商業思維學院 第五屆產品經理學習營
閱讀時間約 5 分鐘
不知不覺加入
商業思維學院
已一年多了，年初搭著學院新的學習方式，可以隨時開始的情境挑戰題，完成了專案管理學程
工作分解結構WBS案例實做心得
的挑戰，也終於讓我下定決心報名學院的產品經理學習營第五屆 X 天下雜誌，一方面想好好把產品經理的課程上完；一方面也覺得學完後直接實戰的學習效果比較好，就踏上了這條不歸路!? (而且提早報名直接半價入營)
踏入學習營前的準備
相信有很多人跟我一樣是PM小白，對於產品經理究竟在做什麼?要具備怎樣的能力?自己適不適合都不知道。所以光在要不要報名參加的階段就撞牆了(遇到瓶頸)，但我必須說，就是因為不知道、不明白、不瞭解，所以你更要來參加!
如果你跟我一樣都是新手，你可以參考以下幾種做法，幫助你更快進入狀況
- 參加21天打卡挑戰賽: 每天只要花5-10分鐘，學習課程中的一個單元，藉由打卡紀錄與分享還能同時練習將input 轉 output，甚至完成挑戰後還有獎勵可拿
- 先搜尋主題相關背景資料: 以這次為例，如果對天下雜誌有一定程度的瞭解，在後續提案的過程聚焦速度會比較快，也不會偏離公司文化太多
- 提前組隊找學伴: 學院最大的特色就是有一群渴望成長與學習的同學，透過大家無私的分享，去聽不同人的看法，更能看清自己的盲點
學習營的收穫
記得第一堂課，Stanley老師就分享了設計思考的做法，讓我們從同理開始，先去定義出我們欲解決的問題，釐清這次產品設計的目標、方向與限制。很快的我們小組就開始針對問題設計問卷，才發現問卷設計並不是件容易的事，更遑論後面的用戶訪談，可能一不注意就漏問了重要的問題、受訪者講的天花亂墜就是沒回答到問題、問卷的題目不夠精準，無法挖掘出用戶背後的痛點與需求等，但，這都是很好的體驗與養分。
第二堂課就要來歸納小組的用戶訪談結果，描繪出我們用戶可能的樣貌，也就是Persona的設定，再搭配UJM(User Journey Map 用戶體驗地圖)去找出用戶痛點，也就是產品可能可以優化的地方，光是這兩個項目，我們大概就另外開了3個多小時的會議討論，也很慶幸我們訪談結果的歸納是有一定程度參考價值的。
最後一堂課，也是我覺得最困難的部分，如何把我們歸納出的結論轉化為可行的產品設計提案?什麼樣的產品功能才是我應該優先去設計的? 我提出的設計真的能解決用戶的痛點嗎? 這邊筆記列舉了幾個重要的防雷概念:
- 整理出的痛點不等於產品規格
- PM應該關注如何用最小的成本達到最大的效益
- 哪項功能你的信心程度最高?
聽起來很有道理，做起來卻不容易，要如何檢核是否自己有達成上述目標呢?有上課老師就會告訴你，容我賣關子。
最後的最後，你得完成一個5分鐘的提案，雖然這次非常可惜，Pitch的時間我人在國外加上總總原因，只有把提案簡報做出來，沒能pitch，而這樣能直接跟老闆提案的機會，現實中有多少呢?(而且還不用擔心提得不好影響績效評核!?)
除了知識與實作的寶貴經驗外，跟你一起奮鬥一個月的夥伴或許才是最難能可貴的，也許一開始要跟一群陌生的同學討論會有些彆扭，但其實這會是出社會後的常態，如何在短時間內跟他人協作、看見團隊每個人的閃光點、鼓舞與領導、指揮與分工、有邏輯的發表己見、快速歸納與總結...等。
這邊不得不特別感謝我們Lite第七組-Tinder天下的組員，尤其是期翔與Mia，總是擔當起最重要的主麥角色，Grand、文愷、師駿、Yen跟Alice的不同想法與觀點每次也都讓我覺得好驚喜，以及我們辛苦的助教信錩，總是給大家正面的鼓勵!
