1.管理者的養成：調心性、增能力、順組織、定方向、解危機，程天縱的40堂主管必修課
成為主管後，你一定要學會這些事！
＝＝「大神級」專業經理人＝＝
＝＝給主管的40堂必修課＝＝
程天縱先生曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、富士康集團副總裁，並於其後兼任富智康執行長，是電子科技業「大神級」的專業經理人。2012年6月退休後，創立「Terry&Friends」創業社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑，至今在兩岸已輔導逾600個創業團隊。於2023年1月接任和椿科技董事長。
台灣的企業多為中小規模，工作者在成為管理者之前，通常都沒有接受過系統性的教育訓練。在此情形下，工作者若想要勝任管理工作，勢必要靠自我學習。程天縱從小業務做起，一路晉升，歷任國內外大企業高階職務，在本書中分享「做好管理工作」必須要知道的40堂課。讀者可從中學習到：
→(1) 調心性
●如何提升自己在職場的可信度？
●為何「服務別人」是管理者的重要心態？
→(2) 增能力
●管理者必須具備的兩項基本能力是什麼？
●管理者該如何分配工作時間？
→(3) 順組織
●跨部門的橫向溝通，如何以組織架構來促進？
●公司制度如何因應企業與員工的成長階段來設計？
→(4) 定方向
●企業經營應該要發散，還是專注？
●為何「化繁為簡」是企業經營的大原則？
→(5) 解危機
●面對危機的第一步是什麼？
●解決危機要靠人，組織如何選出對的人？
權證小哥2023年最新力作多空交易武功密技一次公開!
權證小哥回來了！
他是台股權證投資圈無人不知的重量級散戶
曾經3次賠光積蓄，又靠著10萬元用權證賺到千萬
2022年台股空頭年，他透過靈活的多空交易，獲利照樣創新高
小哥這次將公開多年來鑽研金融商品的交易心得
從權證、股票期貨，到可轉債
從選股、找買賣點，到解讀籌碼動向
這本書將帶你走進小哥的多空實戰交易世界
縮短自我摸索的時間，提高投資勝率
本書重點
▍多種招式解讀籌碼動向
掌握籌碼流動，就能看懂股市財富的流向。除了三大法人，小哥再教你看大戶籌碼、關鍵分點、資券變化……等各種籌碼動向，降低被大戶倒貨的機率，不再成為股海裡的犧牲品。
▍聰明運用技術分析找買點
想透過短線操作獲利，重點在於找到股價波動高的標的！帶你從技術面認識最實用的關鍵K棒、善用布林通道選股、並用扣抵值搭配籌碼變化評估股價方向。
▍從股市行事曆掌握大事件行情
法說會、除權息行情、作帳行情，從台灣的上市櫃公司會發生的例行大事件，評估對股價造成的影響，提前做好策略規畫，搶賺可能的上漲行情。
▍當沖操作，魔鬼藏在細節裡
真的有無本當沖這回事嗎？想玩當沖，要先懂風險，教你避開不適合當沖的標的，並掌握盤中「先買後賣」和「先賣後買」的操作細節。
▍實戰投資問答集
投資朋友最常見的7類疑問，關於選股、交易、方法、市場、當沖、除權息、權證，小哥逐一解析。
麥迪遜公園11號餐廳前任總經理暨業主
威爾‧吉達拉超乎常理的款待哲學
在帶領團隊上，他把員工放在第一位
＊他主張新人都得從基層員工做起，才能了解餐廳的運作。
＊他下放權力，讓員工發揮創意，改善工作流程。
＊他從不邀功，利用所有機會讓員工獲得高層與外界的認可。
在經營餐廳上，他致力提供令人驚喜又暖心的款待服務
＊當顧客的航班被迫取消，無法出國度假，他把私人包廂變成私人沙灘。
＊西班牙家庭來訪時，他派人去買雪橇，把他們送到中央公園玩雪。
＊歐洲觀光客感嘆沒吃到紐約熱狗時，他親自跑去買，還擺盤送上桌。
