「思考框架」:「小」,才能成就「無限」

閱讀時間約 6 分鐘

上個禮拜,我們初步瞭解到思考框架是如何對人類發揮它的功用。

像是在面試的時候,我們只要讓思緒順著「STAR 法」所整理出來的「情景、任務、行動、結果」等 4 個方向來導航,講出來的話就會簡潔又有架構,不但別人聽得懂,更認為你這個人很靠譜,對你產生信賴感。

僅有 4 個要素造成的 STAR 法,以思考框架來看,不特別大、也不複雜。

話說,有沒有更小、更簡單的思考框架呢?我上次也說過思考框架可大可小,而且是人類文明的基石,這話怎麼說呢?

在回答這些問題前,這要先從老祖宗的故事說起……

raw-image



語言的產生

幾百萬年前,我們人類的老祖宗跟其他野生動物一樣,居住在一大片草原、森林、山地、或沿海地帶,同樣著以肉體之軀面臨著許多威脅和挑戰。

他們的體力比大多數動物還要虛弱,視覺、聽覺、嗅覺等感官能力也沒有特別突出,卻必須一邊對抗著天災、氣候等環境因素,一邊避開比他們更強大的獵食動物,努力狩獵、採集樹果,以確保族群的生存和繁衍。

可以想見,在這麼嚴苛的環境下,單獨的個體幾乎只有被淘汰的份,人類想提升生存機率,勢必得跟其他動物一樣相互溝通、合作。

此時,就需要語言的存在。

語言並不是人類的專利,其他動物也有各自的語言形式。

動物的語言不一定需要用到聲音,像是螞蟻會使用身體分泌出來的費洛蒙,蜜蜂會透過在空中飛舞的頻率和形式,告訴夥伴食物在哪裡。

當然,使用聲音來傳達訊息的動物比較多,猴子就是其中一個例子。

牠們某種特定的叫聲代表著「有老鷹!」,這個叫聲做一些微調之後就代表「有獅子!」,其他猴群們聽到之後,就會驚慌地望向天空、或跳到樹上,做出相對應的警戒行動。

我們人類也是使用聲音來發展出一套語言系統,但跟其他動物相比,有顯著的區別。

我們會把特定的聲音組合,當成是一個框架或容器,約定俗成地把一些對於生存來說至關重要的概念,像是「獅子」、「老虎」、「水」、「獵物」等放入其中,這些就是「語彙」。

注意到了嗎?語言系統中的最小單位:語彙,這個承載著特定概念的容器,實際上就是最小單位的思考框架

raw-image

透過這些語彙,我們得以跟其他人類溝通、分享訊息、尋求協助。到這裡為止,跟猴子辦得到的也很類似。

然而,我們的語言能辦到的並不僅是「有老虎」、「有獅子」的程度,能做到的事情可多了!

例如說,我們可以告訴夥伴:「昨天下午我看到東南方十里外的草原有獅子出沒,我們等會去獵捕羚羊的時候,最好走另一條路。記得叫平常總是橫衝直撞的阿三,這次不要一個人跑得太前面,以免危險!」

有獅子,那是昨天的事情,其他的動物遇到這種情形時,大吼大叫來提醒夥伴並沒有意義,因為今天就是看不到獅子。

然而,當我們人類遇到同樣情形,卻可以清晰地表達這個完整的概念,告訴夥伴們要小心今天不一定會有、但昨天存在的獅子,並延伸出進一步的行動方案,以提升所有人的存活機率。

因為跟其他動物相比,人類語言系統中的詞彙不只包含食物、獵物、和掠食者的訊息,還包含了「時間」、「方位」、「數字」、「距離」、「行動」、「社交關係」、「建議方案」等各種包羅萬象的概念,更能詳細地描述並且理解環境,甚至克服環境。