學習營後的檢討
今天是產品營的畢業典禮，除了是一個段落的結束，也是另一個學習的開始。學院很用心的請了兩位產品營大學姐回來分享產品營可以帶走的收穫及成長，讓每次的學習都像是一段奇幻旅程，有始有終。
所以還是要很誠實的面對自己，覆盤哪些地方做得不錯、哪些地方不夠好:
還不錯:
- 發現討論方向跑偏時，會主動提醒。
- 自己先做模板給小組，加速大家討論流程。
- 主動提供資訊給組員，幫助目標對齊。
待改善:
- 沒有掌握好自身時間安排，工作上的新專案加上在職碩班滿滿的報告，分身乏術，無法專心在產品營中學習。
- 討論不夠積極，或許是身體負荷不來，討論時有時會放空。
- 沒有餘力在課前複習課程，因為只有在開營前看過一次內容，所以不夠熟悉。
結論
所有的學習與收穫都是自己的，時間花在哪裡，未來就長在哪裡，不會背叛你，如果你在學習的路上覺得很孤單，或是總是找不到人跟你一起討論，歡迎一起加入這個大家庭，希望未來能在學院中看到你喲~
如果你也想有所成長，卻不知道從何開始；如果你想有所改變，卻不知道怎麼做?
點擊下方加入學院我的專屬推薦連結，你我都能獲得價值600元的上課金呦
「一年時間，一起變強!」希望能在學院與你相遇~
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
在快速變化的社會，許多人感到焦慮，成長思維貌似成了一種負擔。這篇專訪 M 觀點、成長思維人生學的主講 Miula 的文章，將帶你從科技、商業角度重新思考如何應用成長思維，找到生活和職涯的更好版本，探討如何克服內心壓力，找到行動的勇氣，並將科技思維應用於個人成長。
為什麼我們需要職業倫理？專業一定要有倫理嗎？
職業倫理，又可以稱為職業道德、職業原則、或是工作原則。
這是一個鮮少被討論的議題，但我們可能更常討論到「學生思維」
遇到學生思維的同事或是下屬，讓他的同事感到辛苦的是：
消極、被動接受安排
無法獨力完成任務
做完，但沒有做
什麼人會需要這本書？
在職場上已有特定專業然後想要透過正確決策發揮影響力的人
看懂在商場職場上當前局勢，理解自己提供的到底是什麼價值
透過學習商業思維，可以幫助我們從當前的組織學習辨識哪些是好的決策藉此應用在個人職涯、生活管理規劃上
這本書在講什麼？
經營的本職
願景與使命是企業的終極目
賣不出產品怎麼辦？
最後我們回到商業思維，想詢問各位觀眾：如果一個產品賣不出去，你通常會覺的是哪個環節出問題呢？是產品不夠好？還是行銷廣告打不夠兇？還是銷售人員嘴笨不會銷售呢？在找出答案之前，我們先來看看書中的故事分享。
在此書中，作者的孩子為了園遊會做一組筆電模型，但不知道如何定價，便詢問…
颱風過後，一顆高麗菜怎麼漲價成這樣？為什麼同樣一個商品，不同人去購買的話，可能會用不同的價格到手？又到底是為什麼，自從疫情之後，民生物資的價格連環飆漲，通貨膨脹會這麼嚴重？
這些聽起來相當日常的問題，其實最終都能回歸到「經濟」與「商業」。看到這兩個名詞，是不是就想把螢幕關掉，等等，這裡用孩子都能懂…
商業思維落地課的3大收穫
經歷12週的商業思維落地篇課程，三個最大收穫是
1.如何區分團隊中該先做的事情
2.拆解各個專案的目標可以落成哪一些小型專案事項推進
3.學習先窮舉各種能獲取收益的方式，增加收入。
商業思維四力是哪四力
商業思維四力分為數據力、營運力、策略力及敏捷力。
數據力：
我認爲是在
商業思維學院，提供四種輸出學習模式，分別是：課後練習題、情境挑戰題、學習營、Case Study，依據你的需求加入挑戰的行列吧！此作品仍是《光輝模板》的產物，而且你會發現，你所看到的，是簡報、是全息圖、是知識圖卡、是動畫，四者兼容的作品。《光輝模板》是帶有光輝氣息又換色自如的模板。
書籍資訊
書名：商業思維 BUSINESS THINKING 職涯躍進的唯一解！一次搞懂企業如何高效運轉！
作者： 游舒帆Gipi
出版社：時報出版
出版日期：2019/01/22
前言介紹
第一章：經營的本質
以上觀點就開啟了後面幾章延續的重點，分別進行討論：數據力、運營力、策略力、敏捷力。