吉達拉26歲那年到麥迪遜公園11號擔任總經理時，這間二星餐館正陷入瓶頸。11年後，這間餐廳不但獲得《紐約時報》四星級的評價、拿下米其林三星，甚至登上世界50大最佳餐廳的榜首。他如何締造這種史無前例的轉變？答案就是：在各個層面都要從優秀到卓越，達到「超乎常理」的地步。
他更以款待精神為本，致力提攜團隊成員、關心顧客的需求，讓他們都真正感覺受到尊重、受到歡迎。即使是最基層的員工，也能像老闆一樣思考，做出對餐廳最好的選擇，並反應在待客態度上，帶來正向的實際回饋。
本書提供眾多服務與領導心法，來自作者多年的寶貴心得。其中最關鍵的一項原則就是：人們想要獲得照顧的願望從未消失。讀者不但可以透過本書窺探高檔餐廳的幕後故事，也能學到如何在工作中找到力量與價值，精益求精、持續前進。
★ 全球狂銷1200萬冊《被討厭的勇氣》岸見一郎最新領導對話★
你不必失控，也不用事必躬親，
也能下屬自動自發高效率，主動解決工作難題，不被討厭安心當主管！
下屬叫不動、老犯一樣的錯、業績沒辦法成長，
你是否也扮黑臉扮到心好累？
▌你是用「情緒」還是「對話」在溝通？
當主管最棘手的問題往往源自帶人，即使自己再專業，卻不一定能管得動部屬。鞭子與胡蘿蔔沒有用，面對多元的成員，只要用愛心說真話，不大動肝火也能引導下屬自發工作，讓所有的執行都順利──
‧不斥責：即使是正確的建議，也會因為主管的情緒用字，讓部屬覺得「我被罵了」而無法由衷落實專案，或給予不同意見。
‧不讚美：誇獎是上對下的情境之一，與其稱讚不如表達謝意，讓部屬能理解「我們共同承擔」，而不是「上下關係」，更能促進團隊心理安全感。
‧不命令：威逼式的命令不但無法幫助事情推進，更會讓人心生畏懼與反彈，該說的話只要用堅定的態度明確地說，就能讓人更願意接受並事半功倍。
▌共感無階級世代
高壓的權威管理即使有一時成效，也容易引發高流動率或職場霸凌等問題，無法長久。阿德勒的理念認為，好的領導不是威逼利誘來推動員工，而是建立一個可以讓自律的員工靠自己的力量工作下去的環境。站在平等的角度，同理並肯定員工內在的價值，才是現下無階級世代願意共好的職場選擇。
▌日本高效團隊都在用的不內耗、低離職指標原則
阿德勒的管理並非過度理想化的領導論，而是被高效頂尖企業貫徹的領導核心。透過作者與三名執行阿德勒管理的日本頂尖新生代企業家對談，鼓勵新世代領導者只要善用平權與語言的力量，即使股價大跌，離職率高達28%，也能因為導入阿德勒管理學大幅翻轉營收、顛覆團隊氣氛，再創高價值。
平等的職場關係才是所有領導的基礎核心，所謂的領導並不需要權威或刻意經營，而是即使沒有人引領，組織仍自如運作。透過本書能幫助你：
‧不用動怒、威嚇也能收到高成效。
‧不用誇讚、利誘，也能驅動員工站在你的角度思考並積極處理問題。
‧不用時刻緊盯提醒，部屬就自動自發，甚至還反饋好的建議。
5.世界上最神奇的24堂課：全世界唯一一本，因為揭露「致富秘訣」而被查禁的書！
★★全世界唯一一本，因為揭露「致富秘訣」而被查禁的書！
✓100多年前，只有付得出一般人兩年薪水的人，才可以看到這本書。
✓90年前，這本書因為揭露「致富秘訣」而被查禁，即使你再有錢，也看不到。
✓20年前，它謎一般地出現，上市以後，立刻成為最熱門的暢銷書！
◎ 在美國被查禁70年的「致富經典」，打開「財富之門」的神奇鑰匙！
一九一二年，美國企業家查爾斯‧哈奈爾出版《世界上最神奇的24堂課》，
幾個月之內就銷售二十餘萬冊，許多人的人生因為這本書的出現而改變，
但是到了一九三三年，這本神奇的書籍卻突然從市場上消失了，
原因是很多成功的商人不願意讓更多的人看到此書，擔心他們因為此書而致富。
這些商人聯合起來，要求美國教會查禁這本書。
此後，這本書只能以手抄本的形式在上流社會中流傳。
當時，甚至需要花費一千五百美元，
才可以得到一部《世界上最神奇的24堂課》的手抄本，
一千五百美元相當於當時一個人兩年的收入。
