社企面面觀
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社會企業的概念在台灣發展已有十年之久，卻難有一個定論。無論從社會或企業面向的角度出發，以社會創新的方式，創造人與環境與社會間的永續，或許是我們可以努力的方向，這裡分享我在成為社企人路上的所學所感，期待與你們分享社企的不同面向。
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家樂福透過「從i開始」的永續商品計畫，結合食農教育，推動更永續的消費模式。此計畫已納入3000多種商品，並影響供應商朝永續方向發展，呼籲消費者支持並參與。
下半場我們繼續看看不同案例的永續飲食生活實踐。在餐廳、通路及校園中有有什麼相同與不同。
2025/01/02
政大裡面有間餐廳有食物轉型理念，我也聽過老闆演講，但聽到有人私底下說：我覺得他只是想把食物賣貴
雖然我不懂餐飲，無法區別他的演講內容是否為真，但我覺得一個人辛辛苦苦宣傳正面的理念，卻常常被外人一句無心甚至惡意的話抹滅
本文提供了對於School 28社會創新人才學校面試過程的詳細指南，包括團體面談及個人面談的安排與建議，幫助讀者更好地準備面試，理解面試標準。文章強調團隊合作、問題解決能力及對社會創新領域的熱情，並分享了作者的個人經歷與反思，期望能對未來參加者有所幫助。
國際合作節，來聊聊合作社議題，介紹《哇！原來這也是合作社》一書，分享大不列顛合作的多元實踐形式，反思國內是否可嫁接其經驗，解放傳統的僱傭關係，推動合作經濟。探索臺灣合作社的多元想像，加強合作教育，讓真正具有相同信念的人自然留下，引起社會對合作社的認知並擴大就業選項。
去年底在立法院三讀通過《最低工資法》，長達七年之久的拖延終於迎來解決。這部法案對於勞方和資方都有重大影響，同時也反映了臺灣社會勞動環境的改革。然而，法案仍有改善空間，對於罰則、調整指標和工資項目等都存在爭議。對此，臺灣勞工陣線協會將舉辦一系列講座分享，詳細探討最低工資法的實施狀況和未來發展方向。
講述一位過去在日本從事地方創生工作的人的真實紀錄，以及他對資本主義社會、中產階級脆弱性、社群連結等議題的思考。同時，也提出了對現行社會狀況的反思，經由共同行動來構建一個共同願景的新型共同體。
探討臺灣另類食物網絡如何建立反對資本主義的經濟模式，並強調觀點需要改變人們的生活習慣與實作方式。公民食物網絡(Civic food network)也被提出，探討了各地方對工業化生產的反思，以及對社會正義和環境永續等議題的關注。此篇文章對於人類世的影響、在地生活實踐以及地球的未來也提出了思考。
時序拉回去年12月，在 社會性農場初探過後，很幸運的有了再訪的機會，這次由思凡社會性農場在肯納莊園籌辦的森林餐桌-星光下的饗宴，以貼近生活的食物作媒，分享肯納家庭的故事，透過「食」與「療」的雙向建立，讓我們得以窺探肯納家庭部分的生活樣貌。
面對超高齡化社會的來臨，長者總總的需求與問題一直都是我們不得不正視的議題。我們來看看銀色大門專案行銷經理明慧為何毅然決然跳入陌生的社創領域，運用社企精神與科技創新，做出不一樣的老人送餐服務。
最近因為某些原因會需要與參與某個單位合作，起初的起心動念很單純，我出人力，對方提供資源，各取所需的配合，讓自己在短時間內有一些新領域的接觸，也希望藉由實戰累積經驗，去驗證一些書本上的知識，然想像很美好，事實卻很殘酷。
2023/01/02
在台灣NPO的營運跟捐款人的捐款流向基本上還是大者恆大，最受關心的還是兒少議題（容易激發捐款人同理心、沒有什麼政治利益衝突，也沒有什麼意見對立的領域）。
大型NPO基本上都蠻企業化發展，但小型的NPO有礙於議題特定（性別、街友、移工），人員員額且專業分工不足（多是一人多工），基層人員流動率高，通常都是幾個核心幹部帶頭策劃與帶頭衝，但長期來說要培養中階幹部相對不易（也跟NPO職涯發展路徑有限有關），這一點跟公關公司的成員組成面臨的挑戰也有點類似（總監之下難有穩定的中堅幹部，基層AE又一直流動）～
以下《公益觀察 2021 暨臺灣捐款人行為調查報告》供參考：https://www.apa-tw.org/observation2021
今年9月，除了社畜這個身分外，又為自己安插了另一個身分，也就是菸酒生。位於新莊的天主教學校輔仁大學，一直是我兒時的後花園，已記不清過去有多少假日，我們全家都會到校園內走走、看書、吃學餐。而現如今，我卻以學生的身分，再次回到這既熟悉又陌生的地方，開啟了上班工作，下班念書的生活。
