【創業要選高端市場，還是低端市場？】 ─── 至少先確認這 ４ 件事，否則就不要選
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
不要為了不一樣，而做不一樣
高端市場和低端市場都有人在做，很多創業視頻，都叫你往高端市場走。
因為低端市場毛利很低、商品沒有價格優勢，做不贏大企業，一定要往高端市場走。
我想用另外一個角度來探討高端市場！
▋你的商品要賣給誰？目標客群
到底要賣給誰，非常重要。
你想走精品的高端市場，還是大眾商品的低端市場，會決定你商品樣貌，商品設計，定價策略、溝通方式等。
是不是符合目標客群所想要、所需要，一旦搞錯，商品將變得很難賣！
▋你能打進這個圈子？通路 ＆ 人脈
有句話『不是有錢人不團結，是你不夠有錢』。
證明『物以類聚、人以群分』是最好的形容！
若選擇進入精品市場，僅有基本通路（百貨、MOMO、蝦皮）是不夠的，更要有人脈資源進入他們的小圈圈，再不然你就要變得一樣有錢！
▋你多久能賣一件商品？存貨週轉天數
根據精品龍頭 LV 在 2018-2022 年的財報統計：存貨週轉天數平均 276 天。
換句話說，連高品牌知名度的LV都需要花 276 天，才能賣一件精品！
相同道理，當你選擇高毛利的高端市場，要有心理準備，是否也能 忍受挨餓 276 天，才吃一頓飯！
※精品LV ＆大眾商品Costco財報補充：
❶ LV: 存貨週轉天數 276 天、毛利率 68%
❷ Costco：存貨週轉天數 30 天、毛利率 12%
LV：低週轉率、高毛利；
Costco：高週轉率、低毛率
▋你家底夠不夠厚？口袋現金
根據定義高端市場和低端市場間，最明顯的 3 項區別『品牌、技術、價格』。
也就是說進入高端市場，技術含金量要特別高之外，也要做出品牌，做出口碑。
例如：LV 在成為精品品牌之前，創辦人在法國為貴族服務努力 17 年，做出個人品牌、研發出優質的防水行李箱，口碑傳開，才慢慢成為經典精品品牌。
若你只想急著成為精品，就需要砸大錢行銷，做品牌推廣，而且不一定做得好！
▋重點整理：盤點資源＋想清楚
若你是第一次創業，不確定商品要賣給誰、沒有通路 ＆ 人脈資源、也不確定賣一件商品要多久，更沒有天使投資人，而且口袋只有一點錢，但真的又很想創業，建議可以先到大眾市場試水溫。
用 #最小可行性（MVP）丟到市場賣賣看，培養市場敏感度，累積實力後，做出口碑、做出品牌，再往精品走！
反之，你的家底夠厚，要做就做大一點，衝就對了！
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
相信大家都有感覺，在這物質豐富的現代，人們不必煩惱下一餐在哪時，心理開始追求更深層次的面向。而身為2024的創業者，一昧追求低價的結果是可能撐不過今年…
新創品牌在決定是否開設實體店舖時，需充分掌握經營成本、營運策略等因素。本文分享了一位品牌經營者的經驗，從實體店與電商的互補關係、實體店轉型策略、店鋪經營要點等方面提出建議。此外，也指出開店需重視營運內容、店舖活力等關鍵因素。對於新創品牌而言，值得深思的經營之道。
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
何時可以創業？先創業再找業務還是先有業務再創業？
答案是：先有業務
無論是投資或是創業，首重需求市場，投資，也就是問自己所投資的標地物未來是否有前景。能否提供足夠的現金流。創業，也就是別人為何要掏錢給你，你能提供甚麼服務？
從10多年的品牌經營，我要強調做品牌不是天馬行空，重要的是要好好活下來。即使目前業績穩定，未來能否存活就是問題。文章提到了宏全的案例，說明即使有穩定的客戶也需要本身的品牌力來擴展業務。做品牌需要投資，但投資的多寡取決於最終目的和資源。最後，文章提到了如何開始做品牌規劃的第一步。
這篇文章探討了創業者面臨的挑戰，以及如何在商戰中取得優勢。內容涵蓋了定位的重要性、經營管理的關鍵，以及品牌價值和價格差距的意義。文章引用了《孫子兵法》和知名設計師的語錄，鼓勵讀者在創業過程中覺醒與反思，並提出了兩個問題供讀者思考。
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎，透過瞭解市場需求和競爭情況，以及掌握商品成本毛利，才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
在競爭激烈的商業世界，1人創業的路途充滿了挑戰和機遇。 不少創業者陷入失敗的困局，因爲他們都忽略了一件很重要的事情——市場測試。
市場測試為創業者提供寶貴的洞察，幫助他們更好地理解他們的目標市場，預測需求，並在競爭激烈的環境中脫穎而出。 而一些常見的市場測試的致命錯誤卻可能讓創業者付出沉重的代價。
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