、
去年六月出版的《風土創業學》，對我來說影響最大的莫過於從商業分析的角度來思考深度旅遊這件事情，或許讓我從理想更往現實拉近了些，也讓我有機會綜合整理之前接觸到的文化路徑、人類學觀點以及對於觀光亂象的想法。
加入商業思維學院3個月，就能把學到的東西運用在工作中。而6個月後參加產品經理學習營，還入圍Final Pitch拿到嘖嘖 Manny 老師的評審最愛獎，因此想和大家分享！
推薦給這些朋友：
持續在設計領域努力，最近卻有點茫然
對產品有熱情，卻找不到機會實
過去買線上課的糟糕經驗，導致現在購課都很猶豫
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
在快速變化的社會，許多人感到焦慮，成長思維貌似成了一種負擔。這篇專訪 M 觀點、成長思維人生學的主講 Miula 的文章，將帶你從科技、商業角度重新思考如何應用成長思維，找到生活和職涯的更好版本，探討如何克服內心壓力，找到行動的勇氣，並將科技思維應用於個人成長。
為什麼我們需要職業倫理？專業一定要有倫理嗎？
職業倫理，又可以稱為職業道德、職業原則、或是工作原則。
這是一個鮮少被討論的議題，但我們可能更常討論到「學生思維」
遇到學生思維的同事或是下屬，讓他的同事感到辛苦的是：
消極、被動接受安排
無法獨力完成任務
做完，但沒有做
什麼人會需要這本書？
在職場上已有特定專業然後想要透過正確決策發揮影響力的人
看懂在商場職場上當前局勢，理解自己提供的到底是什麼價值
透過學習商業思維，可以幫助我們從當前的組織學習辨識哪些是好的決策藉此應用在個人職涯、生活管理規劃上
這本書在講什麼？
經營的本職
願景與使命是企業的終極目
賣不出產品怎麼辦？
最後我們回到商業思維，想詢問各位觀眾：如果一個產品賣不出去，你通常會覺的是哪個環節出問題呢？是產品不夠好？還是行銷廣告打不夠兇？還是銷售人員嘴笨不會銷售呢？在找出答案之前，我們先來看看書中的故事分享。
在此書中，作者的孩子為了園遊會做一組筆電模型，但不知道如何定價，便詢問…
颱風過後，一顆高麗菜怎麼漲價成這樣？為什麼同樣一個商品，不同人去購買的話，可能會用不同的價格到手？又到底是為什麼，自從疫情之後，民生物資的價格連環飆漲，通貨膨脹會這麼嚴重？
這些聽起來相當日常的問題，其實最終都能回歸到「經濟」與「商業」。看到這兩個名詞，是不是就想把螢幕關掉，等等，這裡用孩子都能懂…
商業思維落地課的3大收穫
經歷12週的商業思維落地篇課程，三個最大收穫是
1.如何區分團隊中該先做的事情
2.拆解各個專案的目標可以落成哪一些小型專案事項推進
3.學習先窮舉各種能獲取收益的方式，增加收入。
商業思維四力是哪四力
商業思維四力分為數據力、營運力、策略力及敏捷力。
數據力：
我認爲是在
商業思維學院，提供四種輸出學習模式，分別是：課後練習題、情境挑戰題、學習營、Case Study，依據你的需求加入挑戰的行列吧！此作品仍是《光輝模板》的產物，而且你會發現，你所看到的，是簡報、是全息圖、是知識圖卡、是動畫，四者兼容的作品。《光輝模板》是帶有光輝氣息又換色自如的模板。
書籍資訊
書名：商業思維 BUSINESS THINKING 職涯躍進的唯一解！一次搞懂企業如何高效運轉！
作者： 游舒帆Gipi
出版社：時報出版
出版日期：2019/01/22
前言介紹
第一章：經營的本質
以上觀點就開啟了後面幾章延續的重點，分別進行討論：數據力、運營力、策略力、敏捷力。
、
去年六月出版的《風土創業學》，對我來說影響最大的莫過於從商業分析的角度來思考深度旅遊這件事情，或許讓我從理想更往現實拉近了些，也讓我有機會綜合整理之前接觸到的文化路徑、人類學觀點以及對於觀光亂象的想法。
加入商業思維學院3個月，就能把學到的東西運用在工作中。而6個月後參加產品經理學習營，還入圍Final Pitch拿到嘖嘖 Manny 老師的評審最愛獎，因此想和大家分享！
推薦給這些朋友：
持續在設計領域努力，最近卻有點茫然
對產品有熱情，卻找不到機會實
過去買線上課的糟糕經驗，導致現在購課都很猶豫