的階段各不相同，對於
什麼是專案管理Project Management?
依據PMI(Project Management Institute)的定義，專案管理是利用特定的知識、技能、工具和技術為人們提供有價值的東西。
每個專案所定義的範圍不盡相同，可能包括軟體開發、建築工程或災害救援工作，實際應用上的種類更是多得
好久沒有在這個空間發表了，一直思考要如何利用這個空間，喜歡烹飪加上外派的關係，分享一些海外因地制宜的做菜心得；四處走走逛逛分享所吃所見所聞；但其時有更多時間是在工作中或下班後的學習，似乎也可以在這空間中分享。
外派工作和在台灣工作在環境上有一個很大的不同，就是必須要自主規劃下班時間，在台灣，下班後
在專案管理中，瞭解時間相關的英語單字和表達方式至關重要。許多專案經理過於專注於截止日期，但還有許多其他術語和概念可以幫助確保專案如期完成。這篇文章分享了包括時間表、時間框架、里程碑等常用術語及其使用情境，並提出有效時間管理及風險管理的概念。這些知識能幫助團隊更好地控制專案進度與提升效率。
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如果要我用一句話來形容本書，我會用「三思而行」來形容。而且書中也不斷強調思考的重要性。
本書作者傅以斌被譽為「全球最頂尖的巨型專案專家」，收集了過千份專案的統計數據，得出了一個很殘酷的現實。絕大部份的專案都是以失敗收場。值得高興的是，它們失敗的模式大多類似，因此我們能夠在某方面改善專案的結果。
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《第五項修練》是一本企管經典書籍，提出了建立學習型組織的三種方式，並探討了管理制度對組織內個人思考能力的壓制。本書使人反思組織中的平庸與熟練之無能，並呼籲讀者正視心智模式，激勵實現個人與團隊共同願景。文章內提供了《第五項修練》的購書連結。