值得慶幸的是，這本塵封許久的神秘之書終於在二○○三年重見天日。
在被禁了七十年以後，更多的人得以再見它的廬山真面目，
上市以後，立刻成為最熱門的暢銷書。
◎ 這本書有另一個名字：「百萬富翁的製造者」！
微軟公司創立於一九七五年，
這家當初名不見經傳的公司，日後成為尖端新技術的代名詞。
與其說創立這家公司是出於比爾‧蓋茲對電腦技術的熱愛，
不如說是一個偶然的機會，讓他毅然棄學，開創微軟帝國。
蓋茲十九歲的時候，在一個上流社會的同學家偶然看到《世界上最神奇的24堂課》。
正是這本書，開啟少年蓋茲最初的夢想。
世界上最著名的成功學暢銷書作家拿破崙‧希爾，
因為這本書，每年獲取財富十萬五千兩百美元，
當時美國平均每人所得只有七百五十美元。
透過這本書，他寫出自己的成功學著作，並且專門為這本書寫了感謝信。
這本書到底有什麼魔力，讓蓋茲和希爾最終得以實現自己的夢想，
並且讓更多的人對它產生好奇？
◎ 從百萬富翁到億萬富翁，幾乎每個人都讀過這本書！
《世界上最神奇的24堂課》闡述生命以及創造性人生的基本原理，
是迄今為止關於自我提升和深層自省的最經典作品。
從如何致富寫到家庭教育，從創業歷練講到職業操守，可謂包羅萬象。
它傳授為所有成就奠定基礎的終極原則、理念、因果、法則，
創立一種關於成功的、全新的、最實效的體系。
本書正是以這種體系為框架，以二十四堂課的形式重新組合，
分別從心靈的自助、自我意識的啟發、主動能量的提升、自我關係的設定、
子女教育方式的轉換、內心的修養與扶助、對職業操守的堅持、永不放棄的追求、
探求本我的發展之道、面對現實而不恐慌於現實的耐力與突破力等方面，
分析當下人們內心的矛盾與糾結，力圖透過許多富有哲理的故事，
為讀者打開一扇重新發現自我、關照自我的通道。
6.從容心態：不焦慮，不窮忙，8個習慣從小處改變，人生每個階段都零匱乏感
★加拿大《環球郵報》2020年度商業圖書★
★美國《行為科學雜誌》2020年度圖書★
生活的每個決定，都是跟時間有關的選擇，
忙不完的最大陷阱，就是讓時間嚴重貶值！
你是否也碰過下面的天人交戰：
‧伴侶邀你去夢想的免費歐洲旅行，但竟跟年度重要會議撞期！你會休假，還是選擇開會？
‧你收到理想的學校錄取通知，但家人卻需要照顧，你會如何安排？選擇離家就讀嗎？
‧有兩份工作的選擇：一份工時合理穩定、家人朋友在身旁，但賺不了大錢；另一份薪水高、職位體面，可以接觸新事物，但離家又遠又肯定經常加班。你會怎麼選擇？
人生各階段都有追求不完的目標，我們永遠很忙，忙到自己想做的事情，總是一年拖過一年。我們總是忽略，時間，才是我們最寶貴的資源！
本書作者艾希莉．威蘭斯是社會心理學博士、哈佛大學商學院助理教授。她花了超過10年研究，並跨足各種階級的心理學與行為科學實證發現，無論年齡、教育程度或收入，大多數人都有一個盲點──我們總以為還有明天，卻忘記時間是有限的。
從小處著手改變，簡單的8個習慣，
學習花錢換取時間，讓人生更有餘裕。
威蘭斯的研究包括千萬富翁、也有單親媽媽、有工程師、也有新創企業，她從中整理出一套方法，幫助企業與個人做更好的時間運用，釐清簡單的概念，就能讓人生個階段都更有餘裕、增加幸福感。
▌首先，釐清觀念：時間無比寶貴，比金錢更珍貴，學習花錢換時間。
時間與金錢的取捨，影響每個人的當下，不論貧富，而且愈是不富有的人，愈能夠從分辨時間與金錢的取捨中獲益。
▌然後，分時間安排的兩種類型，避開時間陷阱。
時鐘型：
‧根據現在的時間開始當天的下一個活動，即使必須中斷眼前的活動也在所不惜。
‧在做沒有時間限制的事情時，會隨時看時間來控制自己的速度。
‧如果同時有好幾件事要完成，會根據時間來決定什麼時候開始下一件事。
→容易排入過多行程而失去彈性，導致沒有修復期而身心疲乏。建議將休閒與休息時間一併排入行程，並留意行程與行程間是否過於緊湊。