一個人類在原始環境裡,論單打獨鬥絕對會輸給一隻豺狼。

但是人類可以透過複雜語言系統來規劃高效的行動方案,並相互合作。沒有豺狼的尖牙利爪,我們可以請教部落裡的老獵人,請他教我們製做石矛、弓箭、陷阱,或是乾脆召集壯丁們武裝起來,進行狼群圍捕計畫。誰怕誰啊!

raw-image

文字的出現

語言系統的確很好用,但是長久下來人類就發現到一個大問題:「資訊容易被遺漏或是誤傳」。

因為人類大腦的容量有限,並不適合長期性地儲存訊息。而且人難逃一死,資訊如果只存在於人腦記憶,最多一百年之內就會消失。

就像傳訟百年千年的故事一樣,把資訊口耳相傳告訴他的親朋好友和子孫,子孫們再告訴他們的子孫,這樣如何呢?

不是所有的事情,都適合像這樣從一個大腦傳到另一個大腦。一件事情輾轉經過一大堆人口述,講的人可能講錯,聽的人也可能沒聽懂,多傳個幾層之後,最終的內容會與原始事實天差地別。

而且,誰能保證那些人們真的能世世代代地存活下去呢?

如果人類一直都維持著 50 到 150 人的小型村落組織,口耳相傳也許還不會造成什麼大問題。那麼更多人呢?

若是數千到數萬人所組成了國家,不只是生存環境的挑戰,他們還將面臨更多內部的麻煩問題。

raw-image

其中一種就是收稅,要辦好這件事,牽扯到極為龐大的資訊流。

除了要清點國家中有多少個家庭、每家有多少年輕力壯可工作的人、有多少需要扶養的老人小孩、各個家庭的總收入和財產……會數以百萬計的資料需要儲存和處理。

這些訊息無法只靠口耳相傳,而且若不妥善處理,國家將無法掌握和估計目前和未來可以運用的資源,那就像瞎了一樣。

因此,人們需要比語言更可靠和嚴謹的系統,讓他們得以把訊息儲存在大腦之外。

於是乎,人們發明了文字。

口語系統裡不管有什麼詞彙,都可以指定一個或數個可以刻在泥板、石頭、或竹片上的符號對應它。

文字,就等於是把口語上所有詞彙的概念,在具體的世界裡也找一個容器,放在裡面。

把一段話刻在竹片上,就算數百年之後,其他的人只要受過相關訓練,用不著實際聽你說話,也可以解讀你當時那段話說了什麼意思。

如此,透過文字,詞彙這樣的思考框架就得以具體化,並且讓人類的訊息交流達到另一種層次:「跨越時間與地域」。

raw-image

比自身更大的事物

我們可以這麼解釋,要嘛透過言語、要嘛透過文字,詞彙承載著人類對於生存的執著、以及對於世界的理解。

這些詞彙就是一個個小巧的思考框架,也就是我所定義的:「概念的容器」。

我們人類組合這些詞彙,像是組樂高積木一樣,創造更多精細且複雜的概念,拚裝成小至孩子們拿在手上把玩的模型飛機,大至國際樂高展裡陳列的泰姬瑪哈陵、吳哥窟等縮小版名勝古蹟,各種各樣琳琅滿目,有著無限可能的變化。

