付費限定
專案管理不是靠經驗就能學會的（書籍推薦分享）
前言:
專案管理是由很多能力組合而成的（如：「進度管理」、「成本管理」、「團隊管理」、「自我管理」）。而其中最重要的觀念就是要「以終為始」。就像工程最後一關就是通過「驗收」，那在管理工程專案的時候，一定也是以這個目標進行規劃。
對於個人而言，也需要設定自己的目標（例如:開公司、升官等），才知道必須要做些什麼對的事，才能往目標靠近。
這篇文章的重點，會放在介紹團隊管理、自我管理能力提升的書。
是因為其他能力不重要，而是因為這兩個能力的培養，比較需要長期的實戰、盤整，才能學習到位，所以吸收內容的難度非常高。最好趁早閱讀這類的書，了解基本概念並進入職場實戰。
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 3217 字、0
則留言，僅發佈於專案管理與自我成長你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
101會員
240內容數
這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的，剛進入職場懵懵懂懂的，搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係，這個專題都有解答。
你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
專案管理師是專案團隊中的靈魂人物，負責規劃、執行和控制專案，以達成專案目標。一名優秀的專案管理師需要具備多項硬實力，才能帶領團隊克服挑戰，完成專案。那麼，專案管理師究竟需要哪些硬實力呢？一起來認識五項專案管理師必備的硬實力，並分享如何培養這些硬實力
專案管理師需要與不同的
本文介紹了基礎建設碳管理專案管理的重點和行動建議，包括計畫慢行動快、模塊化設計、主動規劃與早期協作、持續改進與迭代、風險管理與數據驅動決策等。並提出了制定全生命週期的碳管理策略、強化供應鏈管理、投資於新技術、教育和培訓等建議。
王吉達吉言吉語：
隨著在組織裡工作的時間越長，參與跨部門協作的機會就越高，甚至有機會被要求籌組一個跨部門的小組。
在《橫向管理高爾夫》（製造業版本）的步驟 1.1就有這麼一個狀況：
你是某部門經理，上司李大為總經理指派你負責籌組一個跨部門的專案小組，
透過 Google Sheets 和 Make 打造專案任務自動提醒系統，當一到專案任務重要時程，系統便自動寄發專案任務的提醒信件或行事曆邀請，給專案任務負責人和相關團隊成員，確保專案進度如期完成，有效提升跨部門溝通協作效率！不再花費時間人工追蹤時程進度，釋放時間及專注力，專注在更重要的工作上！
很多時候我們都用人數乘上天數去定義一個專案的規模，然後認為多加幾個人力，天數就能縮短，但要小心跌入專案管理的盲區，反而增加不必要的成本
我們的上一篇講完了自主學習是什麼，
主題如何制定、主題如何說清楚以及以終為始的預期成果
接下來就要進到實際操作面上的：工作節點、進度記錄、省思與復盤啦
「自主學習」是108課綱後出現的前所未有新課程，
大學申請入學時，「自主學習」是多數校系會列入採計的項目
而所謂的「自主學習」究竟是什麼呢？自主學習和自習又有何不同呢？
我們該如何看待及進行呢？
我前陣子在 Linkedin 上看到一篇有趣的推文，表現軟體開發時，從企劃階段到實際成品的巨大落差。這是永遠無法解決的難題嗎？我分享過去做專案和產品的經驗，希望能帶給各位思考解法的參考。
講到專案管理，你會想到什麼 甘特圖、專案組織圖、專案計畫？ 這些都只是專案管理的工具
回歸到專案管理的目的
就是要讓專案如期完成
以前的我不斷追求工具的效率化
希望用看板管理、快速畫出甘特圖的工具
因為這些是專案管理者，也就是PM能獨自完成的事
但，專案絕對不止是PM的事
與其埋頭苦幹這些
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
專案管理師是專案團隊中的靈魂人物，負責規劃、執行和控制專案，以達成專案目標。一名優秀的專案管理師需要具備多項硬實力，才能帶領團隊克服挑戰，完成專案。那麼，專案管理師究竟需要哪些硬實力呢？一起來認識五項專案管理師必備的硬實力，並分享如何培養這些硬實力
專案管理師需要與不同的
本文介紹了基礎建設碳管理專案管理的重點和行動建議，包括計畫慢行動快、模塊化設計、主動規劃與早期協作、持續改進與迭代、風險管理與數據驅動決策等。並提出了制定全生命週期的碳管理策略、強化供應鏈管理、投資於新技術、教育和培訓等建議。
王吉達吉言吉語：
隨著在組織裡工作的時間越長，參與跨部門協作的機會就越高，甚至有機會被要求籌組一個跨部門的小組。
在《橫向管理高爾夫》（製造業版本）的步驟 1.1就有這麼一個狀況：
你是某部門經理，上司李大為總經理指派你負責籌組一個跨部門的專案小組，
透過 Google Sheets 和 Make 打造專案任務自動提醒系統，當一到專案任務重要時程，系統便自動寄發專案任務的提醒信件或行事曆邀請，給專案任務負責人和相關團隊成員，確保專案進度如期完成，有效提升跨部門溝通協作效率！不再花費時間人工追蹤時程進度，釋放時間及專注力，專注在更重要的工作上！
很多時候我們都用人數乘上天數去定義一個專案的規模，然後認為多加幾個人力，天數就能縮短，但要小心跌入專案管理的盲區，反而增加不必要的成本
我們的上一篇講完了自主學習是什麼，
主題如何制定、主題如何說清楚以及以終為始的預期成果
接下來就要進到實際操作面上的：工作節點、進度記錄、省思與復盤啦
「自主學習」是108課綱後出現的前所未有新課程，
大學申請入學時，「自主學習」是多數校系會列入採計的項目
而所謂的「自主學習」究竟是什麼呢？自主學習和自習又有何不同呢？
我們該如何看待及進行呢？
我前陣子在 Linkedin 上看到一篇有趣的推文，表現軟體開發時，從企劃階段到實際成品的巨大落差。這是永遠無法解決的難題嗎？我分享過去做專案和產品的經驗，希望能帶給各位思考解法的參考。
講到專案管理，你會想到什麼 甘特圖、專案組織圖、專案計畫？ 這些都只是專案管理的工具
回歸到專案管理的目的
就是要讓專案如期完成
以前的我不斷追求工具的效率化
希望用看板管理、快速畫出甘特圖的工具
因為這些是專案管理者，也就是PM能獨自完成的事
但，專案絕對不止是PM的事
與其埋頭苦幹這些