立於政府與兒少間-成為兒少代表後，我學到了合作

　　不知道大家有沒有過在參與活動、競賽甚至舉辦活動時，需要與隊友合作完成某件事的經驗?其實在擔任少代以前，我總是認為別人太笨，不願意合作，但成為少代後，我第一次明白到很多事不合作的話，只會讓自己累積太多工作，最後又被迫共享成果，事實上一切的源頭就是不合作，因此我今天想來跟大家分享幾個自己的親身經歷與心得，讓大家也能在團隊合作時如魚得水。

　　首先我覺得，工作分配是很重要的事，不明確的分工會導致一些人需要承擔其他人的工作份量，卻要共享一份成果，這種感覺往往導致心中的不平衡，最後產生針對隊友的情況，因此我認為，不需要吝嗇於成為隊長這件事，成為隊長能更好的進行分工與掌握隊員的狀況，也能最理直氣壯的下達指令。

　　當今天覺得自己對這份活動或比賽有興趣、想要跟大家一起達成目標時，我會選擇主動擔當隊長，或是將我的好友推上隊長的位置，說好聽點是對團隊狀況更熟悉，但白話一點就是掌控整個團隊走向與內部關係，要成為一個好的隊長，必須看起來很主動，也要關照到每個成員，我在組隊時最忌諱的就是資訊不平等與偷懶不做事，我認為資訊不平等會讓一個隊伍變的零散，因此我會在群組把每個組別的工作都寫清楚，也不會讓某些犧牲型人格有一種:都是我一個人在做事的感覺；而偷懶這件事，其實意味者當事人對活動已經失去了興趣與熱情，因此我認為適時的鼓勵大家與激起士氣也是隊長很重要的工作。

　　在我成為少代後的第一提案，原本是由我獨立撰寫，但在最後表決過程被放棄了，即使我做得很好，但其他人卻覺得可行度很低，也因此，我開始拉攏其他提案類型相近的成員，將我們提案合併，讓自己有機會提案看看，特別是蒐集資料這件事，需要著大量的樣本數，這是我一個人無法做好的，但若今天跟自己無關，很少人願意幫忙分享問卷，因此我認為這是合作的好處，事實上在一開始學習合作時，我並不那麼順利，因為不知道自己想做甚麼、不敢嘗試成為隊長，我只能抱著滿腔怨言做著一堆事，但後來我慢慢嘗試了不同方法，還是覺得成為隊長可以讓合作更加順利，我覺得不一定每個人適合的合作方式都是掌握全局，我也是因為有遇到願意合作的組員才能成功的，所以我覺得合作好的要領是:不限制自己的想法，試著跟每個人提看看自己的看法，一定會遇到能夠一起達成目標的夥伴，而夥伴就是合作這件事，最重要的因素。