運用無限的想像力和創造力,組合概念、號召群體合作,讓人類能成就出「比自身更大的事物」,這是人類的拿手絕活。

累積無數個「小」,來成就「無限」,就是人類文明的發展。

raw-image



avatar-img
44會員
65內容數
以簡明的文字,探索心智、思考與知識的本質
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
George 的其他內容
以前在看書的時候,或是在聽別人討論深刻的議題,這四個字總是重覆地出現:「思考框架」。 好比說,我會聽到某人這麼說:「我想試著透過分析這位講者的話,來反推他的思考框架是什麼……」 我坦白承認,有很長一段時間,我都對「思考框架」這四個字感到似懂非懂。 「……思考就思考,為什麼要有框子和架子……?」
這兩件事被稱之為「成長」,在這不太溫暖的世界裡,是最理想的生存策略。
多年前,我曾經以挑戰日文檢定N1 滿分為目標,花了許多時間寫考古題,實際考了數次,從沒有成功過。 現在回想起來,我很後悔曾經浪費那麼多精神搞這種事……
語畢,起身,付諸行動,就像我們曾經在人生的岔路上感到一片迷茫之時,為自己所做的一樣。
社會階級的差距確實有如堡壘般聳立在眼前。此時,適當的隱忍和退讓也是顧全大局的必要表現。
誰都曾期盼過一個人人平等、沒有階級與尊卑之分的烏托邦世界,但只要我們人類還是動物的一天,它永遠不會成為現實。
以前在看書的時候,或是在聽別人討論深刻的議題,這四個字總是重覆地出現:「思考框架」。 好比說,我會聽到某人這麼說:「我想試著透過分析這位講者的話,來反推他的思考框架是什麼……」 我坦白承認,有很長一段時間,我都對「思考框架」這四個字感到似懂非懂。 「……思考就思考,為什麼要有框子和架子……?」
這兩件事被稱之為「成長」,在這不太溫暖的世界裡,是最理想的生存策略。
多年前,我曾經以挑戰日文檢定N1 滿分為目標,花了許多時間寫考古題,實際考了數次,從沒有成功過。 現在回想起來,我很後悔曾經浪費那麼多精神搞這種事……
語畢,起身,付諸行動,就像我們曾經在人生的岔路上感到一片迷茫之時,為自己所做的一樣。
社會階級的差距確實有如堡壘般聳立在眼前。此時,適當的隱忍和退讓也是顧全大局的必要表現。
誰都曾期盼過一個人人平等、沒有階級與尊卑之分的烏托邦世界,但只要我們人類還是動物的一天,它永遠不會成為現實。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
我們求知若渴, 然而實際上當我們找到了解方,卻只想要依樣畫葫蘆,將事情完成而已。複製成功的模式,我們頂多也跟你複製的那個成功人士一樣,做出一樣的東西、想出一樣的點子而已。 好奇心如果只用在複製這些模式,我們也無法突破瓶頸、 讓自己變得更好。讓好奇心轉變、昇華成為一個真實 、美好未來想像。
Thumbnail
據說去年HR最頭疼的除了招募之外,就是雇主品牌。也許聽過、知道雇主品牌,但卻不知道怎麼做、從哪裡著手。趁著過年連假的時間,整理了一下自己這兩年來的經驗與心得,近8000字經營雇主品牌的思維、策略以及具體計畫,一步一步引導你讓雇主品牌落地,希望能對想經營雇主品牌的朋友有所幫助!!
Thumbnail
當我們要煮好一道菜,可能需要用到菜刀切菜、鍋子炒菜、鍋鏟翻菜,透過這些工具交互運用,才能完成一道佳餚。 那在面對事情,有沒有一道基本的模組,或是思考的模式可以幫助我們減少盲點與認知偏誤? 「想要徹底理解世界,關鍵在於建立思維模型的框架。」《思考的框架》作者夏恩.派瑞許認為,我們依據思維模型來推斷因果
Thumbnail
我兒子唸小學3年級的時候,學校發下一張問卷調查表,調查表上有學校的簡易平面圖,附有各個校門的位置,還有周邊的7個路口。 如果你是家長,你會有甚麼反應? 我猜測──僅僅是我的猜測──大部分的家長在短暫評估過後,就會勾選出3個危險的路口。 為了這事,我被老婆罵了一頓。真是活該! 加油!
