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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在職場上，成功不是偶然，而是基於一套清晰的升遷路徑。每個剛進公司的新人，都希望能快速崛起，從一個默默無名的個體，成為被信任的小主管，甚至是領導整個團隊的大主管。那麼問題來了，這條路要怎麼走，才能在1到3年內晉升為小主管呢？以下是一個分階段的指導策略，幫助你快速建立自己的競爭力。
《工程師小品-01》
✨階段一：
以前：「為什麼要記？Google就好啦！」(¬‿¬)
口頭禪：「不會就Google！」٩(˘◡˘)۶
✨階段二：
現在：「ChatGPT你壞壞！」*( ￣皿￣)/#
「結果一堆BUG！」(╯°□°）╯︵ ┻━┻
「我修理花的時間比自己寫還久！」(
在快速成長的職場中，升遷常常成為上班族的煩惱。本文分享了一位工程師阿傑的成功案例，揭示了透過提問能力、創造影響力、持續學習、同理心以及展現企圖心等關鍵方法，如何突破升遷瓶頸並實現職涯飛躍。藉由這些策略，讀者將能找到自己的職場定位，提升個人價值，開創成功的職涯發展之路。
關於管理職
「我們都是當上主管，才開始學當主管的」
多數的工程師主管，都是因為在技術能力表現好而被「升」為主管，但在我擔任團隊主管後的幾年，我才慢慢理解到這條路其實並不是升遷，而是轉職。
技術問題往往有一個標準答案，而管理管的是人，每個人都有不同的背景和經歷，因此對同一件事情會有完全不同的解讀
這是我從國中一年級開始每天都要聽到的一句話，因為這是英文老師派給我們的功課，記得一開始聽「大家說英語」的前兩個月，根本聽不懂，到了第三個月、第四個月，很神奇地慢慢跟得上了
到了國一下學期，老師開始要我們聽「空中英語教室」，本來覺得自己聽力變好很多，想不到一換過來又聽不懂了，熬了三個月，又慢慢⋯⋯
2022年Google人資長在TFT跨界對談說「學歷≠能力，如果沒有學歷……你要拿什麼證明你的能力那才是更重要的」。去思考我可以做什麼(具備哪些該職缺所需要的能力)，或我曾做過什麼並且帶來什麼樣具體的成果(直接拿出客觀量化的實績來說服對方)，具體呈現在履歷上，那才是幫自己拿下面試門票的首要任務。
在我分享的一場政府單位的課程開場中，當我介紹自己時，提及我從工程師轉職為職涯顧問與講師，一位與會者舉手發問：「您是如何從工程師轉換到講師的？」。
我歸納出了三個關鍵步驟，並向與會者分享
老闆交代給我的任何事情，我基本上都能做出來，即使是從來沒有做過或學過的事情。
後來我發現原因是我會自我洗腦自己，把事情變簡單然後拆解成很多件小事。
比如我到了澳洲之後，最大的恐懼就是不太會說英文，以前以為自己英文還算可以，結果來了才發現這裡的語速還有口音等等，我以前學的英文根本不夠用，出來的時候
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在職場上，成功不是偶然，而是基於一套清晰的升遷路徑。每個剛進公司的新人，都希望能快速崛起，從一個默默無名的個體，成為被信任的小主管，甚至是領導整個團隊的大主管。那麼問題來了，這條路要怎麼走，才能在1到3年內晉升為小主管呢？以下是一個分階段的指導策略，幫助你快速建立自己的競爭力。
《工程師小品-01》
✨階段一：
以前：「為什麼要記？Google就好啦！」(¬‿¬)
口頭禪：「不會就Google！」٩(˘◡˘)۶
✨階段二：
現在：「ChatGPT你壞壞！」*( ￣皿￣)/#
「結果一堆BUG！」(╯°□°）╯︵ ┻━┻
「我修理花的時間比自己寫還久！」(
在快速成長的職場中，升遷常常成為上班族的煩惱。本文分享了一位工程師阿傑的成功案例，揭示了透過提問能力、創造影響力、持續學習、同理心以及展現企圖心等關鍵方法，如何突破升遷瓶頸並實現職涯飛躍。藉由這些策略，讀者將能找到自己的職場定位，提升個人價值，開創成功的職涯發展之路。
關於管理職
「我們都是當上主管，才開始學當主管的」
多數的工程師主管，都是因為在技術能力表現好而被「升」為主管，但在我擔任團隊主管後的幾年，我才慢慢理解到這條路其實並不是升遷，而是轉職。
技術問題往往有一個標準答案，而管理管的是人，每個人都有不同的背景和經歷，因此對同一件事情會有完全不同的解讀
這是我從國中一年級開始每天都要聽到的一句話，因為這是英文老師派給我們的功課，記得一開始聽「大家說英語」的前兩個月，根本聽不懂，到了第三個月、第四個月，很神奇地慢慢跟得上了
到了國一下學期，老師開始要我們聽「空中英語教室」，本來覺得自己聽力變好很多，想不到一換過來又聽不懂了，熬了三個月，又慢慢⋯⋯
2022年Google人資長在TFT跨界對談說「學歷≠能力，如果沒有學歷……你要拿什麼證明你的能力那才是更重要的」。去思考我可以做什麼(具備哪些該職缺所需要的能力)，或我曾做過什麼並且帶來什麼樣具體的成果(直接拿出客觀量化的實績來說服對方)，具體呈現在履歷上，那才是幫自己拿下面試門票的首要任務。
在我分享的一場政府單位的課程開場中，當我介紹自己時，提及我從工程師轉職為職涯顧問與講師，一位與會者舉手發問：「您是如何從工程師轉換到講師的？」。
我歸納出了三個關鍵步驟，並向與會者分享
老闆交代給我的任何事情，我基本上都能做出來，即使是從來沒有做過或學過的事情。
後來我發現原因是我會自我洗腦自己，把事情變簡單然後拆解成很多件小事。
比如我到了澳洲之後，最大的恐懼就是不太會說英文，以前以為自己英文還算可以，結果來了才發現這裡的語速還有口音等等，我以前學的英文根本不夠用，出來的時候