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專案管理不是靠經驗就能學會的（書籍推薦分享）
前言:
專案管理是由很多能力組合而成的（如：「進度管理」、「成本管理」、「團隊管理」、「自我管理」）。而其中最重要的觀念就是要「以終為始」。就像工程最後一關就是通過「驗收」，那在管理工程專案的時候，一定也是以這個目標進行規劃。
對於個人而言，也需要設定自己的目標（例如:開公司、升官等），才知道必須要做些什麼對的事，才能往目標靠近。
這篇文章的重點，會放在介紹團隊管理、自我管理能力提升的書。
是因為其他能力不重要，而是因為這兩個能力的培養，比較需要長期的實戰、盤整，才能學習到位，所以吸收內容的難度非常高。最好趁早閱讀這類的書，了解基本概念並進入職場實戰。
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的，剛進入職場懵懵懂懂的，搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係，這個專題都有解答。
你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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本文探討了在生活中進行持續學習的重要性，提供了一個有助於安排學習計畫的框架，並強調了機會成本和比較優勢的概念。學習項目被分為補強、卓越與機會三個分類，讀者可透過這些分類來識別自身及孩子在學習過程中的需求與資源配置。此外，如何利用外部視野和專業協助，提升學習效率和效果，也是文章的重要焦點。
如果要我用一句話來形容本書，我會用「三思而行」來形容。而且書中也不斷強調思考的重要性。
本書作者傅以斌被譽為「全球最頂尖的巨型專案專家」，收集了過千份專案的統計數據，得出了一個很殘酷的現實。絕大部份的專案都是以失敗收場。值得高興的是，它們失敗的模式大多類似，因此我們能夠在某方面改善專案的結果。
市面上的生產力書籍大多專注於專案規劃和時間管理，但忽略了能量有限這一點。本書討論了工作品質的重要性大於工作時間長度，並介紹如何透過間歇性心流獲得好好休息。
《第五項修練》是一本企管經典書籍，提出了建立學習型組織的三種方式，並探討了管理制度對組織內個人思考能力的壓制。本書使人反思組織中的平庸與熟練之無能，並呼籲讀者正視心智模式，激勵實現個人與團隊共同願景。文章內提供了《第五項修練》的購書連結。
專案管理師是專案團隊中的靈魂人物，負責規劃、執行和控制專案，以達成專案目標。一名優秀的專案管理師需要具備多項硬實力，才能帶領團隊克服挑戰，完成專案。那麼，專案管理師究竟需要哪些硬實力呢？一起來認識五項專案管理師必備的硬實力，並分享如何培養這些硬實力
專案管理師需要與不同的
專案經理想要在職涯中脫穎而出，必須具備批判思考、溝通協調和同理心等關鍵要素。這些能力可以幫助專案經理精準地辨別問題、掌握正確的方向，以及讓團隊願意和他一起努力。持續地在批判性思考、溝通與協調、及換位思考這三個關鍵上學習與累積將會使專案經理在職涯上更順利、更有成就感。
專案經理與工程師在工作上面對的挑戰和需求截然不同。專案經理需具備溝通、督促、認知及行政等四種核心能力，以便成功轉型。文章中舉例以生動的故事來說明這四種能力的重要性，並強調從工程師升遷為專案經理並非易事，需要不斷學習與努力。
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