Thumbnail
從1960年開始,科學家們就不斷地嘗試做出可以回收的火箭。而他們當時所設下的限制是: 1. 火箭的回歸必須依靠空氣力學的升力 2. 減緩火箭的下降速度 只可惜,這條限制反而讓他們無法思考沒有機翼的解決辦法。一直到馬斯克建立思考框架時…
Thumbnail
造局者創造新的思考框架,他們不為世界的現況感到滿足,也不害怕去想像世界能進步到什麼地步
Thumbnail
思考框架,是我們看待這個世界的方式。我們所選擇應用的思考框架,決定了我們如何理解這個世界?如何採取行動?如果能提出正確的思考框架,就能找出更多選項,也就能做出更好的決策、創造更好的局勢。在閱讀完這本《造局者》後,我整理了三個心得與一張全息圖。
Thumbnail
其實本身對於工具書的印象真的是用恐懼來形容的,裡頭滿滿的硬知識與實作令我向後退三步,就是不夠有「人味」、「溫度」,但有時真的不得不去閱讀它們,因為他能帶給我們的,往往是成長中最「實體」的收穫。 因此,抱持著成長的心情翻開了他,才發現自己真的挖到寶了!先撇開內容的扎實程度,作者鄭伊廷擅長將每....
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
我們求知若渴, 然而實際上當我們找到了解方,卻只想要依樣畫葫蘆,將事情完成而已。複製成功的模式,我們頂多也跟你複製的那個成功人士一樣,做出一樣的東西、想出一樣的點子而已。 好奇心如果只用在複製這些模式,我們也無法突破瓶頸、 讓自己變得更好。讓好奇心轉變、昇華成為一個真實 、美好未來想像。
Thumbnail
據說去年HR最頭疼的除了招募之外,就是雇主品牌。也許聽過、知道雇主品牌,但卻不知道怎麼做、從哪裡著手。趁著過年連假的時間,整理了一下自己這兩年來的經驗與心得,近8000字經營雇主品牌的思維、策略以及具體計畫,一步一步引導你讓雇主品牌落地,希望能對想經營雇主品牌的朋友有所幫助!!
Thumbnail
當我們要煮好一道菜,可能需要用到菜刀切菜、鍋子炒菜、鍋鏟翻菜,透過這些工具交互運用,才能完成一道佳餚。 那在面對事情,有沒有一道基本的模組,或是思考的模式可以幫助我們減少盲點與認知偏誤? 「想要徹底理解世界,關鍵在於建立思維模型的框架。」《思考的框架》作者夏恩.派瑞許認為,我們依據思維模型來推斷因果
Thumbnail
我兒子唸小學3年級的時候,學校發下一張問卷調查表,調查表上有學校的簡易平面圖,附有各個校門的位置,還有周邊的7個路口。 如果你是家長,你會有甚麼反應? 我猜測──僅僅是我的猜測──大部分的家長在短暫評估過後,就會勾選出3個危險的路口。 為了這事,我被老婆罵了一頓。真是活該! 加油!
Thumbnail
從1960年開始,科學家們就不斷地嘗試做出可以回收的火箭。而他們當時所設下的限制是: 1. 火箭的回歸必須依靠空氣力學的升力 2. 減緩火箭的下降速度 只可惜,這條限制反而讓他們無法思考沒有機翼的解決辦法。一直到馬斯克建立思考框架時…
Thumbnail
造局者創造新的思考框架,他們不為世界的現況感到滿足,也不害怕去想像世界能進步到什麼地步
Thumbnail
思考框架,是我們看待這個世界的方式。我們所選擇應用的思考框架,決定了我們如何理解這個世界?如何採取行動?如果能提出正確的思考框架,就能找出更多選項,也就能做出更好的決策、創造更好的局勢。在閱讀完這本《造局者》後,我整理了三個心得與一張全息圖。
Thumbnail
其實本身對於工具書的印象真的是用恐懼來形容的,裡頭滿滿的硬知識與實作令我向後退三步,就是不夠有「人味」、「溫度」,但有時真的不得不去閱讀它們,因為他能帶給我們的,往往是成長中最「實體」的收穫。 因此,抱持著成長的心情翻開了他,才發現自己真的挖到寶了!先撇開內容的扎實程度,作者鄭伊廷擅長將每....