事件型：
‧如果在固定時間內必須完成不只一件事，通常只在眼前這件事的完成度感到滿意時，才會去做下一件事。
‧通常根據事情應該完成的順序來安排一天（或一星期）要做的事。
‧只有在完成上一個活動後，才會開始進行當天的下一個活動。
→容易低估事件所需要的時間長短，導致待辦事件過多而焦慮倍增。建議排定事件優先順序，設定總體時間目標，才能減緩壓力與罪惡感。
▌現在開始，8個培養時間充裕感的習慣，從日常開始簡單改變
。釐清為什麼：隨時意識「我為什麼做這個？」，刪減或替代掉單純浪費時間的行為。例如：午餐後無腦滑手機→午餐後散步10分鐘。
。預留或安排寬裕時間：創造放鬆機會、恢復韌性。例如：固定安排運動時間，當感覺太累不妨就直接安排休假幾天。
。配合自己的時間偏好：你是時鐘型還是事件型？順應自我習慣，解除時間焦慮根源。
。將目標結合日常：把時間用在正面的地方。例如：想增加閱讀量，就利用通勤看電子書，或做家事時聽有聲書。
。實施獎懲：給予刺激、強化目標。例如：連續三天晚上八點後不查看mail，就犒賞自己喝一杯精品咖啡。
。讓自動設定來幫你：設立不被打擾的小規矩。例如：讓通知靜音，晚上八點後不再收信。
。抗拒純粹緊急的事情：為重要、但不緊急的事情確立進度。找出重要但不緊急的事情，直接排入你的行事曆。例如：安排一個假日下午規劃環島旅行。
。悠閒享受休閒時光：放大感受、正向聚焦。不要想花錢旅行是否物超所值，而是想與愛的人一起創造幸福回憶有多美好。
無論你是從什麼狀態開始，透過心理學與行為科學的逐步引導，都將使你成為時間更充裕的人，並在取捨的當下做出更好的決定！
7.思考馬達：從生活到工作，4步驟高效運用你的大腦【限量親簽＋Q版頭像章】
讀了很多書卻總是抓不到重點？搞定工作管理、目標規畫或親子關係，好好想就對了！
我們人生中總是需要不斷地做決定，面對這樣的時刻通常會說「讓我想一想……」，但我們其實可能不知道自己究竟在想什麼，甚至愈想愈煩躁，最後草率做出決定。
其實，只要啟動思考馬達四步驟，許多困惑難解、挫折不安的情緒或問題便能獲得解方，讓困境撥雲見日，四步驟包括：
提問→搜尋→結論→輸出
本書透過淺白的說明和豐富的實例，拆解思考馬達每個步驟的細節；同時找到無法啟動思考馬達的原因，帶領你有效移除、順利運轉；最後將這套方法實際運用在生活和工作中，並且引導身邊的重要他人也啟動思考馬達，一同做出重要決定，優化人生。
你的人生是否經常卡關？工作總是不盡人意？學會這套思考方法， 你會發現生活變得更美好、工作更順利！
8.正效益模式：從內啟動ESG轉型的全方位行動路徑，擁抱更多元的夥伴關係，培養永續成長的韌性
★ Thinkers50 年度 10 大最佳管理新書
★《經濟學人》、《紐約時報》好評推薦
★《財星》每日CEO專欄 Fortune’s CEO Daily 推薦閱讀
★ 彭博社、麥肯錫、《金融時報》、《環球郵報》年度最佳商業書
競爭的典範已經改變，領先企業早已投入行動
8個方法，重新定位與擬定策略，打造新成長曲線！
聯合利華永續生活計畫已協助 13 億人改善健康和衛生狀況
IKEA產出的風能和太陽能電量已經超過自家營運所需的32%
印度軟體大廠威普羅撥出210 億美元改變最窮困、最弱勢族群的生活
永續的目標已經改變賽局，領先的企業開始積極行動。它們消除多於自己產生的碳排放量，或是協助設定全新產業標準以產生乘數效果，營造更平等的職場工作條件與環境，著眼於有效永續發展目標，引領組織創造淨正效益。
只設定「淨零」目標，遠遠不夠
「正效益模式」才能徹底翻轉、啟動新成長
將損害的負值提升到超越0的交會點，進入正值區域。正效益模式從每一樣產品、每一場交易、每一個地區和國家，以及每一位利害關係人，包括員工、供應商、社區、顧客，甚至後代子孫和地球本身，改善所有受到影響的部分。
