封面故事: 3年後你想述說什麼故事?

更新於 2023/08/28閱讀時間約 4 分鐘
raw-image

最近參加了一堂由康士藤管理顧問主講的策略思維課程,主要是透過business model canvas(下稱BMC)為核心,訓練二代或企業主們如何思考公司3~5年的策略方針。我從2016左右接觸到BMC的概念,也曾運用它來進行提案,也聽過創業的朋友分享他們實際運用BMC的思考脈絡,不過我還是第一次聽到有人能將BMC剖析得如此透徹有彈性,從死板板的框架,變成釐清思緒的邏輯脈絡。

除了BMC之外,講師還介紹了『封面故事』這個工具,並且將BMC進行了一個雙向的『現在與未來』的串接。

整堂課帶走了很多實用的理性工具,但讓我印象深刻的,卻是感性的部分。老師的一句:『你多久沒有跟團隊講夢想了』,讓我反省好久好久。

封面故事: 不只是能夠,更是『想要』成為的畫面

很難說封面故事是怎麼樣的一個工具,第一次接觸到是從瓦基的Podcast以及他的新書,因為瓦基是自由工作者,所以我聽到的當下也沒有放太多心思,沒想到同樣的工具,竟然是在一場思考3~5年公司策略的課程中再次聽到。

概念很簡單,想像2~3年後你上了封面故事,你希望被哪一本雜誌採訪? 哪位名人幫你引言? 是因為達成了什麼樣的成就? 你想講述什麼樣的故事? 接著列出達到這個想像畫面的過程中,會碰到什麼瓶頸需要突破。

相較於BMC較為理性地從現況規劃未來,封面故事則是較為感性的從未來的想像畫面定調現況的缺口。

BMC更像是檢視商業模式的完整性與健康程度,價值主張是不是有切中目標客群的需求、關鍵資源是不是投資在對的價值主張、資源不足的是不是有外部夥伴補足等,但也許你也發現了,越發討論這些項目就會越理性,可能得到一個完整度很高的商業模式,但是不太容易從BMC的結果描繪出未來企業的樣貌。

封面故事則不同,從想像出發,畫面就會是我們『想要』成為的樣子而不是我們『能夠』成為的樣子,更敢幻想原本可能受限於資源而認為做不到的事情,更有機會突破框架去探索不同的可能。

封面故事的最後一步要列出達成這個想像中的畫面路上會遇到什麼困難,同樣是困難與挑戰,有趣的是,在面對BMC從現況規劃未來時列出的問題時,更常對現在的不足感到無力或疲累,相比之下,封面故事從憧憬的未來往回看時,卻更有動力與期待去解決問題。

跟團隊分享夢想

為什麼理性的BMC講著講著,會插入一部份相對感性的封面故事,因為『感性才能感動人』,當講師說出這句話時,我心理顫抖了一下,因為這是我一直以來都知道的事,卻不知道什麼時候被我遺忘了。

講師問: 『你有多久沒有跟團隊談你的夢想?』,好的人才都會想要在一間有願景的團隊工作,所以鼓勵我們要更經常地跟團隊分享我們對公司願景的擘畫,有畫面就沒那麼遙遠,感性才能感動人。

過去曾經有不少同仁,私底下來給我回饋,有的在面試的時候買單我的理想而加入、有的因為我的願景而對自己的崗位更敢想像、有的聽了我的規畫後期待會真的有所不同、有的只是單純看著我說『我相信你』。

這幾年逐漸理性的調整許多制度、作法,理性的成分變多了,感性的卻變少了。我也意識到,我跟團隊的對話減少了,不知道從什麼時候開始,我好像不太分享這些夢想了。講師的一席話,正好把我敲醒。

我的夢想

2019年,我對當時的幹部們分享了我的夢想,準確地說,應該是我對公司的期待,這個期待,至今沒有太大的改變。做為一個傳統製造業,我希望「我們有能力打造能讓同仁喜愛的工作環境、有能力讓同仁喜愛他們的工作」,這裡頭包括了更多的細節,在這就不展開了~

我想,我們不只要經常地跟團隊分享這些夢想,或許,我們更要記得,一路上有人因為相信這些夢想而跟我們走到了一起。


文末想聽聽大家的封面故事:

「你的封面故事是什麼呢? 你想被哪個雜誌採訪,又是因為什麼事而被採訪呢?」

無論是對於本文的【感性的力量】議題深有同感,或持有不同意見,或覺得接班好鬧,都歡迎分享你/妳的意見與看法唷。


【接班G.G了】~其中GG代表著Generation Gap,是二代接班躲也躲不了的代溝課題,舉凡觀念、趨勢、管理、人才、制度等方方面面在日常工作上的隔代差異,都是我希望在專題中能記錄及討論分享的面向。
如果你/妳也正在接班這條船上還沒跳船,歡迎你/妳一起加入這場長期抗戰。一起把Generation Gap玩成一場Good Game,把接班G.G了做到接班G.G樂!

avatar-img
21會員
52內容數
G.G.=Generation Gap =代溝。還有比接班更容易出現代溝議題嗎?舉凡觀念、趨勢、管理、人才、政策、制度等方方面面在日常工作上的隔代差異,新一代承擔上一代的成功或失敗、老屁股的明爭暗鬥,會碰撞出什麼樣的火花、爭執、委屈?又有什麼樣的契機、轉折與喜悅?為什麼要接班?成功,對於接班來說,又是什麼呢?
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
你曾經組裝樂高嗎?上周末閒來無事,打開購入已久的兩盒樂高,發現完整組完一盒樂高,這之中好像藏著不少精實管理的概念在裏頭~而裡面似乎藏著許多工廠管理可以借鏡的地方。
我一直強調自我學習的重要性,身邊的優秀朋友也都能抓住時間,持續精進,那種進步是即便不說,都能明確感受出來的。不過,一些工作像是齒輪,需要機械化、穩定的產出,這會限制我們的自我精進時間。如果你發現自己被困在齒輪式的工作,而又希望能自我精進,你需要找到一條脫身之路,有意識的努力可能是關鍵。
職場表現的自我要求? - 2023/6/28 對於公司聘請你進來要執行的『專業領域』工作,應該要表現的比所有人甚至老闆都專業,因為這就是公司花錢聘僱你的目的,也是你的獨特價值。這裡的專業指的是各種領域包括設計、行銷、會計、生產管理等 對於花時間就能提升生產力的基本能力,應該要自己投入時間惡補。這裡的
要討論人才就要跳脫資方,從勞方的角度思考。什麼樣的因素會迫使他們選擇離開原本的公司。吸引他們加入團隊的「拉力」是什麼,做出離開決定的「推力」又是什麼? 站在資方的角度,很容易出現「我給的不是你要的」的情況,然後資方就會產生「我已經給這麼多了,為什麼還是留不住人」的心態。
這幾年對於『轉型』的議題真的太多,多到有點應接不暇,多到有點精疲力竭,一件事還沒做完,另一個議題又冒出來。但,我真的認為『轉型』我們真的說得太多了,甚至有點『商人的陰謀』在裡頭,這味道就像電商無端冒出的每個月的購物節一樣,鼓勵消費,但真的有必要嗎?
每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【隨筆】整理分享,這些隨筆有的是靈光一閃,但沒有時間發展成一篇文章;有的是在工作日常的當頭棒喝;當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆,都希望能有時間好好發展想法與脈絡,但在那之前就用這種方式與大家分享! 歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
你曾經組裝樂高嗎?上周末閒來無事,打開購入已久的兩盒樂高,發現完整組完一盒樂高,這之中好像藏著不少精實管理的概念在裏頭~而裡面似乎藏著許多工廠管理可以借鏡的地方。