本書由聯合利華前CEO波曼與永續企業頂尖權威溫斯頓合著，旨在協助組織自我轉型，成為淨正效益企業，使企業成為全球問題的解方本身。波曼任職期間，引領聯合利華連續11年拿下全球永續企業第一名，實現股東報酬率達近300%，成功達成具競爭力、可盈利和負責任的持續性成長。
書中分章提出8個具體可行的方法：
1. 成為有勇氣、淨正效益的領導者
2. 發掘組織和員工的目的與熱情
3. 實現遠大、進取的目標
4. 建立信任感和透明度
5. 建立 1+1=11 的夥伴關係
6. 推動系統層面的變革
7. 從稅收到遊說再到人權，解決最棘手的問題
8. 將價值觀化為行動，深入組織和品牌
在舊模式中，無法走出新路徑。氣候威脅、貧窮、生物多樣性銳減和種族、性別歧視等，我們的世界面臨太多的挑戰，加入解決問題，就是最好的成長機會，成為長期繁榮的新力量！
◎本書主要內容：
不懼崩盤，積極抄底
在股海遨遊20多年的股市肥羊認為，「只要是賺錢的大公司，就有長期投資的價值」、「爛公司其實是好公司，大規模衰退的公司，也會是大規模成長的公司」、「災難來臨時不應該逃避，而是要勇敢迎接災難來臨，勇敢跳進鱷魚河」。他也將這些理論運用在實戰經驗中，例如他在2022年9月底，股市大跌近3成時，透過積極操作買賣大型金融股，2個月左右的時間就賺進171萬元，獲利頗豐。而他也在書中大方分享自己的操作方法，讓讀者能夠借鑒經驗，進而像他一樣，不懼崩盤，積極抄底。
◎本書必看重點
★選股條件要有彈性
選股條件是用來幫你挑選股票，不是讓你淘汰股票。因此，若選股條件太鬆的話就勒緊，太嚴的話就放寬，請務必注意。
★災難愈大愈須買進
每一次的崩盤（加權指數下跌逾30%），就是股市在發年終獎金給大家花。大家要趕快進去搶錢，千萬別落後了。
★賣持股前要多想想
如果真的想賣股票，至少要等新聞爆發3個月後才能賣，以免你在情緒激動下做出錯誤決定。最好是能「證明」這家公司連續虧損2年，才賣出。
★永遠都要相信自己
投資者必須堅持自己的看法，即使自己的看法是「錯的」。永遠不要急著去採取「正確」的行動，你的「正確」，將會是你最大的「錯誤」。
10.彼得林區：選股戰略
暢銷二十周年 經典再版
善用散戶優勢 找出成功選股模式
彼得林區提出警告：遠離專家是投資獲利的第一步！
彼得林區，股票投資史上的傳奇人物。
彼得林區在1977年至1990年間管理富達麥哲倫基金13年，資產規模從原先的1800萬美元，以平均每年成長75%的驚人速度飆升到140億美元，成為當時全球最大的股票基金。
掌管麥哲倫基金上千支股票投資的彼得林區之所以為「傳奇」，也不僅在於基金規模之大、買賣股票之多而已，論起投資績效更是世界第一，平均年報酬率幾達30%。這種近乎魔幻的績效其實來自平實手法，於《彼得林區征服股海》和《彼得林區選股戰略》兩本書中完整揭露。《彼得林區學以致富》則是專為初學者寫的投資指南，以淺顯易懂的文字講述商業活動及股票市場運作的基本原則，鼓勵人們及早奠定紮實的理財基礎。
彼得林區以自己在投資場上的實戰成敗做為演示範例
投資股市絕不是為了賺一次錢，而是要持續賺錢。
我從來不在我不懂的事情上投入大量的金錢。
購買股票的最佳時段是在股市崩潰或股價出現暴跌時。
投資成功的關鍵之一: 把注意力集中在公司上而不是股票上。
暢言散戶也能打敗專家的股票投資手法，至今二十餘年來銷量早已突破百萬本，充分證明彼得林區投資策略絕對禁得起時間的考驗，於市場翻覆無常之際足以安身保命，在大多頭行情中更屬獲利良策。
《時代》雜誌推崇他是「首屈一指的基金經理人」
《財星》雜誌譽為「投資界超級巨星」
《投資大師》一書稱他是「有史以來最傳奇的基金經理人」