我一直強調自我學習的重要性,身邊的優秀朋友也都能抓住時間,持續精進,那種進步是即便不說,都能明確感受出來的。不過,一些工作像是齒輪,需要機械化、穩定的產出,這會限制我們的自我精進時間。如果你發現自己被困在齒輪式的工作,而又希望能自我精進,你需要找到一條脫身之路,有意識的努力可能是關鍵。
職場表現的自我要求? - 2023/6/28 對於公司聘請你進來要執行的『專業領域』工作,應該要表現的比所有人甚至老闆都專業,因為這就是公司花錢聘僱你的目的,也是你的獨特價值。這裡的專業指的是各種領域包括設計、行銷、會計、生產管理等 對於花時間就能提升生產力的基本能力,應該要自己投入時間惡補。這裡的
要討論人才就要跳脫資方,從勞方的角度思考。什麼樣的因素會迫使他們選擇離開原本的公司。吸引他們加入團隊的「拉力」是什麼,做出離開決定的「推力」又是什麼? 站在資方的角度,很容易出現「我給的不是你要的」的情況,然後資方就會產生「我已經給這麼多了,為什麼還是留不住人」的心態。
這幾年對於『轉型』的議題真的太多,多到有點應接不暇,多到有點精疲力竭,一件事還沒做完,另一個議題又冒出來。但,我真的認為『轉型』我們真的說得太多了,甚至有點『商人的陰謀』在裡頭,這味道就像電商無端冒出的每個月的購物節一樣,鼓勵消費,但真的有必要嗎?
每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【隨筆】整理分享,這些隨筆有的是靈光一閃,但沒有時間發展成一篇文章;有的是在工作日常的當頭棒喝;當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆,都希望能有時間好好發展想法與脈絡,但在那之前就用這種方式與大家分享! 歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
本文探討了複利效應的重要性,並藉由巴菲特的投資理念,說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式,不僅能減少情緒影響,還能持續參與全球股市的發展。此外,文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費,幫助投資者簡化投資流程,達成長期穩定增長的財務目標。
Thumbnail
加拿大模特兒Jessica Stam睽違五年再次登上Vogue體系雜誌封面,這一次是第二次登場的Vogue GreeceVogue希臘版2023年7、8月雙月號封面。
Thumbnail
瓦基將自己從工程師開始斜槓,最後完全轉職的前因後果與心路歷程,都寫在這本《只工作、不上班的自主人生》。是因為開始接觸書本,大大改變了他的人生,所以他也希望能藉由閱讀分享,讓更多人的人生更加美好。這裡就不對瓦基的人生故事再做太多著墨,先把焦點放在他帶給我們的衷心建議。
Thumbnail
撰文/攝影:賴芊芝   這次參與的活動是VERSE雜誌的封面故事走讀,也是我第一次來到這個擁有緬甸生活型態的地方,萬利老師以「食」貫穿兩小時的走讀,不同於一般觀光,兩小時的行程中更多的是「吃」背後的來源與意識型態。
Thumbnail
南韓對於將娛樂產業推廣到全宇宙,其宏願絕對是有目共睹。不論是影視作品,或者是音樂產業,所掀起的K-POP風潮,其他國家目前可說是望塵莫及。
Thumbnail
在巨大集團(捷安特母公司)這次的事件中,我們學到了哪些事情?
Thumbnail
即使英國女王伊莉莎白二世的國喪期,英國對她的思念依舊,British Vogue Vogue英國版2022年11月號封面選擇代表英國皇室的紫色當封面色。 自古以來,不論是東方還是西方,紫色便是一種尊榮華貴的象徵,特別因為當時原料昂貴顯得相當稀有,因此過去只有皇室跟貴族才能使用。
Thumbnail
暱稱為MAAMA的五大科技巨頭(臉書 谷歌 蘋果 亞馬遜 微軟) 在上一個十年中取得了巨大的商業成功 也引起不少獨佔市場的疑慮 這些公司為了在下一輪的新競爭中獲勝 到底各自在做什麼進行擴張 上一期經濟學人雜誌從各個面向 為讀者分析了這五大科技巨頭可能的走向 和提出這五大公司到底會不會形成獨的判斷
Thumbnail
我非常好奇大家翻開我的書之後,裡面的東西會是黃金還是垃圾? 我的肯定句真的能為你帶來解答嗎? 我想,你的疑問句還是得靠你自己認真找答案。
Thumbnail
<p>大約是北美館成立的第一年,我就經常在上課時間溜去看展覽。那年我十四歲。有一件作品經過三十年仍然令我動搖。那是一排有花紋的鵝卵石,每一顆上面都環繞著一圈白色細紋,彼此相接,連成一線。我不記得作者,也不記得作品名稱,但是那個下午,我站在那條線前面久久無法離去。他似乎一直在那裡等我。</p>
Thumbnail
本文探討了複利效應的重要性,並藉由巴菲特的投資理念,說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式,不僅能減少情緒影響,還能持續參與全球股市的發展。此外,文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費,幫助投資者簡化投資流程,達成長期穩定增長的財務目標。
Thumbnail
加拿大模特兒Jessica Stam睽違五年再次登上Vogue體系雜誌封面,這一次是第二次登場的Vogue GreeceVogue希臘版2023年7、8月雙月號封面。
Thumbnail
瓦基將自己從工程師開始斜槓,最後完全轉職的前因後果與心路歷程,都寫在這本《只工作、不上班的自主人生》。是因為開始接觸書本,大大改變了他的人生,所以他也希望能藉由閱讀分享,讓更多人的人生更加美好。這裡就不對瓦基的人生故事再做太多著墨,先把焦點放在他帶給我們的衷心建議。
Thumbnail
撰文/攝影:賴芊芝   這次參與的活動是VERSE雜誌的封面故事走讀,也是我第一次來到這個擁有緬甸生活型態的地方,萬利老師以「食」貫穿兩小時的走讀,不同於一般觀光,兩小時的行程中更多的是「吃」背後的來源與意識型態。
Thumbnail
南韓對於將娛樂產業推廣到全宇宙,其宏願絕對是有目共睹。不論是影視作品,或者是音樂產業,所掀起的K-POP風潮,其他國家目前可說是望塵莫及。
Thumbnail
在巨大集團(捷安特母公司)這次的事件中,我們學到了哪些事情?
Thumbnail
即使英國女王伊莉莎白二世的國喪期,英國對她的思念依舊,British Vogue Vogue英國版2022年11月號封面選擇代表英國皇室的紫色當封面色。 自古以來,不論是東方還是西方,紫色便是一種尊榮華貴的象徵,特別因為當時原料昂貴顯得相當稀有,因此過去只有皇室跟貴族才能使用。
Thumbnail
暱稱為MAAMA的五大科技巨頭(臉書 谷歌 蘋果 亞馬遜 微軟) 在上一個十年中取得了巨大的商業成功 也引起不少獨佔市場的疑慮 這些公司為了在下一輪的新競爭中獲勝 到底各自在做什麼進行擴張 上一期經濟學人雜誌從各個面向 為讀者分析了這五大科技巨頭可能的走向 和提出這五大公司到底會不會形成獨的判斷
Thumbnail
我非常好奇大家翻開我的書之後,裡面的東西會是黃金還是垃圾? 我的肯定句真的能為你帶來解答嗎? 我想,你的疑問句還是得靠你自己認真找答案。
Thumbnail
<p>大約是北美館成立的第一年,我就經常在上課時間溜去看展覽。那年我十四歲。有一件作品經過三十年仍然令我動搖。那是一排有花紋的鵝卵石,每一顆上面都環繞著一圈白色細紋,彼此相接,連成一線。我不記得作者,也不記得作品名稱,但是那個下午,我站在那條線前面久久無法離去。他似乎一直在那裡等我。</p>